有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很
市场主体是国民经济的细胞，是整个国民经济体系的基础环节。 黑天鹅 也好， 灰犀牛 也罢，其所带来的各种风险挑战，市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明，在各种风险挑战面前，尤其是在情况下，保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提，是保住、稳住市场主体。 ?科技的力量：新一轮科技革命正在孕育、兴起，涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。 ?产业升级再出发：互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级， 双碳 目标要求企业向环保转型，新冠肺炎疫情对产业链和供应链的冲击也要求企业做好新的应对。 ?新基建新趋势： 新基建 自2018年在中央经济工作会议上首次出现后，多次被写入各地政府工作报告。可以预见，新基建将成为助力中国产业升级和消
津村企业是日本一家致力于中医药现代化的医药企业，该公司在120多年的时间里经历6任董事长，克服了战争、地震、渎职、质量危机等困难，延续至今，并且不断创新，成为日本著名的企业之一。本书介绍了从中药到汉方药在日本的过渡历史，讨论了津村的市场地位，涵盖了125年间从创始人津村重舍到现任第六任总裁对公司的发展方式和理念，分析了公司在不同阶段遇到的困难和危机情况，介绍了公司在传统和创新领域的方向和策略。此外，本书还分析了地方和文化资本，以及其他一些重要的因素是如何促进和维持津村长期生存发展的。
作为中国为忙碌的商业顾问，作者只要在家，就一定会送儿子小米上学，并利用上学路上珍贵的5分钟，跟儿子共同探讨日常生活中的种种现象和问题，从中梳理出背后的商业本质和逻辑，培养孩子的理性思考能力，构建基本认知模型。 这是一本非常特别的书，在家教图书领域内，从商业顾问的视角，客观理性、逻辑清晰地给孩子讲述有关真实世界的本质问题，帮助孩子建立理解世界的基本认知模型的书非常少见，几乎不存在。 作者刘润认为因为孩子小，所以才更要教给他本质性思考的能力，教给他底层的逻辑，教给他大的原则，通俗易懂、明明白白地把这些道理告诉他。这些道理，会成为他成长过程中，认知模型的基本框架。
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这是海信发展史。此书讲述了海信许多鲜为人知的生存、并购、参与全球化、与狼共舞的故事，更记叙了海信所代表的中国制造业在互联网时代的变革和转型，海信立足科技创新、自主创新，走出了一条从“中国海信”到“世界
创新信仰学主要包括个人创新信仰、组织创新信仰、创新信仰对象和创新信仰培育等内容。其中，个人创新信仰以企业家为例，介绍个人创新信仰的内涵、形成、结构、功能等内容。本选题以企业为例，介绍组织创新信仰的内涵
