本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
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人力资源专业不专业,无法创造经营价值,是人力资源专业的尴尬,更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础,似乎是一切的根源。但我更要提醒的是一数据重要,却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由
《就业赛道怎么选》事业遇到瓶颈怎么办?找到合适的赛道越来越难,怎么办?新的时代环境,要有新的思维,新的角度,新的路径。清华大学经济学教授韩秀云,在本书中从宏观到微观,为你深度解读和分析当下的经济形势和
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
由张继辰、文丽颜编著的《华为的人力资源管理(实战版)》是华为的人力资源管理体系全案,包括华为人力资源管理理念、人力资源管理体系、职位分析与职位评估、绩效管理全案、任职资格管理方案、薪酬管理全案、人力资
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本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式:向内管理(自我管理),向外管理(关系管理)。向内管理实现自身从思维到性格的改变,向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验,详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧,
《DK职场基本能力手册》是您通向成功的一站式终极指南!刚刚步入职场,如何迅速完成身份转变,成为一名合格的职场人?工作两三年,还为自己不够专业而焦虑,如何补齐能力短板?即将走上管理岗,却对管理工作
本书是企业人力资源管理师国家职业资格考试的历年真题详解。本书包含了企业人力资源管理师考试2010年5月至2018年5月的真题及详解(其中2010~2015年为电子书)。本书遵循很新国家职业标准、指定教
基层导向的大学生村干部计划,力图将高校毕业生与乡村社会建立某种链接,打通冰封己久的人才流动通道,开辟出青年在基层成长成才,而乡村获得人才支持藉以振兴的双赢局面。本书立足苏北地区的实地调研,围绕基层大学
2018年5月,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号,以下简称《意见》),提出了建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升发展质量和效率。《意见》
为贯彻落实习近平总书记关于技能人才工作重要指示精神,引导企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度,增强技能人才获得感、自豪感、荣誉感,促进爱岗敬业,激发创造潜能,增强生产服务一线岗位对劳动者吸引力,
绩效管理一直是企业经营管理中的重点,每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者,作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势,到深度剖析绩效使能(也就是绩效
三步成师,TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。第一步,能编,通过选课题(定位精准)、搭结构(条理清晰)、填内容(干货满满)、做课件(清晰美观)四大步骤开发课程内容;第二步,
本书从资源管理视角出发,以人力资源管理的思维,通过人力资源规划视角下的大学生学业职业生涯规划、规划和招聘视角下的大学生素质与需求定位、定位和培训视角下的大学生素质拓展、素质提升视角下的大学生学习管理与
任正非强调,人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制,如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共
作者分析了数万份真实的司法判例,结合自身实务经验,挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编,将内容以“案例 法律分析 维权小贴士”的形式呈现在书中,以求让普通读者明白自己
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本书是写给未来十年职场精英的情商、性格、习惯的自我升级指南。长期研究个人表现与企业绩效的海归协会秘书长安妮用她和她的海归朋友的故事为你讲解“下一个十年,决胜职场的工作逻辑是什么?未来职场,具备什么特质
随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目