本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
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学习地图(Learning Maps)这个概念由两个词复合构成,即学习(Learning)和地图(Map),简言之,学习地图就是关于"学习成长”的"地图”,为员工学习成长提供指引和导航。 学习地图是培
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《就业赛道怎么选》事业遇到瓶颈怎么办?找到合适的赛道越来越难,怎么办?新的时代环境,要有新的思维,新的角度,新的路径。清华大学经济学教授韩秀云,在本书中从宏观到微观,为你深度解读和分析当下的经济形势和
全球的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?在本书中,麦肯锡
人力资源专业不专业,无法创造经营价值,是人力资源专业的尴尬,更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础,似乎是一切的根源。但我更要提醒的是一数据重要,却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
就业是民生之本,大国就业是大民生。进入新时代,我国就业领域的主要矛盾表现为劳动者实现体面劳动、全面发展的需要和就业不充分、结构不平衡、质量有待提高之间的矛盾。解决就业领域的主要矛盾,必须始终坚持以人民
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写,旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制,实现企业的业绩增长和老板的身心解放。希望创业中的你能看到这本书,掌握全新的商业思维,少走
企业人力资源管理师职业资格考试研究组编著的《基础知识+专业技能(7天速通企业人力资源管理师职业资格考试3级新大纲版企业人力资源管理师职业资格考试数字化应试辅导教程)》针对企业人力资源管理师职业资格考试(三级)中的“基础知识”和“专业技能”两个科目,紧扣新考试大纲,按照7天划分课时,分析新考点,提炼考试重要知识点,以帮助考生用短的时间,高效地掌握考试重点,从而顺利通过考试。 本书将相关考点进行细化,精心提炼各章知识点,并对考点进行详细分析和讲解,同时配有相应的习题,使考生进一步巩固相关内容,提高复习效率。本书后附有全真冲刺模拟题,给考生一个全真测试的学习环境,试题贴合考试真题,使考生在考前能对考试的重点、命题趋势、答题技巧有一个 的检测,从而提高考试通过率。本书还特别提供手机APP,
针对心智障碍者、中重度残障人士等群体的就业难题,本书首先探讨了新兴的支持性就业模式在我国的实施状况,其次剖析了当下的社会保障体系对实施支持性就业的影响,最后基于灵活保障的视角,提出了发展更具弹性的残障
本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式:向内管理(自我管理),向外管理(关系管理)。向内管理实现自身从思维到性格的改变,向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资
本书从人心、人性和人生角度出发,以具体的案例为线索,以三板斧方法论为依据,帮助企业和组织梳理薪酬设计背后的逻辑,最后落实到人效的改善和提升上来,推动企业和组织管理水平再上新的台阶。具体内容包括两个“三
2014年以来,上海东海职业技术学院与上海群益职业技术学校以中高职贯通的模式联合培养服装与服饰设计人才,通过多年的实践与不断地调整,目前已形成了一整套完整的人才培养方案和课程标准。本书的内容为服装与服
基层导向的大学生村干部计划,力图将高校毕业生与乡村社会建立某种链接,打通冰封己久的人才流动通道,开辟出青年在基层成长成才,而乡村获得人才支持藉以振兴的双赢局面。本书立足苏北地区的实地调研,围绕基层大学
本书第1版自2018年1月出版以来,受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑,作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践,将第1版中的内容做了
强调责任不意味着可以忽视能力,空有忠诚与责任,但是缺乏专业知识与业务能力,同样不能给企业创造价值,反而会成为企业的包袱与累赘。换言之,一个员工的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。李金
《DK职场基本能力手册》是您通向成功的一站式终极指南!刚刚步入职场,如何迅速完成身份转变,成为一名合格的职场人?工作两三年,还为自己不够专业而焦虑,如何补齐能力短板?即将走上管理岗,却对管理工作
三步成师,TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。第一步,能编,通过选课题(定位精准)、搭结构(条理清晰)、填内容(干货满满)、做课件(清晰美观)四大步骤开发课程内容;第二步,
《培训力:企业培训师修炼手册》萃取了陈璋老师过去15年超过10000小时的培训经验和授课总结,帮助培训师们四步走完成蜕变。从思维认知、课程开发、授课技巧、互动控场四大模块出发,帮助企业管理者和技术专家
目前,众多组织面临着很多的人才发展难题,招聘、裁员等手段并不能很好地调理人才队伍的新陈代谢。因此,组织内部讲师(即内训师)作为内容专家,身上的担子变得越来越重,这也对内训师的专业素质提出了更高的要求。
绩效管理一直是企业经营管理中的重点,每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者,作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势,到深度剖析绩效使能(也就是绩效