精/确，不仅从源头上 定义 了现代世界，更一步步 塑造 了现代世界。诸如今日火热的智能制造，便是由我们对精/确的不断追求所构建起来的。《追求精确》是一部 250 年精/密制造的沧桑巨变史，一部恢宏的机械交响史和一首激荡人心的智能制造交响曲，是关于人类不断逼近精/确JI限的创造史、创新史。 精/确是一切的关键。它是现代社会不可或缺的重要组成部分。日常生活中对我们而言非常重要的物品，例如手机、相机、电脑、自行车、汽车等，里面的零件都需要相互匹配，才有可能完/美运转。然而，尽管我们的生活充满了精/确，但我们往往忽视了精/确的存在。关于精/确度的思考是历史上一个伟大的转折点，如果没有对精/确的重视，制造业的崛起就不可能发生。 作者西蒙 温切斯特带领读者回到工业时代的起源，以前/所未有的广度和深度、独到的视野，穿越
近十年，发展快的企业有何共同之处？ 只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。 可以说，产业 资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为 产融 ，并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。 风险篇是对产融风险的提示和警醒。。 本书适合三类人群阅读：企业家、创业者、投资人（包括一级股权市场和二级股票市场）。 企业家和创业者，需要在复杂的商业环境中，保持大局观和方向感，看清自己和对手，并根据内外部形势，确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论，有助于这些目的的实现。
本书是国内*本用漫画形式写成的企业文化建设专业书籍，主要介绍了企业文化建设的理论体系和落地体系。在确保科学性、专业性的同时，精选企业文化落地的十二大体系，把企业文化落地形象化、细节化、趣味化，方便企业文化工作者理解文化建设背后的目标，更快速地将文化落地、实施。 本书从企业文化建设的理论基础出发，阐释了企业文化的源起、概念、建设方法和模型。在理论支撑下，重点介绍了企业文化的组织建设、理念体系、沟通体系、融入体系、学习体系、传播体系、行为体系等二十九个具体的操作方法。 读者通过此书不仅能够轻松、快速地理解企业文化理论，更能方便地在企业文化落地实践中进行应用，从本质上促成企业文化 空军 向 陆军 的转化。
本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
本书专门针对以ISO9001 为框架的三大管理模式之一 精益质量管理进行了全方位的介绍和解读，并提供了大量的方法和工具。 全书分为四篇内容，分别为： 质量管理工具 。本篇为读者提供常用的质量管理工具且通过实际案例和表单等，可以拿来就用。 精益工具 。本篇重点对常用的精益工具实战进行详细概述，案例都源于企业且图文并茂、由浅入深，让你在*短时间内掌握工具的运用与实战。 企业过程质量和质量成本管理 ，包括供应商的选择、客户投诉处理一系列的质量管理活动。每个管理过程都以案例进行诠释与描述，让你轻松应对每个过程管理的问题点。同时，质量管理离不开成本管理，教你如何搭建质量成本系统，并有效降低成本。 精益团队管理。 本篇将告诉你制造型企业，尤其是中小制造型企业如何招聘、培训、管理员工的系统方法，为你消除后
企业的供应链业务本是浑然一体，故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书*用力和发挥处在 集成 上， 集成 即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。 本书是基于作者近 2 0 年自身从事供应链管理工作、供应链管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来，其集成供应链管理的底色理念源于作者在华为工作时所受，但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中，遇到无数现实因素的挑战，在不断分析问题、反
说到安全工作，人人都说重要。因为 安全事故一票否决 安全是底线原则 等观念在大家心目中早已耳熟能详、根深蒂固。可在实际落实中，却完全两回事，很多本来完全可以避免的安全事故，却实实在在地发生了，而且不在少数。 安全不仅仅是喊口号，更重要是本质安全管理，在整个生产安全管理过程中，如何实施安全规范化管理是生产管理中普遍存在的大问题。在化工制造行业，一切是工艺先行，工艺决定了本质安全，因此本书将围绕化工工艺安全14要素来展开分析，通过从对安全的相关制度层面的建设到具体的安全实践活动，再到深入员工心目中的安全文化建设三大方面展开阐述。让身处化工行业的人员学习如何落实从领导层到中层到基层、如何从管理人员到技术人员到操作骨干来具体实施化工工艺安全管理，从而让安全生产在我们的管理活动中发挥出应有
本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着 流程眼镜 的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。
本书是一本关于六西格玛方法的百科全书，不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法，而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法，其中：基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。工具篇介绍六西格玛方法的核心工具，以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。执行篇介绍六西格玛方法在企业内具体的实施步骤和推行要点。案例篇通过小说加项目报告的形式展现一个完整的六西格玛项目案例。本书不仅可以作为六西格玛方法的教学参考书（本书知识内容对标六西格玛黑带级别的知识点），也可以作为六西格玛从业人员的职场手册。
本书编者是国家卫生健康委员会负责全系统政府采购业务岗位的资深主管人员，具有十分丰富的本行业政府采购工作经验和管理资历，对卫生健康系统政府采购业务相关的法律法规、政策、文件具有全面系统的了解和精准到位的把握。本书是编者历时一年时间认真梳理和精心汇编而成，共选编卫生健康系统政府采购工作领域正在施行的各项法律法规、政策、文件66项，时间截至2018年5月底，做到应编尽编，不重不漏，并按其作用性质分为综合管理篇、政策功能篇、业务规范篇、行业操作篇四大部分。书后专门附录了政府采购相关业务指南及相关内控与操作制度范本，以供参照学习和借鉴采用。本书对卫生健康系统政府采购工作具有全面性、针对性、规范性和指导性，读者在采购过程中遇到的各种实际问题都能借助本书及时、准确地找到相应答案或处理依据，可
建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是 秋后算账 式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计 关口 ，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现 不等亡羊先补牢 ，避免造成不可挽回的损失。
供应链管理在过去二十多年取得了丰硕的理论研究成果，已成为管理科学领域最活跃的分支。但关于供应链管理的理论研究与企业实践严重脱离，由于已有的很多研究通过假定一些条件建模，不能真正解决企业的问题，所以需要和企业合作，将理论与企业实践相结合，将研究成果真正落地。在这一大的时代背景下，本书针对流通企业和生产企业，利用现代IT技术等新兴技术的前沿成果，有效打通供应链上的物流、信息流和资金流三大组成部分，实现物流优化、商业自动化、供应链金融等系列创新实践，进一步加载和演化出丰富多样的现代商业模式，形成了根植于中国商业土壤的信息化建设方法论。本书从理论到应用，以多个成功的中国**商业实践案例来呈现我们思考和演绎供应链工程的全过程。
本书提出供应链有四个层次。一是企业供应链，企业供应链由下层的五流及上层的商业模式组成，二者相互依存、相互成长、相互转化。二是供应链与产业链、价值链的整合，产业链给定了供应链的范围，企业的供应链是在给定的产业链中；同时，产业链的边界又由企业的供应链来拓宽，甚至定义。三是城市供应链，城市与城市之间通过供应链（五流）相连，互相影响。由此我们提出用供应链来研究城市群。四是国家供应链，国家与国家通过供应链（五流）相连，使得国与国互相影响（政治、政策、社会、经济、科技、文化），特别是国与国贸易的实质就是供应链，由此研究 一带一路 、国际贸易等领域。本书以手机产业、钢铁产业为例说明前述四个层次的内容。
服务型制造是一种融入服务的新型制造模式，一方面通过服务提升制造内涵，使得传统的制造向服务领域延伸与拓展，提高制造企业的市场空间；另一方面通过制造支持服务，创新服务模式，发展服务业。因此，推进服务型制造，对于我国未来相当长的一段时间内制造业与服务业并驾齐驱地发展，具有重要意义。由于服务的融入，由于服务的不可触及性、不可存储性以及服务势必打破传统企业内部与外部客户之间的边界，使得基于库存管理为核心、不（少）考虑顾客行为的传统制造的生产运作管理理论难以为服务性制造运作管理提供有效与科学的理论指导。为此，本书作者在国家自然科学基金、*博士点基金以及上海市*支持下，历时5年完成国家自然科学基金重点项目等3个项目研究，初步建立了服务性制造运作管理理论体系。本书正是这些研究所取得成果基础上撰写
《设备管理与维修工作手册(修订本)(精)》是一部兼具技术、经济和组织管理内容的大型专业工具书。内容包括：设备资产管理，设备前期管理，设备使用与维护，设备润滑管理，动力设备基础管理，设备管理组织体系等。 《设备管理与维修工作手册(修订本)(精)》对于做好设备管理与维修工作具有指导作用，又能适合设备管理专业人员的实际工作需要。书中介绍的设备管理和维修工作的基本知识和工作方法，不仅适用于机械制造企业，也可供其他工业交通企业和乡镇工业企业参考使用。同时，它对大专院校进行正规教育以及工厂开展在职人员培训，也是一部有价值的参考书和培训。
物流业是融合了运输、仓储、货运代理和信息等行业的综合性服务产业。作为“第三利润源泉”，物流业已经成为全球经济新的增长点和重要支柱。在全球经济一体化形势下，物流业作为支撑我国其他产业发展的重要服务产业，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。现代物流已经日益受到我国政府部门和各企事业单位及研究部门的关注，国务院2009年发布的“物流业调整和振兴规划”中就明确指出要促进物流业健康发展，建立具有国际竞争力的现代物流服务体系。 现代物流离不开标准化。缺乏标准化，会导致流通环节增多，流通速度缓慢，流通费用增加，信息交换不畅，进而大大降低物流系统的效率和效益，制约物流业的发展。物流标准化可以统一物流概念，规范物流运作，提高物流效率，是物流一体化的
本书受到经济界的广泛关注与热烈欢迎，为我国供应链管理的理论研究和应用实践，提供了权威性的资料和知识。共分6篇：综合运输体系与供应链管理、城镇化与供应链管理、服务供应链研究、新加坡的全球供应链战略、大数据时代与供应链管理、优秀案例。
现代物流业，是一个正在崛起的新兴产业，对其规律性的研究刚刚起步。《中国物流重点课题报告》是一本汇集2007年*调查研究成果的文集，收录了2005年以来，联合会、学会承担国家有关部委研究课题及自主设立研究课题的精华部分。 本书入选17篇课题研究报告，分为物流综合、专业物流和物流基础工作三部分。部分物流综合7篇文章，探讨了现代物流与科学发展观、与国民经济增长的关系，研究了物流业发展的战略与规划问题、物流业整合问题、产业政策问题、民营物流企业发展和外资进入中国物流业的影响及其政策问题；第二部分专业物流6篇文章，分别从制造业、农业、商贸业、汽车物流、物流园区和跨国公司采购等方面，分析了发展的现状和问题，提出了相应的对策建议；第三部分物流基础工作4篇文章，对物流标准化、信息化、物流统计指标体系和采购
《中国物流年鉴（2013）（套装上下册）》是中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。十几年来，《中国物流年鉴（2013）（套装上下册）》始终坚持不懈地记录着我国物流业发展的历程，用数字清晰反映我国物流业发展变化的轨迹，在业内外的权威性和影响力不断提高。面对物流业快速发展的新形势，《中国物流年鉴（2013）（套装上下册）》将继续以求真务实、严谨认真的态度做好资料收录工作。同时，将不懈地改革创新，使其越做越精、越做越好。
