本书由中国著名的供应链管理专家(曾获温家宝、汪洋两位时任领导人接见)撰写,数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力,毋庸置疑。在当前的经济形态下,很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势,过去企业是向销售要收入,如今却不得不向采购要利润。针对这种现状,本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式,围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题:“降本增效和转型升级”展开,建立了一套完整的采购供应管理战略,并配套执行的具体战术。本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同,将企业的采购归纳为4种类型和阶段:采购1.0:人治型,供应采购采购2.0:法治系统,阳光采购采购3.0:跨部门协同,战略采购采购4.0:供应链生态,价值采购无论企业处于哪个阶段,本书都
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。