两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域,这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域,而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因,真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。 他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲,让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇式探索”等具体思维方法,在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展,产生了一系列惠于人类的伟大创造。
内容简介: 在互联网舆论聚光灯随时都有可能降临到你或你所在单位的大背景下,对未知风险的超前感知、对突发舆情的有效化解及由“危”转“机”的扭转能力,就会成为你在职场的独特竞争优势。这就是舆商,一种可以与情商、智商并重的第三种社会能力。 本书汇集了作者8年深入互联网舆情一线以来对各大舆情热点事件的规律分析和研究总结,并深度结合社会学、心理学、传播学、新闻学等专业理论,形成了一本可以用来应对互联网舆情的实战性工具用书。 本书将重点帮你解答以下几个困惑: 为什么有时候发布的信息明明都是真实情况,人们还是不愿意相信? 为什么有些“带节奏”的声音,对人们的影响力总是胜过理性声音? 为什么有些突发舆情,涉事部门总是越处置越糟糕? 如何才能在这个充满变数的互联
《复盘 》 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易? VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新! 我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。 本书修订历时两年,更新内容千余处,包含以下7个方面: ● 增加8项作者原创成果,更多“干货”。 ● 重组架构,强化实操,新增回顾与练习,边看、边练、边学。 ● 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”。 ● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路。 ● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手
本书凝结了茅理翔几十年来在方太经营管理中的经验以及在传承实践过程中的感悟。茅理翔以“小论”的形式,在“传承十六论”中回答了传承是什么、传承为什么、传承传什么以及传承如何传的问题,具体包括天命论、种子论、三三论、五段论、同步论、控股论、口袋论、淡化论、平台论、三品论、三治论、关系论、文化三段论、三宝论、心气论、点火论。本书通过总结国内成功企业家的实践研究和思考心得,对创业家庭进行传承、实现家业永续,以及打造更多具有家国情怀和社会责任的百年企业,具有参考价值。
《生活考古观》一种以旧焕新的消费动力当下时代的消费倾向是祛魅和内观。承载自我意义与个性表达的古旧、传统的生活方式正在回流,是一个鲜明的趋势信号。文本复兴、极繁生活、经典重制、古法疗愈、共居社区……这种回流不是风格上的怀旧和复刻,而是年轻人以“考古”的姿态重新发现旧时光中的生活意义,重置自己的生活选择,同时在数字时代、社交网络中展现出全新样貌。速度脱敏、狂热褪去、审美疲劳、自我回归,“生活考古观”的逆时间探索,是当下消费者追求契合自我的生活方式 新,也是一个时代人们试图回到原初纯粹体验的集体诉求。
重磅 : 短视频时代,好的脚本总能在几秒之间抓住用户的注意力。对于卖货商家、抖音运营实战高手来说,优秀的短视频带货文案就是印钞机,就是撬动用户下单的利刃。这是一本手把手教你写出短视频爆款文案的枕边书。作者从爆卖卖点、购买理由、转化画面、创作灵感、创作实战等五大层面全面拆解短视频文案的创作秘诀,给你一套清晰完整的提升卖货转化率的思维系统,帮你持续产出爆款作品,靠内容赚到钱。 如果说《爆款文案》是新媒体从业者的文案宝典,《如何写出短视频爆款文案》就是短视频时代内容策划者的文案宝藏书。
本书围绕近年来国家大力支持涌现的生物医药行业创新药领域,通过大量深入的总结、调研、分析,结合市场发展、社会需求、管理痛点和专业学术等几方面,系统全面地分析讲述了创新药公司发展过程中的特点和人力资源管理各方面的问题,并结合大量的实际案。主要内容如下:创新药公司的团队搭建和组织架构发展、创新药的人才招聘和吸引、创新药的绩效管理和考核、创新药项目管理和人力资源管理、外包业务CRO/CDMO的人力资源管理、创新药公司人才培养以及发展和管理等。
纵观华为过去30多年的发展历程,从代理商到全球 的ICT基础设施和智能 端 商,流程、组织和IT三位 体的变革相辅相成,从MRP Ⅱ到I/T S P、IPD、ISC、IFS,从集成变革到 数字化转型,华为的发展史就是 变革史。 华为变革始 遵循 业务为 ,管理跟上 。通过持续变革,华为已经构建了 以客户为中 、生存为底线 的管理体系,形成组织级 ,持续为客户 造 值,而管理体系本身也成为企业 值的重要组成 分。 本书 次披露华为历 第 个变革规划项目,真实还原华为变革的原动力和决策逻辑,系统阐述变革和管理体系的核 思想,以及企业领导者如何以高 的领导力 变革。 每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策,但企业 旦确定方向,可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考,构建组织级 ,支撑企业商业成功、修建企业家 中的 教堂 。
本书从组织发展和战略达成的角度阐述了如何展开全面的、系统的销售管理工作,旨在帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。本书提出了以下主要观点:销售必须是一项体系化的工作;销售经理是销售体系中的核心岗位;销售管理者要有销售体系的意识;组织的长期发展来自内在的成长(自我造血);所有的销售工作和行为都必须围绕销售机会展开;行为能力的改善是在实践中从认知层面发生的内在改变。本书通过逐层展开作者独创的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"销售体系结构图”,以\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"战略―销售策略―销售机会―销售任务―销售行动”作为主要脉络,讲述了支持销售团队发展、达成组织战略的各个销售职能之间的关系和具体做法,从而帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。
探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承,组织之大事也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 本书 运用性格心理学,通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料,植根于中国本土文化,以中国二十五史为基础,把每个朝代当作每个(企业)组织来看待,重点探究组织传承的性格之道,运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具,从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰,用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型,并通过数据统计和对照分析,探究组织创建和传承
本书是国家社会科学基金青年项目“家族治理与民营企业成长:基于资源观的视角”、国家社会科学基金一般项目“女性参与治理行为与家族成长研究”的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述,系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上,结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例,期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法,来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色,为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
内容提要 在当今社会,很多人先关注的是事业、财富、地位、名望,却忽略了根本的人生问题。本书认为,要想获得成功,拥有更好的未来,要认识财富与幸福的关系,在追求物质财富的同时积累精神财富;要认识利益与道德的关系,杜绝违背法律和道德的行为,提升自己,造福社会;要认识出世和入世的定位,以出世心做入世事,在积极入世的同时,保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事,就能使自利和利他统一起来,让企业发展,让人生成功。
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是持久的竞争 势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世 的 级物种 。小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的 旷世奇功 。对于企业家和管理者来说,系统思考更是 种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出的趋势和发展变化的脉络,把握关键、顺势而为,找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ,并睿智地解决复杂问题,找到 根本解 和 杠杆解 。经过两年多更多的实践检验,《如何系统思考》(第2版)在总体框架 持不变的情况下,充实、重写了 思考的魔法相关章节,大幅增强了可读性和可 作性;补充了大量教学中发现的常见问题及其行动
本书主要研究酒店项目选址和价值评估,内容包括:区域地理和经济状况分析、酒店选址及其影响因素、酒店的定位和目标市场调查、酒店的布局和设施规划、酒店的需求分析、酒店的供给分析、酒店出租率和房价预测、酒店的投资效益估算和酒店的价值评估等。本书适合旅游管理、酒店管理和市场营销学等专业的本科生及大中专学生,也可以满足大学生创新创业管理的需求。本书可以为海外办学所用,实现高等教育“走出去”的目标,并满足“一带一路”沿线国家旅游管理专业学生的需要。
大客户是每个企业都非常珍视的发展资源。一个企业约80%的盈利来自大客户,所以大客户销售关乎企业的发展。如何做好大客户销售工作呢?与大客户打交道的能力与水平是衡量大客户销售人员销售能力的重要指标,在每次与大客户的沟通中发现大客户的需求,把话说到位,知道谈话时的攻守进退,每次沟通时火候拿捏得宜等,都是服务大客户的基本功。对细节的把握是每个大客户销售人员需要留心学习的。 《大客户销售常见问题清单:一本大客户销售人员即查即用的手边书》倡导“大客户销售工作清单式管理”,全面梳理大客户销售工作中的常见问题,嵌入“问题导向”的思维意识,重新梳理每一项大客户销售工作,采用操作指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数大客户销售工作的关键点。这是一本介绍大客户销售管理工作“问题导向”
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