极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，铸就了华为领先世界的骄人业绩，也为自己积淀下*可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事，他们默默践履着 力出一孔、利出一孔 的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神，正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。

本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 29年来，集结和驱动全球*规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了 上甘岭 。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量 他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及 *强大脑 间的相互撞击，和在另一种 枪林弹雨 中的冒险与冲锋 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类 天气预报 的一分子？人们将拭目以待。

极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟

优选通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华

本书内容包括：为什么要变革、变革工程的意义、门心法：思维模式的转换、第二门心法：顾客导向、第三门心法：人员的活性化等。

这本小册子的目的，就是想通过通俗的语言和我们生活中可以观察到事实，将专家学者对于“钱”的一些理论说法与观点。加上自己对生活中钱的理解与观察表达出来，让人们了解钱，理解钱，理解与钱相关的制度的机构，理解是一种特殊的钱的市场，进而去理解生活，理解我们周围人的行为，理解我们所处的经济社会，娄然，也试图促使这个社会生长出对于钱的合理的观念来。

做OBM，不要去碰旧产品，而应去找有利基的产品，这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌，不非得将经营总部搬至美国，就近抢占亚洲市场，更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。 的公司，一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提，就是领导者的行为必须与之保持一致。

书中详细讲述了MBA的功与过，二十一世纪的管理教育趋势，工商社会的文明病，沟通的奥秘，向外求将的策略，日本的管理艺术。前言： 管理科学是一门科际整合的学问，它包括了“硬”“软”两大类知识：所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策系统或作业研究的设计与运作；而“软”知识则包括了组织行为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识一马当先冲锋陷阵的情况下，“软”知识近年来也勇猛直追，冀图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来，即开始在“软”性管理知识的园地里耕耘与冥思，为了让自己成为一名具有高度生产力的园丁，在教学与研究之暇，自告奋勇当仁不让地负起吸收新知与传播进步观念的工作。多年来，抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操作原则与步骤为

哈佛经理学院以培养世界的经理人才而闻名于世，唐庆华系解放后个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生，他以自己的亲身经历，揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教，长期致力于中文读者中普及现代管理学想，本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。

书中详细讲述了MBA的功与过，二十一世纪的管理教育趋势，工商社会的文明病，沟通的奥秘，向外求将的策略，日本的管理艺术。前言： 管理科学是一门科际整合的学问，它包括了“硬”“软”两大类知识：所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策系统或作业研究的设计与运作；而“软”知识则包括了组织行为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识一马当先冲锋陷阵的情况下，“软”知识近年来也勇猛直追，冀图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来，即开始在“软”性管理知识的园地里耕耘与冥思，为了让自己成为一名具有高度生产力的园丁，在教学与研究之暇，自告奋勇当仁不让地负起吸收新知与传播进步观念的工作。多年来，抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操作原则与步骤为

优选通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数数百上千家，终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过

优选通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数数百上千家，终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过

本期的封面文章《举债并购炼金术》一文，将向读者介绍和种使传统的化工企业焕发生机的并购策略——举债并购（LBO）。它是金融资本与传统产业的结合。事实证明，化工企业在投资银行家手中会取得比工程师和专业工作者更好的业绩。 本期《麦肯锡高层管理论丛》中另一篇重要文章，是由麦肯锡上海分公司董事华强森著的《得新打造中国庞在的钢铁产业》。中国的钢铁工业及国内市场规模是大的，但由于布局过于分散且生产效率低下，使中国的钢铁企业缺乏国际竞争力。 《中国芯片》一文对中国芯片产业未来的发展战略进行了深入的分析。消费需示的不断增长，为中国物流业的发展提供了广阔的发展空间。如何抓住这个有利可图的商业机会，《运送中国的货物。会给读者一些有益的启示。 本期《论丛》收录了5篇关于中国市场的文章，几乎占到全书的

《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？

本书从金融的基本功能出发，构造了一个有别于传统货币银行学的金融学新体系。本书立足于中国的实践，以通俗易懂的语言，深入汪出地阐述了金融学的基本原理，具有综合性、实践性、可读性和前沿性等几方面的突出特点，对推动中国金融学的发展作出了有益的尝试。本书是大学本科学生、在职研究生班学员，金融从业人员以及想了想和掌握金融知识的一般读者学习金融学的理想教材。

本书将人力资源管理精炼为六大模块，按实际操作的程序分为人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等，并对六大模块作了详细讲解和操作指导，使对人力资源感兴趣的相关人员，能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容，及时应用在自己的工作岗位上以及管理工作上。

元点，在本书中是指根本的、起始的、多种因素共同遵循的深层原则之道。事物的整体关联性、系统性、动态活性及二元对应的思辩性，正在此道。 企业群体运营中的种种问题有什么根本的、共同的症结？如何认识环环相扣、关联似网的群体运作生态？如何把握企业运作多环节之间互动和纵横统合？又怎样认识经营系统链中处于关键地位的“活眼”？管理的管理、生产力的生产力何在？这些问题都触及到企业生态的整合思考，并同人们的思想文化有着紧密而深层的关联。 本书从市场现象到经营文化，进而从企业生态链接的视角对上述问题进行了较为深入又生动简明的探求，以经营文化与企业生态的关系进行了层层关联的解读，书中渗透了对事物从“事象”到“事理”的深层思考。 书中将抽象而复杂的企业运营生态用系列图形加以表达。本书适合于各类从

本书是高科技企业家温世仁先生献给同行和同胞的世纪礼物，反映了作者多年来的经验体会、学习积累、深刻思索和敏锐洞见。他提出的企业和企业家应该重视时间费用、应该专注于发展自己的核心能力、应该直指最终顾客以及速度至上、学习至上等观点，对于正在苦苦探寻企业战略、动作模式、组织结构的调整和变革之路的企业家和管理工作者来说，是极具启发和鉴意义的。 本书附赠光盘一盒。

世界上许多大公司的成长史多数是由单一业务走向程度多角化的历史。这是部从理论机制、策略操作和实证分析角度，系统论述多角化成长和纵向成长的专著。 本书理论、方法和实证相结合，并通过对数百家中、美、日企业多角化的比较研究，揭示了企业成长新规律，提出了许多独到的新见。不仅“为企业经营者、管理者和决策部门制定企业成长战略规划和选择企业成长模式提供了理论依据”（马洪评语），而且，对目前企业组织结构调整、资产重组、大企业大集团战略以及国有企业扭亏增盈等都具有实际指导意义。

《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？