本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
本套 欧博工厂管理丛书 一共5本，2本理念 3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为人员管控模块，共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
供应链管理在过去二十多年取得了丰硕的理论研究成果，已成为管理科学领域最活跃的分支。但关于供应链管理的理论研究与企业实践严重脱离，由于已有的很多研究通过假定一些条件建模，不能真正解决企业的问题，所以需要和企业合作，将理论与企业实践相结合，将研究成果真正落地。在这一大的时代背景下，本书针对流通企业和生产企业，利用现代IT技术等新兴技术的前沿成果，有效打通供应链上的物流、信息流和资金流三大组成部分，实现物流优化、商业自动化、供应链金融等系列创新实践，进一步加载和演化出丰富多样的现代商业模式，形成了根植于中国商业土壤的信息化建设方法论。本书从理论到应用，以多个成功的中国**商业实践案例来呈现我们思考和演绎供应链工程的全过程。
本书提出供应链有四个层次。一是企业供应链，企业供应链由下层的五流及上层的商业模式组成，二者相互依存、相互成长、相互转化。二是供应链与产业链、价值链的整合，产业链给定了供应链的范围，企业的供应链是在给定的产业链中；同时，产业链的边界又由企业的供应链来拓宽，甚至定义。三是城市供应链，城市与城市之间通过供应链（五流）相连，互相影响。由此我们提出用供应链来研究城市群。四是国家供应链，国家与国家通过供应链（五流）相连，使得国与国互相影响（政治、政策、社会、经济、科技、文化），特别是国与国贸易的实质就是供应链，由此研究 一带一路 、国际贸易等领域。本书以手机产业、钢铁产业为例说明前述四个层次的内容。
服务型制造是一种融入服务的新型制造模式，一方面通过服务提升制造内涵，使得传统的制造向服务领域延伸与拓展，提高制造企业的市场空间；另一方面通过制造支持服务，创新服务模式，发展服务业。因此，推进服务型制造，对于我国未来相当长的一段时间内制造业与服务业并驾齐驱地发展，具有重要意义。由于服务的融入，由于服务的不可触及性、不可存储性以及服务势必打破传统企业内部与外部客户之间的边界，使得基于库存管理为核心、不（少）考虑顾客行为的传统制造的生产运作管理理论难以为服务性制造运作管理提供有效与科学的理论指导。为此，本书作者在国家自然科学基金、*博士点基金以及上海市*支持下，历时5年完成国家自然科学基金重点项目等3个项目研究，初步建立了服务性制造运作管理理论体系。本书正是这些研究所取得成果基础上撰写
本书是继2008年出版后的第二本报告，该报告是中国物流与采购联合会为了加强对我国采购领域的研究，把握全球采购发展的动态和趋势，组织各方面专家共同编撰的。自2008年金融危机爆发以来，国际经济剧烈震荡，中国经济也受到很大影响。从我们今年开展的调查来看，恰恰就是在应对危机时期，采购部门在企业中的重要性得到凸显，甚至在关键支出领域领导跨职能决策团队，表明在成本控制的压力下，采购决策已开始进入企业战略层，成为影响企业核心竞争力的主要因素。 2008年，中国出口总额为14285亿美元，排名世界第二位，成为名副其实的“制造大国”，但在制造业的国际分工体系中，中国的企业基本处于中低端。实际上，企业采购管理水平是与集约化、规模化紧密联系的，中国的产业普遍存在企业规模小、产业集中度低、技术升级慢等问题，这些
《设备管理与维修工作手册(修订本)(精)》是一部兼具技术、经济和组织管理内容的大型专业工具书。内容包括：设备资产管理，设备前期管理，设备使用与维护，设备润滑管理，动力设备基础管理，设备管理组织体系等。 《设备管理与维修工作手册(修订本)(精)》对于做好设备管理与维修工作具有指导作用，又能适合设备管理专业人员的实际工作需要。书中介绍的设备管理和维修工作的基本知识和工作方法，不仅适用于机械制造企业，也可供其他工业交通企业和乡镇工业企业参考使用。同时，它对大专院校进行正规教育以及工厂开展在职人员培训，也是一部有价值的参考书和培训。
《中国采购发展报告》坚持以把握全球采购与供应链管理发展的趋势和动态。推动我国采购与供应链管理领域的创新发展为目标， 自2008年出版的本蓝皮书以来，2013年已是第六本。我们始终坚持研究和学习国际先进的采购与供应链管理实践和规律，积极探索我国的采购与供应链管理发展的新模式，努力把这本报告打造成为能够反映当前中国采购现状及采购管理变革创新的行动指南，也因此得到了社会各界的热切关注和广泛好评。
本标准是根据我国电子数据交换(EDI)应用的实际需要自行制定的。本标准为联合国标准报文国家子集和自行设计的国内专用EDl报文标准的制定，提供了具体的设计原则和规范的标识方法。本标准为我国EDl用户应用实施GB／T15947《用于行政、商业和运输业电子数据交换的报文设计规则》(等同采用UN／EDIFACT标准)提供帮助。
在政策环境方面，首先，党中央、国务院重视物流发展。2007年10月，*同志在党的十七大报告中指出，发展现代服务业，提高服务业比重和水平，这是我国加快比重和水平，这是我们加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级的重要途径。 《中国物流年鉴》（以下简称《年鉴》）是中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的大型文献性工具书。 2008版《年鉴》的框架结构和主体内容基本参照2007版《年鉴》，但对部分栏目内容进行了压缩，试图通过不断调整扩充内容，使《年鉴》能够更真实、更全面地反映行业的发展变化，与行业共同成长。
《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》： 针对大部分客户分不清R D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。 《增量绩效管理：构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》： 该书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑
本书根据论文选题分为11个部分，分别是：物流经济、物流服务、供应链管理、行业物流、区域物流、农产品物流、物流技术、物流设施及设备、物流金融、应急物流与逆向物流和域外来文。本书还设立了农产品物流、物流金融、应急物流与逆向物流专题。本书在附录部分收入《第六次中国物流学术年会获奖论文名单》，以方便查阅。
本书由中国仓储协会与相关机构、相关行业组织、部分企业、部分专家学者共同编写，是全国仓储行业的第七次年度发展报告。除了“综合报告”外，还有“公共仓储”、“专业仓储”、“区域性仓储”、“仓储设备与技术”、“资料汇编”、“全国仓储服务与管理创新奖案例”与“典型企业”等内容。
本书汇集了中国物流*调查研究成果。这些成果主要来自两个方面：一是中国物流与采购联合会承接国家部委的课题研究报告；二是从2006年、2007年两年“中国物流学会优秀课题”中遴选。内容涉及配送体系和公共物流信息平台财政支持政策、税收管理政策、物流行业融资问题、工业品超市发展现状与政策，及我国物流政策体系研究等。
2014年，在全球发达国家消费刺激的影响下，世界经济进入回暖期，开始持续稳定的增长。相比之下，在“十八大”会议精神的指引下，中国经济的改革与发展已进入深水区，面临着“增长减速”和“结构调整”的双重挑战。目前摆在中国经济发展面前的三座大山是劳动力成本上升、资本投入增长率下降以及技术进步缓慢，这势必会间接影响到国内企业的生存与发展。在这种压力之下该如何突破重围，实现平稳发展，成为国内企业亟需解决的问题。采购活动作为企业运作的始端，在一定程度上能够帮助企业实现降本增效，使企业在复杂的市场环境中具备相当强的竞争力。在这一背景之下，《中国采购发展报告（2014）》继续开拓创新，为企业在采购与供应链管理上所面对的问题提出新思路，针对中国采购与供应链管理领域的现状和趋势展开深入研究。《中国采购
大宗商品电子交易市场已经成为我国多层次商品流通体系的重要组成部分，在“互联网+”国家战略的浪潮中扮演着重要角色。本书从理论和实践两个方面对大宗商品电子交易市场进行了系统的梳理和分析。*，对大宗商品电子交易的相关概念做出界定，并对大宗商品电子交易市场与现货市场、期货市场的区别与联系进行了阐述。第二，回顾了国外、国内大宗商品电子交易市场的发展历程，并对我国大宗商品电子交易市场的功能和作用进行全面的分析。第三，提出了大宗商品电子交易市场商业模式分析理论框架，依据该框架从服务产品、服务流程、盈利模式三个方面对国内典型大宗商品交易市场的商业模式进行深入的探讨。第四，对大宗商品电子交易市场的IT建设方案和运营管理进行详细的讨论。第五，分析大宗商品电子交易市场在经济全球一体化和新的国家战略背景
