每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其最耀眼的闪光点。宗庆后以打造了强大而遍布全国的营销体系而为人称道。他如何以全方位的推广和宣传使产品走进全国的大街小巷？如何让经销商多年来忠心耿耿？如何将娃哈哈打造成持续发展，并战胜国际巨头的本土饮料业大王？ 作者从营销定位、品牌、渠道、扩张、竞争等方面分析宗庆后立足中国市场的独特营销手段。在详实的案例阐述和精到分析的基础上，总结出宗庆后独特的营销智慧。其中的经典之处，值得每个营销人学习。
本书向读者全面地展示了关于美国公司财务和治理机制是否“短视”的争论，同时也深入地剖析了公司财务和治理的日本（和德国）机制，欧洲机制和南非机制，而且还做了发人深省的比较研究。本书几乎包容了该领域中所有的重要流派，并向我们展示了一幅主流与非主流观点异彩纷呈的图画，从而为读者提供了一个多视角、全方位理解公司财务和治理的窗口。 本书还特别强调理论分析要与实证检验相结合，并将案例研究穿插其中。可以毫不夸张地说，很少有书能像本书那样，将经济学、金融学和管理学完美地融为一体。无论对研究者还是公司经理、MBA和高级经理培训课程的学员来说，阅读本书都大有裨益。 本书出自于公司财务和治理领域的学术权威与著名的管理专家之手，因此该书代表了该领域研究的最高水平。编者还特别收录了两次著名的关于公司
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
我们几乎每天都被各种信息刷屏，大家还只把刷屏的实现归结于众多用户自发并主动传播某一事物的结果。其实，刷屏不只是撬动免费且巨大的社交流量的主要手段，更是品牌赢得用碑和认同的方式。?到底怎么做才能刷屏？?为什么有的品牌营销案例能够刷屏而我策划的却不能？?用户凭什么要分享你的内容？?难道研究100个刷屏案例还不能找出什么共性吗？?……?顺着这些思路，作者深入研究刷屏后总结出了一套完整的刷屏方法论，还与市场上被疯传的十个刷屏案例背后的操盘手进行了一对一的对话，希望能呈现出这些刷屏案例背后的秘诀，很多案例背后的故事和运营方法都是首次对外披露。?看完这本书，希望读者能够重新认识刷屏的价值，并学会刷屏这门手艺?
挣脱传统营销模式的红利娇宠，在平等、开放、互动中吸引用户追逐 你和你的公司是否面临以下难题： ◆凭运气营销或营销效率低下？ ◆等着有需求的潜在客户打电话？ ◆从来不知道下一单生意会在什么时候出现？ ◆在营销这个无底洞上砸钱太多，却收效甚微？ 传统推播营销的难题始终是事先无法预测、事后无法评估。崭新的集客行动营销针对这一点提出了解决方案，让你轻松掌控营销和销售的结果，并确保每1美元的营销投入都能产生至少30美元的回报。 ◆建立一劳永逸的营销语料库 ◆利用“3P销售对话”解决问题 ◆依靠“3R”公式促进社交媒体的成功 ◆远离“IDIOTS式致命思维” ◆运用“防御系统”对付“销售导弹” ◆将服务或产品“美元化” 《集客行动营销：快速聚集人气，低成本引爆高销量》
本书阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《让兔子去跑，别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司，首次用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 ?? ?? ??唐纳德·克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长；葆拉·纳尔逊是畅销书作家和著名的实业家。他俩在书中教导读者，如何成倍提高效率，更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其独一无二的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话，指出，做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。 ?? ?? ??《让兔子去跑，别教猪唱歌》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的
《亚洲教父：香港、东南亚的金钱和权力》披露了新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾等东南亚国家以及中国香港地区的超级富豪们并不那么光彩的致富之道。详细阐释了包括印尼苏哈托家族、菲律宾马科斯家族在内的东南亚豪门巨族是如何在短短几十年间建立起了强大的商业帝国的。 对李嘉诚、何鸿燊、谢国民、林梧桐、陈永栽等香港、东南亚商业巨贾的发迹史和生意经均有详细的介绍。 主导东南亚商界的精明华人大亨创造了该地区的经济奇迹，对吗？错！事实上，上述经济增长和复苏都是由平凡的出口行业推动的，而非这些大亨。史塔威尔得出结论：“教父们更多的是经济增长的受益者，而不是推动者。”《亚洲教父：香港、东南亚的金钱和权力》披露了新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾等东南亚国家以及中国香港地区的超级富豪们并不那么光彩
如果企业的产品质量高、价格低、口碑好、应用广，销售工作自然会很好做。但实际的情况经常是：质量好的，价格会很高；价格低的，质量和口碑又不好。而客户总是在质量和价格之间找平衡，以至于赢得订单是如此艰难。在激烈的竞争中向客户卖出优质高价的产品，在激烈的竞争中用低成本赢得高利润，这些都是众多企业和销售人员追求的梦想。《高价成交的秘密》结合理论和实践，从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系而成交的整个流程进行梳理，通过案例分析、实战记录和理论讲述等多种方式生动演绎高价成交的秘密。
你会不会觉得，管理是门很玄奥的学问，不是普通人能掌握的？其实，管理没多大点事儿!从实践中来，向细节中去，很多管理概念一点就破。有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为的答案。其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。
让顾客成为故事的主人公，是那些现象级公司成功的秘诀之一。乔布斯的生活和重大职业生涯转变，发生在他与讲故事高手皮克斯合作之后，苹果在对外活动中开始变得以顾客为中心，提供的信息也越来越简单清晰。 ??正所谓“不清不楚，不战即输”。《你的顾客需要一个好故事》教你把主人公的位置留给顾客，而把你的品牌放到向导的位置上。作者提出的故事品牌框架（SB7），能让你清晰有效地阐明品牌信息。SB7包括： ???一个人物 ???遭遇一个问题 ???得遇一位向导 ???为他提供一套方案 ???召唤他采取行动 ???帮助他免于失败 ???*终获得成功 ??日复一日、年复一年，大多数企业领导者都会做出错误的决策，浪费掉不计其数的钱财：他们无法清楚地告诉人们，他们的企业是做什么的。无论你是在大公司做营销总监，还是一位小企业主，或者是政府公职人员，本书都将改
按照行为科学管理理论，这本书提出：在价值多元化的时代，对于年轻下属不要只进行说教，要让他们体会到做出成绩的快乐，要了解他们不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员工的行为，对下属的行为进行表扬和批评，而不是针对他们本人。
Subroto Bagchi is Vice Chairman and Co-founder of MindTree Ltd.Till 2008, he was its Chief Operating Officer, a role he steppeddown from to become it Gardener. He is also Chairman of MindTree'sInnovation Council . His earlier books, The High-PerformanceEntrepreneur and Go Kiss the World were best-sellers and receivedcritical acclaim. Visit www.mindtree.com/subrotobagchi.
It’s not good enough to want it. You’ve got to know how to get it. Real estate titan, bestselling author, and TV star Donald J. Trump is the man to teach you the billionaire mind-set–how to think about money, career skills, and life. Here is crucial advice on investing in real estate from the expert, everything from dealing with brokers to renovating to assessing the value of property, buying and selling, and securing a mortgage. Trump will show you how to cut costs, decide how much risk to assume in your investments, and divide up your portfolio. He’ll also teach you how to impress anyone, how to correct or criticize someone effectively, and how to know if your friends are loyal–everything you need to know to get ahead. And once you’ve earned your money, you’ve got to learn to spend it well. Trump presents his consumer guide to the best things in life, from wine to golf clubs to engagement rings. Check out the billionaire lifestyle–how they shop and what they buy. Even if you’re not s
A compelling vision. Bold leadership. Decisive action.Unfortunately, these prerequisites of success are almost always theingredients of failure, too. In fact, most managers seeking tomaximize their chances for glory are often unwittingly settingthemselves up for ruin. The sad truth is that most companies haveleft their futures almost entirely to chance, and don’t evenrealize it. The reason? Managers feel they must make choices withfar-reaching consequences today, but must base those choices onassumptions about a future they cannot predict. It is thiscollision between commitment and uncertainty that creates THESTRATEGY PARADOX. This paradox sets up a ubiquitous but little-understood tradeoff.Because managers feel they must base their strategies onassumptions about an unknown future, the more ambitious of themhope their guesses will be right – or that they can somehow adaptto the turbulence that will arise. In fact, only a small number oflucky daredevils prosper, while many more unfortunate, bu
