TOC的全称是Theory Of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。 本书分别对构成TOC的两大因素：生产改善方法和思维流程进行具体说明，同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是，找到设备和人员中存在物理性的制约因素，挖掘潜在产能，以提升企业利润的方法。 一个企业的终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以，无论短期利润还是长期利润，使利润*化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出*化的手段就是TOC生产改善法和排程法。
QC小组活动随着全面质量管理在我国的推行而开展以来，至今已20多年了。QC小组活动的领域越来越广泛，从工业企业发展到商业、交通运输业（包括水、陆、空运输）、旅游业、邮政电信业、电力系统、医疗卫生系统、金融保险业等各个领域。我国目前除党政机关、军队、学校尚鲜见QC小组活动外，其他行业都有QC小组在活动，虽然普及面各不相同。QC小组活动覆盖了全国各省、自治区、直辖市及港台地区，2002年度全国共注册登记QC小组118万个；活动的课题类型也突破了原有的现场型、攻关型、管理型、服务型，出现了一些 创新型 课题。 QC小组活动是一种群众性的质量改进活动，参加活动的人员因受教育程度不同、起点不同、经验不同，活动的水平和效果也很不相同，活动中存在着一些这样或那样的问题。中国质量协会，各行业、各地区质量协会，一些企业都
◆ 本书卖点 本书突出了企业安全管理系统化要求。新版《基本规范》贯彻落实国家法律法规、标准规范的有关要求，进一步规范从业人员的作业行为，提升设备现场本质安全水平，促进风险管理和隐患排查治理工作，有效夯实企业安全基础，提升企业安全管理水平。更加注重安全管理系统的建立、有效运行并持续改进，引导企业自主进行安全管理。 ◆ 读者定位 本书是各级安全生产监督管理部门，生产经营单位主要负责人与管理人员、工程技术人员和从业人员正确理解和贯彻执行《基本规范》的通用学习读本，也可作为配套的培训教材。 ◆内容简介 本书依据权威。以相关法律法规以及国家安监总局新近出台的规范性文件为依据，充分体现了*有关部门对开展安全生产标准化建设，加强企业安全生产标准化工作的相关要求，对各级安监部门和各类企业学习贯彻
对于企业来讲，预防事故、保障安全是永恒的主题。近几年来，对加强企业安全生产管理工作，国家下发了一系列文件和法律法规、部门规章，在这些文件和法律法规、部门规章中，明确要求企业要健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场的监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿，并对企业和企业主要负责人依法给予规定上限的经济处罚。要强化生产过程管理的领导责任。 在企业安全生产管理实际工作中，随着形势的不断变化，企业也不断遇到新问题、新情况，职工的新老交替，人员的流动性更大，新员工对安全健康的要求也更高，同时企业也更需要采取人性化安全管理，才能吸引人、留住人，预防和减少事故，这样就对企业
本书广泛吸收和借鉴了国内外**的物流管理理论，从仓库和库存管理、现代包装、装卸搬运、流通加工与配送、供应链管理、物理信息管理、物流成本管理、国际物流、第三方物流与精益物流、新兴物流等方面对现代物流进行了充分阐述。
◆ 本书卖点 本书依据新近制修订的安全生产法律、法规、安全标准方面的内容编写。近年来, 安全生产法 、 职业病防治法 、 工伤保险条例 等法律法规均进行了修订; 此外, 国家有关部门新颁布了一些部门规章以及相关规范性要求. 本书介绍了相关内容, 以便让企业主要负责人和安全管理人员了解安全生产的*法律法规。 ◆ 读者定位 本书充分考虑了生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训的实际需要,内容 简明实用,叙述深入浅出。 ◆内容简介 本书充分体现了再培训的特点, 将编写内容分为 安全生产法 、新近制修订的安全生产法律法规及部门规章再学习、 安全管理知识再学习、 常见生产安全事故防治、生产经营单位隐患排查治理要点、 安全生产管理经验借鉴、 安全生产事故典型案例分析七大部分, 结合企业主要负责人、 安全管理人员工作实际,
全书分若干章，每章有若干模块，每个模块都包括如下要点：漫画＋安全知识指引＋相关法规＋真实案例＋专家点评＋小测试。其中：“漫画”为原创四格漫画，以正面、反面小故事表达安全思想，引出正题；“安全知识指引”是重点文字内容，简明扼要、通俗易懂地讲解必须要了解的安全常识；“相关法规”列选相关法律、法规的重要规定；“真实案例”选取相关的典型事故案例作为反面教训；“专家点评”针对事故案例进行点评，同时附安全建议与对策；“小测试”符合班组日常安全学习习惯，是对读者学习的回味与复习，题目以选择题为主，简单而典型，后面附有参考答案。
只有科学合理的安全生产规章制度，才能够有效地指导企业的安全生产工作；只有企业的领导、员工不折不扣地执行安全生产规章制度，才能够保证安全生产工作落到实处。由东方文慧、中国安全生产科学研究院编著的《现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册(安全生产谨上添花图文知识系列手册)》讲述了安全生产规章制度的重要性和如何建立企业安全生产规章制度，以及如何教育员工切实遵守规章制度，做好安全生产工作等内容。通过《现代企业常用安全生产规章制度宣传教育手册》的学习，可以指导企业领导建立科学、合理的安全生产规章制度以及教育员工提高遵章守纪的意识。
谢振华著的《冶金企业安全文化建设与实践》介绍了冶金企业安全文化建设有关知识与实践，内容包括安全文化基本知识、冶金企业安全文化建设、冶金企业安全精神文化建设、冶金企业安全行为文化建设、冶金企业安全物质文化建设、冶金企业安全制度文化建设、冶金企业安全文化建设实践经验共七章。 本书叙述简明扼要，内容通俗易懂，并配有一些事故案例。本书可作为冶金企业安全文化建设教育培训的教材，也可供从事冶金企业安全生产工作的有关人员参考、使用。
本书以现代物流理论及其相关的信息技术为基础，以区域物流公共信息平台建设为例，重点研究了物流公共信息平台建设的功能规划、平台设计和技术实施，提出了以电子口岸为重要依托，构建集口岸大通关和国内、国际物流信息服务为一体的区域性公共物流信息平台的建设模式。 本书为正确把握现代物流的发展方向，科学有效地整合资源，建设以中心城市为主要节点的国际性物流中心提供了很好的借鉴作用。
孙玫凡编著的《班组长设备管理知识》是一本关于企业实施设备管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升设备管理技能的指导用书。 《班组长设备管理知识》从企业设备管理的实际出发，详细阐述了建立设备管理体系、设备自制和采购管理、设备验收安装与调试管理、设备使用与维护管理、设备磨损与润滑管理、设备技术状态管理、设备维修管理、设备备件管理、设备伤害及预防管理、设备改造与更新管理、设备资产档案管理11大事项，并针对设备相关问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。 本书适合企业设备部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场设备管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及设备管理领域的人员研究、阅读和使用。
企业的安全发展和科学发展，关键是夯实基础，重点是抓好班组安全文化建设。对于这个问题，作者不是从定义出发，而是着眼于实际，重点论述班组安全文化建设的内容、重点以及方法。主要有“九抓”：抓兵头将尾、抓安全管理、抓细节、抓应知应会、抓习惯性违章、抓手指口念、抓岗位练兵、抓精益求精、抓安全创新和优质高效。实质上就是抓住了班组安全文化的核心。 《优秀班组安全文化建设》共分二十章，每章配有安全漫画、内容精讲和细说案例。形式生动活泼，语言朗朗上口，可读性强，紧密结合班组实际，字里行间渗透班组安全文化建设有关内容。 孙守仁专著的《优秀班组安全文化建设》从班组实际出发，集通俗性、应用性、指导性和创新性为一体。适合于基层管理人员特别是班组长阅读，也可作为班组安全培训教材。
“看图看板系列”分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。这本《外协加工看图看板管理与问答(实战精华版)》(作者李辉)是该系列中的一册。
本书从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面，阐述了班组长应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助班组长实现轻松管理。全书内容阐释精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。
《看图看板系列：7S运作看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
《餐饮业物品采购管理与成本控制》是为餐饮业财务管理者量身打造的实用参考书，是解决餐饮业物品采购管理与成本控制难题的制胜宝典，也是餐饮业财务管理人员的行动指南。《餐饮业物品采购管理与成本控制》系统分析了物品采购管理和成本控制在现代餐饮企业经营管理中的地位和作用，科学采购对于餐饮企业降低成本，提高效益和服务水平，保障餐饮企业正常经营具有重要意义。
物流系统仿真是我国物流教育中非常重要的一门专业课，当前已有的教材中讲解仿真原理较多，案例教学较少。本书是编者总结已有教学经验，结合多年的工程项目和学生科技创新项目等仿真案例，投入大量精力编写而成的一本纯案例讲解的仿真教材，通过案例教学，既讲授仿真原理和软件使用，又讲解仿真思路和方法。这些案例均通过仿真软件PlantSimulation8.1和Ralc完成建模，涉及多个行业，覆盖面广且有一定深度。《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流系统仿真案例》共分6章，第1章绪论，第2章离散制造系统仿真案例，第3章连续制造系统仿真案例，第4章电梯仿真案例，第5章物流行业仿真案例，第6章模块化仿真案例。在详细讲解仿真案例的过程中，穿插介绍仿真原理和软件使用，希望读者不仅掌握仿真工具和方法，还能体会仿真
2003年以来中国物流与采购联合会先后推出的3个版本的中级物流师执业资格培训模式，后一个版本采用了模块式教学的方法，重点放在培养学员的动手能力。因此，本书首先把教材编写者的教学大纲进行整理，通过多年的培训经验，总结提炼了5个部分的内容编写了已有考试题型的习题和答案，相信会对参与物流师培训的教师和学员有所帮助。 本书既可以作为中级物流师培训和考试的参考用书，也可以作为初级物流师和高级物流师的培训和考试参考用书。
物流科学是一门新兴的综合性学科，它对国民经济的发展和生产经营 水平的提高起着极为重要的作用。随着社会经济与科学技术水平的提高，物流 已被认为是继降低原材料消耗和提高劳动生产率之后的“第三利润源”。如何 有效地优化和配置物流运作，降低物流成本，无论是对于增强企业的国际竞争 能 力，还是促进整个国民经济的快速发展，都具有十分重要的意义。在此背景 下，《现代物流管理模型方法与应用》(作者赵培忻)以物流优化管理的基 本理论和方法为基础，分别研究了物流系统中的多个优化问题，内容涉及易腐物品的经济订购批量、*需求条件下兼有 资金与库容约束的订购批量、*装卸工问题、基于新型聚类的选址和排程问 题， 反向物流系统的优化调整、物流管理中的绩效评价等。 《现代物流管理模型方法与应用》是物流优化管理模型与方
大众创业，万众创新 是时代的潮流，本书是为服务大众创新创业而编写。本教材根据学生职业活动的特点及课程要求，将前期店铺创业、中期店铺设计以及后期店铺运营过程技巧设计为一体，可以更好地培养学生的创新创业职业能力。书中以 实体店铺的开设和运营流程 为导向建构五大情景教学模块：选择开店模式、开店前准备、店铺设计与商品陈列、店铺人员管理、店铺开业与促销；并结合 以能力为本位，以岗位技能为目标 的培养要求，针对每个情景中的学习项目设计了对应的工作任务，读者通过完成工作任务，提高职业素养与技能，提高创新创业能力。
精益物流理念脱胎于丰田生产方式，也即精益生产。随着精益生产在汽车制造业的巨大成功和供应链管理理念的发展，精益物流也更多地被企业所应用并被学术界所探讨。如今，很多企业也将精益理念推广应用到了生产、物流甚至管理领域。在金融危机的严峻形势下，精益思想更体现了其珍贵价值。 作为物流行业的一线人员，笔者有幸在过去的几年中参与世界知名生产企业及咨询公司在中国推行精益物流的实践活动中，并结合中国国情和实际情况，总结了一套精益物流推进方法。这些方法是我们推行精益物流规划和精益物流管理实践经验的总结。当然，精益物流的核心还是精益理念，精益物流正是精益理念在物流业务中的具体体现。
张赫、张家庆编著的《智能物流》共分八章内容。章主要对国内外物流的发展现状、物流系统的构成、智能物流及交通运输与物流的相互关系进行了概括性介绍；第二章主要介绍了物流系统规划的主要内容以及构成物流系统的物流网络、场站、物流中心的规划内容；第三章主要对物流信息的相关概念、物流信息的采集及处理方法、贯穿物流全过程的智能物流信息平台的建立以及相关物流信息处理技术的方法等方面结合实例作了介绍；第四章结合先进的电子检测及计算机技术，对物流运输组织管理中的物流场站内部的仓储、堆存、车辆配积载等相关环节进行介绍；第五章将对应于企业物流运输过程中的全程监控以及跟踪管理中的相关定位技术、地理信息系统以及通信技术等进行介绍；第六章运用第五章介绍的车辆的定位技术、行车路线优化技术、地理信息系统以及通
物流中心在现代商品流通中的作用极大，它通过对商品的运输、保管、装卸、搬运、流通加工、配送、订单处理和信息处理等工作的统一管理，可以大大减轻作业劳动强度，减少商品损耗，提高库存周转率，加速商品流通，降低流通成本，提高社会需求的满足程度，给消费者以更多选择。我国物流业起步较晚，与发达国家相比，有很大差距。但是，随着改革开放的深入发展，现代物流技术已在我国沿海开放城市得到了迅速发展，并已取得了很好的成效。我们相信，随着我国经济的持续快速发展、国际贸易的不断增进、消费需求的多样化和差异化，物流这一新兴产业在我国必将得到更大的发展。 现代物流不仅要降低物流成本，更要满足顾客多种多样的需求，它是时代发展的必然，也是时代赋予物流业的使命。为达到这一目标，尽快缩短与发达国家的差距，首先
