只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！ 投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包，既然能够为消费者带来很大便利，为何彻底宣告失败？ 为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒？晚上想喝酒，人们为何不去酒吧而去星巴克？ 据调查，创新的平均失败率大约为85%～95%。只考虑创意，却没有兼顾产品营利性与可行性，是创新失败的主因。而本书的 金钱与魔法 创新秘诀，则做到了三者同时兼顾，将创新成功率提高到80%～90%。 运用这个秘诀，你将学会将东一榔头西一棒子式的 散点式创新 变为一步一个台阶的 按部就班式创新 ，学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果，还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿，抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序，它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销

本书主要内容包括：卖空概述、卖空的本质、卖空的走势形态、入场与离场：做空机制、案例研究一：苹果公司(AAPL)2012-2013年等。

《企业摆脱经济危机的五大方略》收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱，但要使得自己、客户，乃至社会都受益。正所谓“君子爱财，取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。 《企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录音，读者不

稻盛和夫编著的《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。

本书共收录近50个典型的出版案例。所研究的对象均为国内外具有标杆意义的出版集团，内容涉及出版集团的发展战略选择和战略模型、出版集团的多元化研究等。

该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪，找不到解决办法。 《零秒工作(速度解决一切的麦肯锡工作术)》作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次……作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法， 根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率，等等。有了这样的工作方法，工作中再复

《海底捞你学不会》是一部管理案例书。2009年，黄铁鹰教授关于“海底捞的管理智慧”的案例发表后，成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响力优选的案例，本书是在此案例的基础上扩展而成，它揭开了海底捞成为中国餐饮新生力量的终极原因，为什么一句“把人当人对待”能够成为海底捞的成功要诀。本书2011年出版至今热销100万册以上，此版本为更新升级版。

1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响优选的观念”。 1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占踞畅销书榜前列。

21世纪中国企业面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的目的是远离竞争、超越竞争，唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的实质，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界企业在全球化的赛场上一争高下。

经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的很著作之一。

《跨文化沟通与管理(第9版)》选自弗雷德·卢森斯的International Management: Culture, Strategy, and Behavior 2015年的第9版。在 化背景下，跨文化管理是所有跨国组织以及跨国管理者的重要议题。《跨文化沟通与管理（第9版，双语教学版）》的作者关注并尊重文化差异，同时又融入当代全新的跨文化管理的研究成果和实践经验。 本书共分为四章：文化的意义和维度；跨文化管理；组织文化与组织多样性；跨文化沟通与谈判。全文论述深入浅出，可读性、实践性强。对所有标题加了中文注释后，让读者可以迅速阅读并抓住主旨。 本书可作为工商管理、商务英语等专业的“跨文化沟通与管理”双语课程适用教材，也适合跨国企业管理者、跨国企业研究者以及从事 贸易的广大读者参考阅读。

对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看*的传记和《*军事文选》，体会更深。*在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。”

作为**的科技创新媒体及交流平台，虎嗅网365天不停歇地在追踪趋势、讨论方法与得失。它发布的文章的角度与深度，令这个平台独特。 虎嗅编著的《创新的洞见(虎嗅2015精选)》是从它2015年近万篇文章中精心选择出来的代表作品，它们成功超过了时间施加在新闻上的速朽效应。希望读者能从这些看似乎零星散落的篇章里感知创新的去处、未来的风口。

当你想要创造出惊人影响力的时候，细节处最微小的做法改变，往往能够取得最显著的成效。 对纳税通知单上的一句话进行修改，原来可以使政府获得亿万英镑的补缴纳款；超市以0．99元结尾对物品进行定价，原来可以使销量业绩爆速增长；成就型面试者原来敌不过潜质型面试者，所以我们应该在每一个微小细节中重新定位自我；发给员工物质奖励原来比不过为员工提供一系列令人激动人心的励志故事，所以企业应该改变自身固有的传统激励法则…… 其实，生活中那些微小的发现与细节的改变所产生的巨大影响力往往能够超乎人们的想象，《细节：如何轻松影响他人》将通过对近百例经典实例的讲述与分析，带你探秘那些微小却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个信息量超载的时代用最小的细节改变成就结果上优选的差异变化，并成功影响他人。