本辅导练习由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1 X企业人力资源管理师(四级)职业技能鉴定细目组织编写,是《1 X职业技术 职业资格培训教材 企业人力资源管理师(四级)第2版》(以下简称 教材 )的配套用书,为读者学习教材核心内容,检验所学知识和技能提供有益的帮助。本辅导练习按单元进行编写,每一单元与教材中的各个篇相对应,提供有针对性的辅导练习题。辅导练习题配有答案,便于读者检验和巩固所学的内容。为方便读者熟悉企业人力资源管理师(四级)的鉴定考核形式,本辅导练习*后提供了企业人力资源管理师(四级)鉴定方案,并提供了相应的模拟试卷、参考答案及评分细则,以便读者对自己学习、掌握知识和技能的总体情况有一个正确的认识。
篇 考生应试指导 第二篇 鉴定点 第三篇 辅导练习 章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理
本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海企业人力资源管理师(三级)(二级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能,掌握实用技术的角度出发,较好地体现了当前的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握企业人力资源管理师专业英语的核心知识有直接的帮助和指导作用。 本教材在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法,而是根据本职业的工作特点,从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。本教材内容分为企业人力资源管理师(三级)和企业人力资源管理师(二级)两篇,内容分别包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理国际化。全书
篇 考生应试指导 第二篇 鉴定点 第三篇 辅导练习 章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理
《就业赛道怎么选》事业遇到瓶颈怎么办?找到合适的赛道越来越难,怎么办?新的时代环境,要有新的思维,新的角度,新的路径。清华大学经济学教授韩秀云,在本书中从宏观到微观,为你深度解读和分析当下的经济形势和
本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的过关必做习题集。本书遵循*国家职 业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:*部分为企业人力资源管理师基础知识习题 ,第二部分为企业人力资源管理师二级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了* 新国家职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详 细的分析和解答。
作者分析了数万份真实的司法判例,结合自身实务经验,挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编,将内容以“案例 法律分析 维权小贴士”的形式呈现在书中,以求让普通读者明白自己
任正非强调,人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制,如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共
本书是写给未来十年职场精英的情商、性格、习惯的自我升级指南。长期研究个人表现与企业绩效的海归协会秘书长安妮用她和她的海归朋友的故事为你讲解“下一个十年,决胜职场的工作逻辑是什么?未来职场,具备什么特质
全球的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?在本书中,麦肯锡
有的人,从忙中走向事业的成功、家庭的幸福;而另一些人,却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别,最关键是我们如何对待时间,如何管理时间,进而管理自己的人生。这本书不讲时间管理的大道理,而是通过小强和老
本书作为资料性手册,汇集与解读了国家和上海社会保障方面的各项政策法规与管理条例,以供从事人力资源工作的人员使用。全书分“劳动管理”“保险福利”“事业单位人事管理”“争议处理”“居住证管理”“人力资源市
课程开发是培训的第一步,课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念,以学习者为中心,通过七个设计来进行精品课程开发,简称7D。每个章节对应一个设计,包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计
学习地图(Learning Maps)这个概念由两个词复合构成,即学习(Learning)和地图(Map),简言之,学习地图就是关于"学习成长”的"地图”,为员工学习成长提供指引和导航。 学习地图是培
本书是一部白酒行业的人才培养、培训的指导书。全书通过大量的实操案例,从培训的标准化、培训体系的打造和人才培养的组织构建等方面展开阐述,对于帮助酒业提高人才队伍的能力和素质,培养和批量复制人才,具有较强
《全国高校毕业生就业调查报告(2021)》是根据北京大学教育学院课题组进行的“2021年全国高校毕业生就业状况调查”数据而进行的统计分析报告,涉及我国6大行政区34所高校2万多名毕业生,涵盖了由专科、
立足企业绩效提升,聚焦关键岗位序列的职业生涯发展,围绕员工实际工作场景,本丛书包括两册内容,分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、
立足企业绩效提升,聚焦关键岗位序列的职业生涯发展,围绕员工实际工作场景,本丛书包括两册内容,分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、
企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面,而物质的激励又以薪酬激励为。一个很好的、持续发展的企业,都很好重视员工激励,都会设计好自己的薪酬激励体系。本书就是从薪酬激励的实务角度入手,以薪酬管理岗位职责及
本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
本书是作者结合科学传播工作实际开展研究的成果总结,也是作者对实施乡村人才振兴战略开展“三农”领域工作者素质提升工作探索的阶段总结。为了进一步理解乡村人才振兴战略工作,为公务员、理论研究工作者等提供开展