企业 家 文化是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业 家 文化管理体系的身躯；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业 家 文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能终实现 家 文化管理体系的建设。 本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业 家 文化的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候，你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。
《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作，本书作者维克托·迈尔·舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”，拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历，早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。 维克托·尔耶·舍恩伯格在本书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 维克托拥有洞见之处在于，他明确指出，大数据时代优选的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。
《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容，通过 风险点 关键点 制度 流程 文案 表单 的结构模式对其内容进行了完整地呈现，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。
《与大数据同行：学习和教育的未来》一书指出，当下大数据正悄悄影响到教育体系的每个层面，对于全世界的学习与教育活动，都会产生极为深远的影响。 大数据领域公认权威、百万级超级畅销书《大数据时代》作者、牛津大学互联网研究所迈尔-舍恩伯格教授以浅显易懂的语言讲述了前沿的理念 大数据将如何改变教育。 他举出MOOC、可汗学院、多邻国语言学习网站等案例，告诉我们，蓬勃发展的在线教育领域产生了大数据，教育不只是 你讲我听 、考试评分或是选修科目更多而已。 历史上次，我们拥有了强大、具有实证效果的工具，能够空前的看到学习的过程，破解过去不可能发现的重重学习阻碍，让教育可以实现 私人定制 ，改善学习的成效。 教师的工作不但不会被网络视频所代替，还会变得更高效，更有趣，学校和政府部门也能用更低的成本提供更多的教
SPS（Structured-Pragmatic-Situational，结构化-实用化-情境化）是由潘善琳教授创立的一种新型案例研究方法论。这一方法论包括三个基本原则，八个步骤，和六种建模方式。该方法采用结构化的方法与布局，通过有效的系统操作流程与基于理论的模型构建方法，帮助定性研究者根据具体情境，发掘案例中的特色与理论创新点。《SPS案例研究方法：流程、建模与范例》将主要介绍SPS案例研究方法的概念、流程与模型，其中关于流程的部分将结合我们研究团队的案例访谈经历；在模型部分将以我们研究团队已在国际知名学术期刊上发表的案例研究论文作为范例进行介绍。
本书是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上，结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。全书共分为三篇，初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测；中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色，讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识；高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。 本教材主要针对高职高专学生、教师和企业参训人员，适用于初学者以及具有一定相关知识基础和准备参加沙盘比赛的人品。
??为进一步贯彻《民办教育促进法》，更好地规范职业培训机构的办学行为，提高职业培训质量，劳动和社会保障部组织有关专家编制了《企业信息管理师职业培训计划培训大纲》（以下简称《培训计划培训大纲》）。 ??本《培训计划培训大纲》从经济发展对从业人员的要求出发，依据国家职业标准，结合职业培训特点，对职业培训目标、课时分配、教学内容等都作了明确规定。 ??本《培训计划培训大纲》是分等级进行编写的，每个等级的培训计划中包括培训目标、教学要求和教学计划安排，培训大纲中包括课程任务和说明、课时分配、理论知识部分教学要求及内容和专业能力部分教学要求及内容。 ??本《培训计划培训大纲》是在各有关专家和实际工作者的共同努力下完成的。参加编审的主要人员为陈建斌、傅湘玲、郝宏志、马威、齐悦臣等。 ??本《培训计划培训
本书致力于研究企业的转型重生，在移动互联网和大数据时代，企业转型如同生命体打碎与再造 我们称之为 重生战略 。 在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。 1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。 价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。 2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。 深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。 3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。 组织解放战略: 企业需要通过组织
ERP沙盘实训项目主要是利用ERP软件和企业沙盘等教学工具，开发ERP软件和企业沙盘实训项目，并先后与金蝶、用友等软件企业建立校企合作关系。目前，ERP软件和企业沙盘已经成为管理系主推的实训项目，还扩展到财经系的会计、金融等专业。该课程从2010年启动，一直到2015年，在2009-2013级，先后有五届学生近6000人次参加过沙盘培训，同时还在校内艺术节组织校内沙盘比赛，并多次参加全国沙盘大赛，获得国家二等奖、省二等奖、省三等奖的佳绩。 目前，企业沙盘实战演练分手工沙盘和电子沙盘两种，《ERP沙盘实战演练》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盘，一来手工沙盘乃沙盘的入门篇，是电子沙盘的基础；二来手工沙盘有台面，有流程，可视化，易动手，便于教学。在多年的手工沙盘的实践基础上，总结编写校内实训手册，并多次修改，后编撰完成《
《企业经营沙盘模拟》具有的互动性、趣味性、竞争性等特点，能够*限度地调动学员的学习兴趣，使学员在培训中注意力高度集中，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。 ?《企业经营沙盘模拟》分为如下三大部分：预备篇——理论知识准备；演练篇——模拟操作准备；提高篇——模拟体验的升华。全书后配以附录，用作对模拟体验的记载。 ?《企业经营沙盘模拟》可作为大专院校经济管理及相关专业的实训教材，亦可供对企业管理实践和企业经营沙盘模拟感兴趣的人士参考。
本书基于作者多年从事管理信息系统教学、研究与参加信息化实践、管理的经验，以管理为出发点，从商务视角系统地阐述了管理信息系统发展策略，管理信息系统的基本概念、结构、系统建设方法及其应用和发展。全书共分四篇十二章，在信息战略和管理战略的协作发展模式、信息及管理信息系统对企业发展效用的分析基础上，介绍管理信息系统的相关概念、结构和功能；管理信息系统的技术基础知识、管理信息系统的结构与类型及其应用；管理信息系统开发及管理的基本方法、流程及其应用；企业资源计划、客户关系管理、供应链管理等信息系统应用领域的现状。 本书可作为高等院校管理、经济与工程技术类各专业的教材，也适合于管理与技术人员的培训及自学参考使用。
统计信息系统的建设是一个涉及计算机与统计理论、技术和应用实践的系统工程，如何从理论上把握系统全局，从技术上定位系统风格，从实践中获取建设经验，本书将为广大读者提供有效的帮助。 本书从生动的统计应用人物和案例出发，利用有效的信息技术，深入浅出地阐述了统计信息系统的实践经验、构造方法和开发理论；从统计应用人知识背景入手，注重通俗性、实用性、综合性和前沿性，在统计信息系统的理论、方法、技术和实践等方面都有引人入胜的分析与深入浅出的论述。 本书适合各种统计应用人员和数据分析人员使用，可作为计算机统计信息系统开发人员的技术读本，同时也可作为统计学专业高年级本科生和研究生的统计信息系统教材。
企业信息系统分析及应用是高等院校管理工程及相关专业的一门重要的课程，有关企业信息系统技术的教材种类繁多，各具特色。本书的重要特点在于强调基本理论、基本概念及基本方法的介绍，并充分考虑到自学的需要。其次，内容系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，在编写上力求基本概念准确、清晰、重点突出。 本书系统地阐述了企业信息系统的基本概念与基本原理，详细地介绍了企业信息系统开发的原理、方法，企业信息系统开发实例的介绍帮助读者理解和掌握企业信息系统的开发原理和方法，以增强学习兴趣和求知欲。每章后面都精选了习题，辅助学习理解本书内容。 本书可作为高等教育自学考试或继续教育的教材，也可作为高等院校管理工程、工业工程、电子商务、信息系统、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，还可供制造
本书以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息化环境下企业各项业务的处理方法和处理流程；书中为读者量身定做了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既环环相扣，又可以独立运作，适应了不同层次教学的需要。本书共分8章，第1章和第2章介绍了用友ERP-U8.72管理软件的使用基础 系统管理和基础设置；第3~8章分别介绍了ERP财务管理系统中重要和基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个模块的基本功能，并以实验的形式介绍了6个模块的使用方法。本书是用友ERP认证系列实验用书，也可以用作普通高等院校本科和高等职业院校会计以及经济管理等相关专业的教学实验用书。
本书突出实践教学目的，以一个贯穿本书所有章节的完整案例，描述了一个模拟企业的供应链业务活动。对供应链活动中的采购、销售、库存、存货和财务等主要业务进行了详细而生动的描述。详细讲解了ERP各个子系统的具体操作流程和方法，以及它们之间的联系。本书共由7章组成：第1章介绍了ERP的基本原理和目前的应用情况；第2章介绍了ERP的系统管理功能，包括账套管理、用户管理和基础设置；第3章介绍了采购业务的功能、分类和案例实现；第4章介绍了销售业务的功能、分类和案例实现；第5章介绍了库存管理的功能和案例实现；第6章介绍了存货核算的功能和案例实现；第7章介绍了期末处理的内容和具体实现。本书注重ERP理论的实际应用、讲究实用性、深入浅出、语言通俗易懂，适合初学者使用，可以作为高等院校经济管理类及相关专业的实验和实习教材，
在信息时代，企业和组织的成功已离开管理信息系统的有效支持。本书通过对当前商业中主流信息系统的介绍，旨在使学生理解信息系统对管理的支持作用，进而培养利用信息系统解决管理问题的能力。通过本书的学习，你将： 了解数据库与网络的基础知识，提升数据库的设计与应用能力： 了解TPS、OAS、DSS、BI等信息系统的功能与特征，理解它们如何提高运营效率，提升决策效力： 了解ERP、SCM、CRM等信息化解决方案，学习它们如何支持企业内部动作，进行上下洲管理： 学会从管理者的视角思考企业信息化建设问题，了解信息系统的开发方法与过程，明白管理者在系统开发中的角色。
管理系统模拟是一门注重实际应用的学科，要深入理解管理系统模拟的理论和方法必须结合专业软件的学习和大量的模拟案例来进行。本书以供应链系统作为相对统一的应用对象背景，选取供应链管理中的典型模拟案例进行了详细的论述，包括库存系统模拟、JIT生产系统模拟、牛鞭效应模拟、生产—销售系统模拟、供应链企业竞争与合作模拟等方面内容。本书是普通高等教育“十一五”*规划教材《管理系统模拟》的配套书，是对前者内容的补充，两者配合使用可达到相得益彰的效果。本书既适合作为高等院校经济管理类专业及其相关专业（如管理科学与工程、工商管理、系统工程、计算机应用等专业）本科生或者研究生的教学参考书，又可供相关经济管理工作者和科研人员参考，也可作为供企业决策支持部门员工的培训资料或者学习资料。
本书是普通高等教育“十一五”*规划教材。本书从企业信息化实践的角度出发，结合企业资源计划(ERP)理论和国内外实践，系统介绍了ERP的基本思想、基本原理、实施方法和实践平台。全书分为四篇：概述篇，介绍企业、企业管理、企业信息化、电子商务与ERP的关系，ERP的发展过程，ERP体现的管理思想，ERP依托的信息技术；原理篇，主要介绍ERP系统的基本原理、基本内容与基本功能；实施篇，采用管理、组织和技术3方面相结合的方法分析企业实施和运用ERP的方法，分析实施和运用ERP的经验和教训；实践篇，以企业经营模拟活动为平台，找出没有集成信息系统支持下的企业经营管理运行方式及存在的问题，给出使用ERP软件企业经营活动电子化的解决方案，达到理论联系实际的目的。 本书不仅介绍ERP的基本理论，更注重ERP软件功能的分析和实验，既可作为信息管
本书根据管理信息系统教学的需要，结合当前管理信息系统的发展趋势与*动态，系统介绍了企业管理信息系统的基本概念、分析与设计方法、开发与实施过程。本书通俗易懂、由浅入深、循序渐进，各章开头有引例，结尾有案例分析，注重用实例去化解抽象的理论，具有很强的针对性、操作性和实用性。本书可用作经管类本专科专业的教材，也可以用作自学用书或参考资料，还可以用作企业管理信息系统开发者的参考书籍。
本书系统介绍了信息战略管理的体系和内容。部分(第1～2章)介绍信息技术战略管理的出发点、数字经济时代的企业特征以及影响信息技术决策的因素。第二部分(第3～7章)介绍信息技术管理的关键性应用领域，包括信息基础工程建设、应用信息系统、信息技术规划、信息服务获取、信息技术项目管理等，这些领域的决策都不能仅由信息专业人员从技术的角度作出，而应由企业高层管理者从战略的角度决策。第三部分(第8～11章)是对当代资源要素的分析和管理，包括企业信息资源管理、基于web的商业智能、知识管理战略和信息技术人员管理等，要根据各要素的特点实施有效的管理策略。第四部分(第12～13章)是与宏观要素关系密切的典型管理领域，包括信息安全战略和企业信息环境管理。 本书可以作为MBA或相关专业硕士生培养的教材或参考书，也可作为信息技术管
本书从企业的信息需求出发，围绕企业的核心业务流程，介绍了企业信息化中涉及的主要应用系统及相关技术，分析了企业如何充分利用现有的信息技术(计算机、网络、数据库、云计算、物联网等)，讲解了如何通过对信息的加工和利用来获得市场机会和提高竞争力。 本书内容共分为9章，讲述了企业信息化概况，企业信息化技术基础，企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，客户关系管理(CRM)，电子商务(EC)，商务智能(BI)，企业信息化与信息集成，信息资源开发与管理。 本书既可以作为高等院校信息管理与信息系统、电子商务、工商管理、企业管理等专业的“企业信息化”课程的教材，也可以作为广大企业管理人员了解和学习企业信息化的参考资料。
