本辅导练习由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1 X企业人力资源管理师(四级)职业技能鉴定细目组织编写,是《1 X职业技术 职业资格培训教材 企业人力资源管理师(四级)第2版》(以下简称 教材 )的配套用书,为读者学习教材核心内容,检验所学知识和技能提供有益的帮助。本辅导练习按单元进行编写,每一单元与教材中的各个篇相对应,提供有针对性的辅导练习题。辅导练习题配有答案,便于读者检验和巩固所学的内容。为方便读者熟悉企业人力资源管理师(四级)的鉴定考核形式,本辅导练习*后提供了企业人力资源管理师(四级)鉴定方案,并提供了相应的模拟试卷、参考答案及评分细则,以便读者对自己学习、掌握知识和技能的总体情况有一个正确的认识。
篇 考生应试指导 第二篇 鉴定点 第三篇 辅导练习 章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海企业人力资源管理师(三级)(二级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能,掌握实用技术的角度出发,较好地体现了当前的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握企业人力资源管理师专业英语的核心知识有直接的帮助和指导作用。 本教材在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法,而是根据本职业的工作特点,从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。本教材内容分为企业人力资源管理师(三级)和企业人力资源管理师(二级)两篇,内容分别包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理国际化。全书
篇 考生应试指导 第二篇 鉴定点 第三篇 辅导练习 章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理
本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的过关必做习题集。本书遵循*国家职 业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:*部分为企业人力资源管理师基础知识习题 ,第二部分为企业人力资源管理师二级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了* 新国家职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详 细的分析和解答。
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
三步成师,TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。第一步,能编,通过选课题(定位精准)、搭结构(条理清晰)、填内容(干货满满)、做课件(清晰美观)四大步骤开发课程内容;第二步,
《DK职场基本能力手册》是您通向成功的一站式终极指南!刚刚步入职场,如何迅速完成身份转变,成为一名合格的职场人?工作两三年,还为自己不够专业而焦虑,如何补齐能力短板?即将走上管理岗,却对管理工作
绩效管理一直是企业经营管理中的重点,每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者,作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势,到深度剖析绩效使能(也就是绩效
基层导向的大学生村干部计划,力图将高校毕业生与乡村社会建立某种链接,打通冰封己久的人才流动通道,开辟出青年在基层成长成才,而乡村获得人才支持藉以振兴的双赢局面。本书立足苏北地区的实地调研,围绕基层大学
人力资源专业不专业,无法创造经营价值,是人力资源专业的尴尬,更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础,似乎是一切的根源。但我更要提醒的是一数据重要,却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由
本书从资源管理视角出发,以人力资源管理的思维,通过人力资源规划视角下的大学生学业职业生涯规划、规划和招聘视角下的大学生素质与需求定位、定位和培训视角下的大学生素质拓展、素质提升视角下的大学生学习管理与
随着婴儿潮一代延迟退休和Z世代的到来,我们普遍看到四代人,有时是五代人,一起工作的情况。企业正在经历代际鸿沟综合征:不同年龄段的员工有着截然不同的处世态度、思维方式、愿景期待和做事方法,由此带来的代际
任正非强调,人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制,如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共
本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式:向内管理(自我管理),向外管理(关系管理)。向内管理实现自身从思维到性格的改变,向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资
随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目
作者分析了数万份真实的司法判例,结合自身实务经验,挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编,将内容以“案例 法律分析 维权小贴士”的形式呈现在书中,以求让普通读者明白自己
本书是写给未来十年职场精英的情商、性格、习惯的自我升级指南。长期研究个人表现与企业绩效的海归协会秘书长安妮用她和她的海归朋友的故事为你讲解“下一个十年,决胜职场的工作逻辑是什么?未来职场,具备什么特质
绩效管理一直是企业经营管理中的重点,每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者,作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势,到深度剖析绩效使能(也就是绩效
【新华书店自营】 产教融合理念下校企合作人才培养理论与实践研究 ,9787574211483 作者 姜伟星 原价 ¥98.00 出版社 天津科学技术出版社 出版时间 2023-05-01