在当今的后工业经济环境下，技术和知识型企业正以惊人的速度取代传统制造企业。但是随着有形资产让位于无形的、以信息和知识为中心的资产，大多数企业对自己的智力资本及其对企业的作用仍然知之甚少。《智慧树经管书系·汉译企业知识产权战略丛书·智力资本管理：企业价值萃取的核心能力》探讨了公司如何才能拓展财务上的收益以及从他们的智力资本中获取更多的价值，将那些在智力资本管理方面的先行企业的案例贯穿全书。

《阿米巴经营领先之道：中国企业实现高收益的大智慧》由12章72节构成，系统阐述了本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法”，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区。 《阿米巴经营领先之道：中国企业实现高收益的大智慧》从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之道。在每节的结

《新零售之商场 超市 经理365天管理实战手册》是一本为商场（超市）经理打造的管理运营手册，全书共分5章，内容全面而实用。全书由传统商超抢滩新零售导入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐进的思路对商场（超市）的管理工作进行了系统的规划和总结，以供商场（超市）管理人员阅读参考。

华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。 本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

《公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司》是关于公司个性、文化、精神与灵魂的一部极具创新性的经典商业图书！ 如今，竞争已到了完全超出你想象的地步，你必须建立一种公司精神！与许多描述跨国公司的著述最为不同的是，它突显了将赢利作为最高行为准则的实体的精神和信仰层面，而这对于公司来说，是长青之本。 在《公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司》里，我们看到信仰的大行其道以及精神化管理的必然趋势，这都是富于启示并值得关切的。作者杰斯珀·昆德说：“如果缺乏信仰，就不可能给未来做出任何有意义和有价值的规划和设想。” 《公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司》旨在试图打破如今众多公司中普遍存在的不具创造力的传统思维模式，并为正在奋斗前行的公司提供更加

遇到任何难题，都会用“5W1H”来解决，让危机转化为机遇。 对很多人来说，“问题”就是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但不这么认为。对来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。会用自己独特的“ 5W1H”问题解决方案——即“为什么(WHY)，为什么(WHY)，为什么(WHY)，为什么(WHY)，为什么(WHY) + 怎么做(HOW)”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。 本书通过列举分析35个工厂，以及引进式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的。

过去提出的“改善”、“改善1.0”仅限于个人或职场层面的改善。之后的“改善2.0”以提高效率为主要目的，在各个职场之间多方合作的改善，“改善3.0”则与日产的戈恩改革类似，通过跨部门的知识交流达到更加深入的改善。而本书介绍的“改善4.0”将从社长等高层管理者以及现场工作人员的视角出发，站在相同的立场，首先挖掘现场、或实例中潜藏的真正问题和改善的要点。然后，点燃火种，激发所有员工的潜能，让企业的每一名员工无一例外都能拥有改善力，并充分运用这份力量，实现组织全方位协作型的改善，引发经营改革，在未来的时代里得以长存。 在作者所指导的企业中，通过生产现场的改善成功在不同领域开发出商品，或开拓全新市场的企业并不在少数。第2章将具体阐述取得此类成果的企业事例。本书介绍的改善方法简单易懂，希望更多从事生产

《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了领导者的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书可谓“起点较低”的入门读物，如果之前对于稻盛先生的系列著作觉得“高深艰涩”而“敬而远之”的话，大可从本漫画入手，本书漫画页面+文字页面相结合的编排方式非常引人入胜，让年轻读者理解稻盛思想无压力又有趣！漫画页面：以一家家族式宾馆的继承者临危受命为开端，讲