诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式:一种是重视直觉、感性的系统1,另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候,我们使用的是依靠直觉做判断的系统1,这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利,但与此同时,它令我们犯下错误,造成损失,让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因,就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例,将相关学科的近期新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中,系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差,并提出七大策略,帮助你精准识别、避免认知偏差,改善决策,提升判断力。最后,为了使这些改变能够持续下去,内化为较为行为的一部分,作者提供了三个步骤,让精
100 万和10 亿有什么区别? 原子核的直径是原子直径的十万分之一 难以让人有直观感受,不如直接说 就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆 。 5GB 音乐存储空间 无法感知,不如 2 个月的通勤时间,无须重复播放一首歌曲 好理解。 人类大脑在进化过程中变得只能处理非常小额的数字。我们对5 以上的数字置若罔闻,也无法在脑内进行复杂的计算。如果一股脑儿地接收信息,我们的大脑很快就会对大额的数字感到麻木。 将这些原始数字和统计数据翻译成一种更透明、更有意义的语言,会让大脑更容易理解、记忆,激发受众产生共鸣,快速做出决策。为此,书中提出了四大有效使用数字的原则: 1. 多用 对用户友好 的数字; 2. 将数字置于熟悉、具体和以人为尺度的语境中; 3. 使用出人意料且意味深长的 情感数字 ,转变人们思考和行动的方式; 4. 创建比例模型,理解
怎样完成销售目标是每个销售员很想了解的主题;怎样成交是销售过程中*关键的部分。无论你正在销售什么产品——汽车、保险、房地产或证券,无论你面对闲逛的顾客还是专业的买主,无论你是面对面销售还是用其他方式销售,乔·吉拉德都向你展示了销售成交的真正关键技巧,助你成为所在领域的销售冠军:怎样进行自我销售;怎样解读购买信息;怎样克服顾客拒绝;怎样处理客户拖延;怎样排除客户异议;怎样把握成交契机。 《乔·吉拉德销售丛书:怎样成交每一单》适用于所有行业从事产品销售的人们,是企业培训销售人员的*佳教材,也可作为营销专业教师和学生的辅助参考资料。
加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一,他认为人具有固有的技能和经验。30年来,克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。 《如何作出正确决策》基于一种 客观且全面的观察,即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下,如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量,快速作出正确决策,并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,每一章都建立在至关重要的事件和案例之上,直击决策真相,揭秘是什么在影响人们作决定,为什么人们的决定总是错的,人们如何才能作出正确的决定。 加里·克莱因是美国军队、美国 、美国心理学会 专家,是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中,他毫无保
刚工作时该不该好好表现?为什么主观考核会产生“马屁精”?KPI考核的弊端是什么?为什么组织内部不能随便引入竞争机制?什么样的家族企业能长盛不衰?为什么合同要故意留下漏洞?教师、医生应该有固定工资,还是绩效工资?企业管理人员的收入应当多少来自奖金,多少来自认股权?中央和地方如何分钱机制是不是影响了房价?现代社会契约无处不在,小到个人借贷的贷款合同,员工的雇佣合同,大至公司之间的合作协议,甚至是 之间签订的贸易合作协议,这些都是契约的一种形式。现代经济学主要有两大功能 :一是解决信息不对称下的激励问题,二是寻找数据背后的因果关系。这本书就是要给大家提供一个理论分析框架,从信息不对称的角度来解释这个不 的世界,并且帮助大家做出 决策。 本书作者聂辉华,师从诺贝尔经济学奖教授奥利弗·哈特。
《决策,快与慢》 打破人性本就短视近利的迷思 获取塑造永续未来的长期主义决策力量 在快速发展的现代,无论是经济、文化还是政治生活,即时满足已经成为常态, 许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的: 年轻时活在当下,不储蓄、不投资致使退休生活窘迫 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏 历史和经验能够帮我们预测未来,想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件,可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角? 在《决策,快与慢》一书中,奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜 文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来
1949年,一位名为梅里尔·M.弗勒德(Merrill M.Flood)的数学家 提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后,该问题广为流传的版本,便是 的“波斯公主选驸马”难题。 波斯公主到了适婚年龄,要选驸马。候选男子100名,都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序,从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时,公主要要么选他为驸马,要么不选。如果选他,其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家,选驸马的活动也就此结束。如果不选,当下这名男子离开,也就是淘汰此人,下一人登场,被淘汰的男子公主不可以反悔再重选。规则是,公主必须在这100人中选出1人做驸马,也就是说,如果前99人公主都看不中的话,她必须选择 00名男子为驸马,不管他有多么丑陋。任务是,给公主设计选择方法,让她于 概率选到百
"世界咖啡”这一学习型组织最重要的交流工具,正是这样一种有效的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡”产生的背景及意义,详细介绍了运作"世界咖啡”的七项核心原则,为主持不同规模群体的"世界咖啡”提供了实践技巧。
人们明明知道要做什么,但为什么还是不能按照自己的 利益做事? 为什么感知上的进展能帮助人们 好地管理排队时的等待时间? 为什么一个好的选择架构设计能让 多的人吃健康食物、成为器官捐献者、接受流感疫苗注射? 我们都希望苗条、健康、有钱、成为 的人并努力工作,可为什么这一切都要从明天开始? 你的心理账户是如何影响你的消费决策的? 迪利普·索曼著的《 一英里(影响和改变人类决策的行为洞察力)》一书从行为科学的角度出发,通过日常生活中妙趣横生的例子,深入探讨了人们关于选择、金钱和时间的心理活动,通过设计和实施行为实验,帮助企业和政府理解影响和改变人类行为的因素,从而解决决定成败关键的“ 一英里”问题,让决策 加高效。
传统的战略方法要求对未来进行精确的预测,这往往会导致企业领导低估未来的不确定性,其结果是非常危险的:在低估不确定性情况下产生的战略,既不能让企业防御不确定性带来的风险,也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。 要想在不确定的条件下制定系统而可靠的战略决策,就必须使用一种能够避开上述危险的方法。本书介绍的四个层次的不确定性框架对制定策略大有裨益,该框架把战略决策方面的不确定性分成几个等级,用不同战略应对不同等级的不确定性。 置身于不断变化的经济形势之下,多数经理人却继续沿用为昨日稳定的市场环境设计的策略工具。结果,他们出笼的策略既不能抵御风险,也不能捕捉在高度不确定性的时刻出现的机遇。 麦肯锡咨询公司全球策略中心副总裁休·考尼指出,在世事无常的今天,经理人必须超越已经过时
《将略:成大事必先学习的名将智略》从古今中外历代名将的兵法思想和经典战例入手,不拘史实还是传说,只求探究其中的道理,来为读者解读兵法及其运用之道,并在此基础上延伸出去,总结出兵法在当下社会的现实意义。中国历来是一个兵法社会,兵法不仅适用于军事领域,而且适用于政治领域以及日常生活中的方方面面,成为了中国人的为人处世之道。所以,在中国,欲成就大事,必先学兵法。 兵法有其两面性:有时是堂堂之阵正正之师;有时却为达目的不择手段。如何在现实社会中把兵法加以巧妙运用,是一门大学问,要想真正做到炉火纯青,非得下功夫不可。
加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一,他认为人具有固有的技能和经验。30年来,克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。 本书基于一种非常客观且全面的观察,即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下,如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量,快速作出正确决策,并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,每一章都建立在至关重要的事件和案例之上,直击决策真相,揭秘是什么在影响人们作决定,为什么人们的决定总是错的,人们如何才能作出正确的决定。 加里·克莱因是美国军队、美国国防部、美国心理学会权威专家,是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中,他毫无保留地给出了最真实、最诚恳
项保华著的《洞见(决策与修炼)(精)》基于企业经营的视角,以简约凝练的笔触,探讨决策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章:决策前提——目标定位、价值排序;决策依据——事实真相、情绪感觉;决策情境——受限决断、社会互动;决策践行——行思习性、组织惯例。通过揭示体现往决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。