如何进行公众号的选择、用户的定位、正文的创作,以及数据分析? n 如何展开公众号的营销、粉丝的导流、人气的暴涨,以及商业变现? n 书中有两条线,从零开始帮助读者成功打造属于自己的公众号! n 一是内容线,分别从商业的变现、标题的取名、图片的选择、正文的编辑、版式的优化和数据的分析,帮助读者从入门到精通公众号的运营。 n 二是实战线,通过头条、一点资讯、搜狐等平台推文导粉、策划征稿活动等案例,掌握运营干货内容,及早赢利变现赚钱。 n 本书实用性强,适合于公众号的创业者、管理者、运营者等人群阅读。 n
该书通过理论、调研、实证等多种分析方法相结合的方式,对鸡蛋产业链以及鸡蛋价格波动规律进行了详尽的理论和实证分析,同时在实地调研、座谈、电话会议、学术交流等活动的基础上构建了鸡蛋价格波动预警指标体系以及鸡蛋价格风险管理模式。该书是北京市CBD青年英才博士后研究成果的总结。
本书有以下几个特点:一是体系完整,内容丰富。全书共15章,既有理论知识,又有实践经验;既有情况介绍,又有政策说明;既有政策,又有国际惯例;既有历史回顾,又有改革取向。信息量十分丰富。二是结合实际,操作性强。本书不仅对价格管理现状作了客观描述,而且对存在的问题及原因进行了比较透彻的分析,提出了相应的对策建议;不仅对现行价格法律法规和政策分门别类地进行了阐述,而且对未来改革取向进行了初步展望,具有很强的实践意义。因此,本书既是价格工作者的工具书,也是关心、研究价格问题的同志不可多得的参考资料。三是语言简洁,通俗易懂。参加本书编写的都是多年从事价格实际工作和教学科研的同志,对价格工作十分熟悉,对有关法律法规、政策内容的表述确切到位,简洁明了,具有较强的可读性,有利于读者学习掌握有关
《战略营销:非营利组织的视角》是全球公认的现代营销学之父菲利普·科特勒及其高足艾伦R.安德里亚森的力作。《战略营销:非营利组织的视角》开创了非营利组织战略营销领域,体系完整,实用性强,在充分融通营销学精髓的基础上,根据非营利组织的特点,结合大量案例,详细地阐述了非营利组织的营销理念、战略规划、资源开发、战略控制及其在实践中的运用等问题。《战略营销:非营利组织的视角》受到了全球营销领域和非营利组织的广泛关注,获得了广泛的赞誉。
张化中主编的《价格预测方法与案例分析》从价格监测预测工作实际需要出发,详细介绍了主要数量模型预测方法在价格预测中的应用,并且通过通俗、活泼的案例分析,让读者迅速了解、熟悉数量方法,选取合适的数量模型来预测价格走势,这对于价格监测系统工作人员做好本职工作很有帮助,对于从事价格形势分析的其他研究人员也会有所启发。我相信,随着本书的编撰出版,结合全国价格监测系统开展的有关培训,会推动我国价格系统预测预警能力再上一个新的台阶。
本书有以下几个特点:一是体系完整,内容丰富。全书共15章,既有理论知识,又有实践经验;既有情况介绍,又有政策说明;既有政策,又有国际惯例;既有历史回顾,又有改革取向。信息量十分丰富。二是结合实际,操作性强。本书不仅对价格管理现状作了客观描述,而且对存在的问题及原因进行了比较透彻的分析,提出了相应的对策建议;不仅对现行价格法律法规和政策分门别类地进行了阐述,而且对未来改革取向进行了初步展望,具有很强的实践意义。因此,本书既是价格工作者的工具书,也是关心、研究价格问题的同志不可多得的参考资料。三是语言简洁,通俗易懂。参加本书编写的都是多年从事价格实际工作和教学科研的同志,对价格工作十分熟悉,对有关法律法规、政策内容的表述确切到位,简洁明了,具有较强的可读性,有利于读者学习掌握有关
2008年,中国的收费,也在有条不紊地进行着。上有政策,下有策略。中央以及各级地方政府继续加大监督管理力度,继续改进管理办法,用战天斗地,喜迎及办好奥运的精神,使收费管理秩序井然地向前进行,向更高的管理目标挺进。可以说:一年来的中国行政事业性收费像经济建设一样,持续、快速、平稳,顺利地向前运行着。尽管前进道路上出现了许多新的阻力和问题,但都被各级政府和收费管理部门采取有效措施卓有成效地解决了。收费机制不断健全,收费制度愈加完善,收费管理日益规范,形势越来越好。即使还存在一些“顽症”和“老大难”问题,但随着改革和管理的逐渐深入,前进的步伐会越来越大,前程会越来越广阔。 紧密结合经济建设和财政经济发展的实际和要求,认真研究收费管理的运行趋势,寻求加强收费管理的正确路线,并本着使收费
本书讲述了易逝品存在销售期限,到一个时间点未被售出的产品价值将变得很低甚至骤降为零。因此,正确的定价决策是易逝品生产和服务企业在有限的销售期限内挖掘产品市场潜力以获得收益、获取竞争优势的一个前提条件。收益管理是对易逝品进行管理、实现其收益化的有效方法,动态定价是收益管理的核心内容之一。本书在多产品收益管理动态定价理论的基础上,突出了电子商务环境的特点,考虑了顾客的策略行为。
打造首先得有思维和战略,《15天打造》是用一套思维方式去重新定位你的产品、认识你的经营模式、完善你的体系。除此之外,还要懂得的运营技巧和传播方法,能够让消费者参与进来并形成品牌记忆和促进购买欲望。当然,最后你还得知道如何进行推广和营销。 你想抓住商机吗?你想订单十倍增长吗?你想把公司做大吗?那就快速启动打造模式吧!利用15天时间打造,让助你快速腾飞!
产品或服务定价是市场营销组合策略的一个构成要素,是企业最重要的决策之一。在某种程度上,企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到体现。骆品亮编著的《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》是全球商学院营销方向的一门专业课程,旨在通过对战略定价的系统思考,深刻理解定价战略在市场营销战略中的重要地位。通过本课程的学习与讨论,帮助学员认识战略定价与制定价格的区别,掌握定价策略与技巧,理解如何通过战略性与战术性定价手段实现既定的营销目标。 基于“价格是本企业与竞争对手及顾客博弈的均衡结果”这个基本思想,《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》从定价的“3c R”原理出发,在对传统的成本加成及随行定价模式进行客观批判的基础上,引入价值定价(ValueBased Pricing)、行为定价与细分定价(SegmentedPrici
·《让顾客自己来定价》,宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授深度讲述创新定价策略,传授世界最盈利公司的致富真经。 ·为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载,反而赚到了更多的钱?为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润,并重塑了整个行业?为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变,自己却又能带着累累战果全身而退?《让顾客自己来定价》为你揭开其中的奥妙,让你的企业脱颖而出。 ·价格,是企业捕获其产品或服务所造价值的手段,甚至可以说,价格是企业的生命线。《让顾客自己来定价》中的创新定价策略却有四两拨千斤之力,让企业在市场上建立可持续性的竞争优势。
本书从影响国际油价的各个因素所构成的复杂系统出发,不仅研究了国际油价波动机制与预测中的若干关键问题,而且提出了多个新的预测方法和技术。主要创新点包括:(1)利用计量经济理论,系统研究了国际主要原油市场之间的Granger因果关系和信息溢出效应;(2)利用经验模态分解方法,从一个新的视角解释了国际油价的形成机制;(3)利用经济计量方法与人工智能方法,分别对影响国际油价的短期、中期、长期因素进行了深入分析,为建立高效的国际油价预测模型奠定了基础;(4)根据不同的周期与数据频率,在不同的情景下,综合运用多种预测方法包括经济计量方法对国际油价的中长期走势做出了预测。 本书可作为从事预测工作的研究人员和相关专业的高等院校师生的阅读材料或培训教材,也可供从事石油行业和金融行业的专业人士与企业领导参考
《品类管理:教你如何进行有效定价》包括五篇:产品定价原理、产品定价方法、盈利定价战略、品类定价管理、零售定价实践,前三篇求“知其所处”,后两篇能“顺势而为”。五篇与五行相对应,诠释相生相尅、此消彼长的规律。 《品类管理:教你如何进行有效定价》系统介绍了综合超市有效定价的主要内容,适用于超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院的学生阅读。
本书全面回顾了新中国诞生以来价格形成机制的变迁、价格理论的研究成果与价格管理实践,着重总结了价格改革30年的成功经验,分析并探讨了价格体制中仍然存在的问题,介绍国外价格理论研究的进展,展望21世纪价格研究面临的新挑战。
本书已被广泛应用于制造业的各个流程中。但是,在任何企业任何可以重复的流程中,都可以使用六西格玛方法。《六西格玛定价法》介绍了六西格玛方法在定价领域应用的理论和方法,包括各种工具以及根据成功案例进行的剖析。六西格玛定价方法并非关注合理的价格如何制定,而是致力于消除定价实现过程中的诸多缺陷,使不受控制的折扣和交易限度地减少,为企业找回被无形漏出的大笔利润。
《品类管理:教你如何进行有效定价》包括五篇:产品定价原理、产品定价方法、盈利定价战略、品类定价管理、零售定价实践,前三篇求“知其所处”,后两篇能“顺势而为”。五篇与五行相对应,诠释相生相尅、此消彼长的规律。 《品类管理:教你如何进行有效定价》系统介绍了综合超市有效定价的主要内容,适用于超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院的学生阅读。
本书有以下几个特点:一是体系完整,内容丰富。全书共15章,既有理论知识,又有实践经验;既有情况介绍,又有政策说明;既有国内政策,又有国际惯例;既有历史回顾,又有改革取向。信息量十分丰富。二是结合实际,操作性强。本书不仅对价格管理现状作了客观描述,而且对存在的问题及原因进行了比较透彻的分析,提出了相应的对策建议;不仅对现行价格法律法规和政策分门别类地进行了阐述,而且对未来改革取向进行了初步展望,具有很强的实践意义。因此,本书既是价格工作者的工具书,也是关心、研究价格问题的同志不可多得的参考资料。三是语言简洁,通俗易懂。参加本书编写的都是多年从事价格实际工作和教学科研的同志,对价格工作十分熟悉,对有关法律法规、政策内容的表述确切到位,简洁明了,具有较强的可读性,有利于读者学习掌握
这是一本有关大客户管理的书。在前人对大客户管理研究的基础上,本书提出了以共赢为目标的大客户管理战略,即大客户管理的金字塔模型,从价值观、管理模式和执行体系三个方面来管理大客户,从而实现供应商与大客户之间的互惠互利、和睦相处、和谐共进。价值观、管理模式和执行体系是一个有机的整体并互为统一。价值观是大客户管理的指导思想和根本指针;管理模式是大客户管理必不可少的重要条件;执行体系是大客户管理成功与否的保证。 本书能够在大客户管理方面为业内人士提供有益的思路和借鉴。体现在以共赢为目标的大客户管理思路,不但符合生意伙伴合作的前提,也顺应了和谐社会的发展趋势;体现在金字塔大客户管理模型,不但涉及企业文化层面,也融合了管理和运作层面;体现在每一个观点,不但有理论论述,也对相应的可操
·《让顾客自己来定价》,宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授深度讲述创新定价策略,传授世界最盈利公司的致富真经。 ·为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载,反而赚到了更多的钱?为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润,并重塑了整个行业?为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变,自己却又能带着累累战果全身而退?《让顾客自己来定价》为你揭开其中的奥妙,让你的企业脱颖而出。 ·价格,是企业捕获其产品或服务所造价值的手段,甚至可以说,价格是企业的生命线。《让顾客自己来定价》中的创新定价策略却有四两拨千斤之力,让企业在市场上建立可持续性的竞争优势。
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产品或服务定价是市场营销组合策略的一个构成要素,是企业最重要的决策之一。在某种程度上,企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到体现。骆品亮编著的《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》是全球商学院营销方向的一门专业课程,旨在通过对战略定价的系统思考,深刻理解定价战略在市场营销战略中的重要地位。通过本课程的学习与讨论,帮助学员认识战略定价与制定价格的区别,掌握定价策略与技巧,理解如何通过战略性与战术性定价手段实现既定的营销目标。 基于“价格是本企业与竞争对手及顾客博弈的均衡结果”这个基本思想,《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》从定价的“3c R”原理出发,在对传统的成本加成及随行定价模式进行客观批判的基础上,引入价值定价(ValueBased Pricing)、行为定价与细分定价(SegmentedPrici
本书从国际市场微观结构分析入手,运用历史研究、制度分析、数理模型、计量实证等方法,以引入贸易媒介环节的生产者-贸易媒介-消费者三分法分析框架为论文的主线,研究贸易商品及资源性商品的定价过程,贸易媒介的形成和转换,贸易媒介对定价的影响以及贸易媒介的优化选择。本书还研究中国资源性商品贸易媒介的形成和转换,并对其影响进行实证测度,进而提出中国参与国际定价的策略集。