老板对体系这一块基本上不重视,有的重视只停留在嘴上,因为现在企业大部分是生死的问题--战略与经营,管理的问题也有,但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题,目前在市场上是独一无二。 本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式,让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案,知道为什么这样做,我们中小企业应要怎么做才能产生价值,才能为公司赚钱。 本书充分考虑到经营管理的重要性,第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行,提升企业经营水平,提升企业经营利润与客户满意度的。 本书结合中国中小企业的特点,整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标
牛津手册系列是学术界颇负盛名的 手册。《牛津创新管理手册》在《牛津创新手册》之后,针对创新管理的 理论和观点进行了综述。全书从创新管理展望开始,分析了创新的本质,总结了创新的不同来源,包括市场、科学技术、用户驱动、网络、创造力、设计驱动和中介等。书中还专门讨论了设计如何驱动创新、基于网络和生态的创新等。本书还分析了不同情境下的创新管理及其影响,如中国和日本的创新管理、不同产业的创新管理、资本市场对创新的影响等。 ,探讨了战略、管理和组织等创新管理的经典话题,包括商业模式创新、管理开放创新、创新与项目管理、并购与创新、平台与创新等。 本书集 创新管理学者观点之大成,是一本全面且 的创新管理知识手册。
作者将从事 SA8000 : 2001 版、 SA8000 : 2008 版、 SA8000 : 2014 版等版本及 10 多年的体系实战经验汇编成书,按咨询、培训、认证、维护的流程,以真实案例记录说明 SA8000认证体系中需要注意的各个问题点。 本书更注重实用和可操作性,引用了咨询公司、审核企业、认证机构三方真实记录范本,希望提供给更多从事类似验厂认证需求的审核员、顾问师、体系经理、体系主管、体系工程师、验厂专员等人员参考。
在“大众创业,万众创新”的时代,如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效,而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始,全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具,它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从(T)、顾客需求(E)、员工(M)和工作流程(P)4个方面,通过28个管理模块为企业做出诊断,并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具,可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者,以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。
本词典是一本工商管理领域的大型工具书,共收录两万余个词条,选词精,所涉学科广,围绕工商管理,精选核心术语和概念,涵盖管理、营销、运营、人力资源、财会、经济、金融、国际商务、法律、信息技术等十大学科。词条除给出中文对应词,还提供准确的英汉双解释义,读者可同时学习专业知识、专业英语及英汉翻译。含有丰富的参见信息,有助于读者掌握专业词汇间的联系。书后附有正文词条的汉英索引,相当于一部汉英词典。 图书的适用对象:适用于工商管理专业学生、企业管理人员及其他对工商管理感兴趣的人士。
探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承,组织之大事也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 本书 运用性格心理学,通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料,植根于中国本土文化,以中国二十五史为基础,把每个朝代当作每个(企业)组织来看待,重点探究组织传承的性格之道,运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具,从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰,用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型,并通过数据统计和对照分析,探究组织创建和传承
开通集团著,张新国译的《TOGAF标准9.1版(中英对照版)(精)》是一个针对ENTERPRISE架构的、开放的业界共识框架,包含引言、架构开发方法、ADM指南和技巧、架构内容框架、ENTERPRISE的连续统一体和工具、TOGAF参考模型和架构能力框架七个部分。旨在供ENTERPRISE架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师以及负责组织内架构功能的任何人使用。
一个企业的人才资源越丰富、质量越高、安排越合理,这个企业的发展就会越兴旺。然而如何管理和使用优秀的人力资源,就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。《管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导》以实例和理论相结合,总结出12个管人的有效手段,为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法,领会其中的要义并用于管理实践,管理者就会发现,管人这门技术活儿其实很简单。
2019年是深化标准化工作改革第三阶段开局之年,也是标准体系建设之年。为了加强对档案行业标准的宣传,方便广大档案工作者贯彻实施标准,我们将2018年4月发布的5项标准和2019年3月发布的7项标准汇编成《档案工作标准汇编12》。 《档案工作标准汇编12》中,《建设项目档案管理规范》《纸质档案抢救与修复规范第4部分:修复操作指南》《纸质归档文件装订规范》《文书类电子档案检测一般要求》《纸质档案缩微数字一体化技术规范》由档发[2018]4号文件批准发布,自2018年10月1日起实施,其中《纸质档案抢救与修复规范第4部分:修复操作指南》为指导性技术文件。其余7项标准由档发[2019]5号文件批准发布,自2019年9月1日起实施。这12项标准适时回应了档案实践工作中出现的新问题、新要求,为电子档案管理、建设项目档案管理等提供了管理规范和技术支撑,适合
《"中国古代神话·朱雀"拼图》由杉泽绘
由于竞争激烈、不确定因素多,许多销售人员顶着销售业绩的压力,在不停地打中迷失自己。《销售就这么简单!:提高销售成交率的16个绝招》中,作者一针见血地指出销售人员业绩不佳的16条原因,并给出了实用的销售技巧、策略,都是作者基于其实际经验的总结,是销售人员可以掌握并付诸行动的,诸如如何打、利用社交网络、会面中的注意事项等。作者还强调了销售故事的重要性。《销售就这么简单!:提高销售成交率的16个绝招》实践性强,包含大量的实例,帮助销售人员养成好的工作习惯,掌握正确的销售方法,有效提升销售业绩。
2019年是深化标准化工作改革第三阶段开局之年,也是标准体系建设之年。为了加强对档案行业标准的宣传,方便广大档案工作者贯彻实施标准,我们将2018年4月发布的5项标准和2019年3月发布的7项标准汇编成《档案工作标准汇编12》。 《档案工作标准汇编12》中,《建设项目档案管理规范》《纸质档案抢救与修复规范第4部分:修复操作指南》《纸质归档文件装订规范》《文书类电子档案检测一般要求》《纸质档案缩微数字一体化技术规范》由档发[2018]4号文件批准发布,自2018年10月1日起实施,其中《纸质档案抢救与修复规范第4部分:修复操作指南》为指导性技术文件。其余7项标准由档发[2019]5号文件批准发布,自2019年9月1日起实施。这12项标准适时回应了档案实践工作中出现的新问题、新要求,为电子档案管理、建设项目档案管理等提供了管理规范和技术支撑,适合
沿用传统的经营管理,注定是要在市场发展的大浪淘沙中衰亡;没有目标,没有依据的创新给经营带来的损失也是巨大的。因此,笔者根据多年的营销实战经验,结合经销商的实际经营管理需求,从白酒的行业背景、品牌创建以及经销商的区域市场实战出发,撰写了这本书,希望能够给迷茫中的经销商一点启发,一点帮助。并衷心祝愿所有的经销商朋友不断发展,做大做强,跟上市场发展的步伐,创造更辉煌的明天!