《数智采购与供应链 从数字履约到可持续发展》 本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章 数值化快速履约：一切为了客户，为了客户一切。第二章 数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔。第三章 塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性。 第四章 供应链控制塔与数字孪生。第五章 供应链数智化五部曲 第六章 数智供应赋能可持续发展。书中不仅包含了作者所总结的方法论，还有许许多多通俗易懂的数智化落地的案例。从战略到实践，从计划、采购、生产、物流全方位的数智化运营进行了阐述，并对供应链数智化转型从组织、人才、流程、技术进行了全面的介绍。 《数智采购与供应链 从战略到执行实践》 供应链数智时代的成因和特征；实现路径：战略先行、组织重塑、以人为本、流程再造和科技赋能；端到
《数智采购与供应链 从数字履约到可持续发展》 本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章 数值化快速履约：一切为了客户，为了客户一切。第二章 数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔。第三章 塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性。 第四章 供应链控制塔与数字孪生。第五章 供应链数智化五部曲 第六章 数智供应赋能可持续发展。书中不仅包含了作者所总结的方法论，还有许许多多通俗易懂的数智化落地的案例。从战略到实践，从计划、采购、生产、物流全方位的数智化运营进行了阐述，并对供应链数智化转型从组织、人才、流程、技术进行了全面的介绍。 《数智采购与供应链 从战略到执行实践》 供应链数智时代的成因和特征；实现路径：战略先行、组织重塑、以人为本、流程再造和科技赋能；端到
80/20法则是每个业务的组织的原则。如果你是销售和市场营销的从业人员，运用本书中的工具，你可以：减少浪费；在你的业务中找到形的利润中心；广告给超敏感的买家；获得搜索引擎上令人垂涎的位置；从竞争对手中脱颖而出；找出尚未开发的市场，渐进地提高利润，赢得时间和更大的营收潜力。
物流装备是现代物流系统的重要内容，先进的物流设备是物流全过程高效、优质、低成本运行的保证。本书通过大量的数学公式、经验数据、彩色图表、应用实例，系统地阐述了现代化智能物流的装备及技术，叙述简洁明了、重点突出、易于掌握。本书主要内容包括智能化物流技术、现代物流配送中心构成与经济评估、物流配送中心设备选择及其平面布置设计、自动化仓库设计、堆垛机设计、自动输送装备与分拣技术、智能密集储存装备与技术、智能穿梭车及其设计计算简例。书中所载的大量公式、彩色图形、表格、标准和实例是现代物流装备制造业实践经验的总结，对建造现代化物流配送中心、自动化仓库以及智能密集仓库具有参考意义和实用价值。本书可作为科研机构、设计院所、物流工程企业相关专业人员的重要参考书，也可作为高校物流专业的教材。
《数智采购与供应链 从数字履约到可持续发展》 本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章 数值化快速履约：一切为了客户，为了客户一切。第二章 数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔。第三章 塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性。 第四章 供应链控制塔与数字孪生。第五章 供应链数智化五部曲 第六章 数智供应赋能可持续发展。书中不仅包含了作者所总结的方法论，还有许许多多通俗易懂的数智化落地的案例。从战略到实践，从计划、采购、生产、物流全方位的数智化运营进行了阐述，并对供应链数智化转型从组织、人才、流程、技术进行了全面的介绍。 《数智采购与供应链 从战略到执行实践》 供应链数智时代的成因和特征；实现路径：战略先行、组织重塑、以人为本、流程再造和科技赋能；端到
天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。“天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。
陈长春主编的《一带一路物流新词汇（精）》。这部《词汇》围绕国家发改委赋予我市试点工作的主要内容，立足西安、辐射西北、贯穿欧亚大陆桥。充分发挥西安区域中心作用，积极构建靠前化合作新平台，打造双向开放的靠前物流枢纽城市和临空产业聚集发展的航空物流枢纽，推进西安与丝绸之路沿线国家和地区的多双边经贸合作。 这部《词汇》尤为注重靠前化和现代化，每条词汇用英文标注，收录的词条70％左右属新知识、新理论、新方法范畴，涉及内陆港、口岸、保税、航空物流、临空产业、高铁物流、电子商务、冷链物流、邮政物流、物流集成、集成物流、产业联动、多式联运等领域。把物流概念、专业术语标准化、规范化，以满足各级管理干部、理论工作者、教师、学生及物流行业的实际操作者学习应用的需要。
80/20法则是每个业务的组织的原则。如果你是销售和市场营销的从业人员，运用本书中的工具，你可以：减少浪费；在你的业务中找到形的利润中心；广告给超敏感的买家；获得搜索引擎上令人垂涎的位置；从竞争对手中脱颖而出；找出尚未开发的市场，渐进地提高利润，赢得时间和更大的营收潜力。
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本书第二篇研究物流元活动的管理，其撰写思路是，如果我是一个企业的物流管理经理，在管理这些元活动时可能遇到哪些问题？这些问题解决的理论和实践做法有哪些？如果有多种理论和方法，如何在实践中选择应用？各章都是从对这些活动的决策顺序及问题开始，后面逐渐展开以解决这些问题。 集成是物流管理存在的基石，如果不是物流的首要任务在于将运输、仓储和存货进行合理集成，物流学大约就没有存在的必要。尽管有些学者强调物流的集成，但是，遍查各种文献，没有发现物流集成的标准或标志，这说明，物流集成只是一种愿望、一种理论，而在实践中无法把握。如果物流集成是一种让人感到模棱两可、任意解释的理想，对于物流管理学科的存在和发展是不利的。因此，本书提出了物流集成的标志，并根据现实情况从低到高给出了集成的三种境界
