《广义线性模型导论》系统介绍了广义线性模型的概念基础和基本原则，通过具体案例和SAS统计软件阐释了将logistic回归等整合到拟合广义线性模型架构中的方法。本书的目的在于，向熟悉经典线性模型的普通社会科学研究者展示，如何从线性回归模型推广到非连续自变量的其他模型，而不失这两种模型间的共同根基及相似性。

《企业竞争模拟(四步循环实训教程第2版)》是 一部关于 企业竞争模拟 的实用教材和使用手册。 本课程模拟现实的会计主体，为每位同学提供完 全个性化的会计核算素材，为 自己 的公司进行会 计核算，编制会计报表，提高经营业绩进而提升学生 的实战能力。 本书作者陈冰专注于企业经营模拟教学，积累多 年丰富的教学和实战经验后写就此书，在同类教材中 堪称典范。

本书系统总结和阐述了有关品牌战略和管理方面的诸多问题，包括品牌重要性，品牌战略管理理论、不同时期和不同类型企业的品牌战略管理等。 全书共分八章内容，分别从品牌概念、顾客感知、品牌定位、品牌价值评估、不同发展阶段和不同行业的企业品牌战略与管理等方面进行系统阐述。力求使读者通过深刻理解品牌含义，进而把握品牌品牌的丰富内涵，融合理论和企业实践，建立品牌战略与管理的完整体系。 本书获得数字经济产品创新与品牌创建开放式创新发布平台TopDigital组委会的特别推荐。该组委会认为： 本书从理论到实践，全面阐述了数字商业时代品牌管理系统及发展趋势，实用且贴近中国实际，特别推荐大学生阅读学习，同时也分享推荐给品牌及营销相关行业人士。

由梅丽莎 A.海蒂*的《虚拟变量回归/格致方法定量研究系列》首先介绍了虚拟变量的含义及其构建，对虚拟变量回归有了基本了解后，海蒂教授还提出了有关虚拟变量回归的一些特殊问题。除此以外，她还对如何处理异方差性，在因变量取对数或者Logit后，如何对回归系数进行诠释，如何在显*性检验下做多重比较，如何进行效果编码和对比编码，以及如何检验曲线性和如何进行分段线性回归作出了解释。

Contents: Basic issues of Joint Operations are dedicated in the book. Thecontents include basic concepts, the mechanism, function and organization ofJoint Operations; joint /combined cooperation and interoperability; command andcontrol (C2); information support system of Joint Operations; and advancedtheories in post information age, i.e. Network Centric Warfare (NCW) andCyberspace Operations (CO). This book can be used as a teaching book foroverseas students from English-speaking countries, a teaching material fordomestic undergraduate and postgraduate level military basic theory courses,and a research reference for Joint Operations. 内容简介：本书系统阐述了联合作战的基本问题，包括联合作战的基本概念、机制、功能与组织，联合作战中的联合、协同与互操作，联合作战的指挥与控制(C2)，联合作战的信息支持系统，后信息时代联合作战的前沿理论，如网络中心战(NCW)和网络空间作战(CO)等。本书可作为英语

本书力求将经济学特别是现代经济学对战略管理的基础作用更多地体现出来。本书主要的创新之处在于，在对战略管理过程的阐述中融入了上述的经济学对企业战略的分析基础，力图使战略分析尽显经济学的逻辑之美，以达到让读者“不仅知其然，而且知其所以然”之效果。第三版是在前两版的基础上改写而成。本书的写作融入了作者近年来参与多项政府与企业课题研究中新的思考。本书的写作保留了《企业战略分析》前两版申独具特色的部分。具有代表意义的是第六章“定价战略”部分

本书通过大量的图表、数据、案例，系统地展示了物流战略思想、特点及过程。首先对物流战略的内涵及作用进行了界定，然后以对物流战略管理的环境分析为基础，制定了物流发展战略目标，并从企业发展的总体层面、竞争层面、职能层面及经营层面系统地探讨了物流战略的各个环节，再次针对物流战略的特点进行了评价与选择，后从组织调整、资源配置、领导者与企业文化等方面对物流战略的实施与控制进行了分析。

《21世纪高等院校工商管理精品教材:战略管理》主要收录了战略与战略管理、企业战略管理的层次和过程、企业使命和目标、战略管理者和利益相关者、企业战略管理的发展演化、治理结构与战略实施、组织结构与战略实施、企业文化与战略实施、战略实施中的控制等内容。本教材注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合，在介绍经典理论的同时引入战略管理的新成果，反映新的知识，包含新的信息，通过“开篇案例”、“拓展阅读”和“战略聚集”栏目介绍战略管理理论动态和企业战略管理实践，既丰富了全书的内容体系，增强了可读性，也有助于读者加深对相关理论的认识和理解。本书既可作为高等院校“战略管理”课程的教学用书，也可以供企业管理人员及相关人士学习参考。

以经济全球化为背景，以中国企业国际战略联盟的组建与运作为主线，以提高联盟的价值创造、稳定性和绩效为目标，从企业层面和项目层面的微观视角，运用价值链理论、投资项目管理理论、战略联盟理论以及层次分析法、德尔菲法、平衡计分卡和计划评审技术，深入研究中国企业国际战略联盟问题，以期为中国企业的国际战略联盟的组建与运作提供有效的理论和方法论支持。研究结果表明：①中国企业组建国际战略联盟的主要动因是：获取关键资源、开拓国外市场、增加市场力量、学习先进技术与管理经验、降低国际化经营风险。②中国企业组建国际战略联盟之前，必须进行系统的可行性分析，包括联盟的必要性分析、可能性分析、合理性分析，以及不确定性分析，以提高联盟决策的正确性。⑧联盟组建小组包括中国企业内部人员和外聘专家（包括投资银

本书主要讲述了执业基础、房屋管理与维修、给排水管道设备维修、供电与照明线路及设备维修、卫生、绿化维护、安全管理等内容。

《融合经济：融合时代的战略创新》主要内容包括：融合大潮的前奏、大趋势、融合的革命、融合的演进、经济体的融合、结论、E-全球化战略、技术融合、产业融合、分子经济、支持融合的信息技术、开放体系下的创新、战略创新、融合的演进等。

企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目 前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教 学改革不到位，教学效果不理想。曹小英编*的《企 业战略管理基础与案例》在对企业战略管理基础理论 介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提 高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性， 适用高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用， 也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者 使用教材?br/

本书揭示和阐明中国企业运行、企业管理之平台的基本特性；为探讨企业核心竞争力及其主导整个企业战略管理模式的讨论给定一个中肯的基调和时代坐标系等内容。

自我实现是一种充分活出自己的潜能，并且获得满足感和成就感的状态。实现自我实现的途径是因人而异的，本书透过自我教练——即一个触及人心、有动力的自我对话及自我反思的过程，帮助人们从自己的内在探寻独特的答案，实现自己想要的工作与生活。 本书中总结了自己大量的一对一及团队教练经验，根据被教练者所涉及教练话题，总结出工作与生活的八个主要的主题，如职业发展、重大决策、亲子教育、人际关系等，设计了一系列帮助读者进行自我教练的教练提问。通过大量的故事、案例、练习帮助你理解自我教练的内容。不论你对教练已经有一些了解，或者对教练一无所知，你都可以从本书中得到获益。你可以通过本书的引导进行自我教练，或者通过这些简单的教练问话对身边的朋友进行教练，帮助到他们拥有更多的选择，并且体验到觉察与改变

尼古莱·J．福斯教授作为当代奥地利学派(新熊彼特主义)的重要代表，对知识经济与经济组织、企业战略等问题进行了深入研究，本书是他在这方面长期研究的代表性成果。全书坚持整体主义的分析方法，在批判分析的基础上对知识经济在经济组织与企业战略中所产生的影响从理论上作出了极富建设性的论述。

供应链是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到终用户的转换过程”，节点企业各自有不同的经营目标，但一个供应链要很好地运行，才能使节点企业都能获利，才能在现代市场竞争中取胜。因此，《供应链协同战略管理》主要研究供应链各节点的关系和供应链节点的选择战略，供应链绩效的评价，供应链业务外包和业务拓展，供应链的现代信息技术战略，供应链环境下的企业生产整体战略、供应链库存战略、电子商务与物流、供应链的采购与物流等方面。从这些方面论述供应链的主要协同关系和战略，从而为供应链协同运行提供指导与参考。

本书共分9章，论述了企业发展战略的各个方面，是国家与天津社会科学基金项目，包括：导论、战略选择的模式与创新、产品—市场—竞争战略选择、国际化发展战略选择等9个方面适合研究企业战略管理认识及MBA研修战略管理的书。

黎群和王莉编著的《企业文化》共12章，章“企业文化概述”主要阐述企业文化的概念、基本结构、影响因素、基本特征、功能等内容；第二章“企业理念文化”主要阐述企业理念文化体系，以及企业使命、企业愿景、企业价值观等核心理念；第三章“企业文化调研”介绍了企业文化调研的目的、主要内容和基本方法，重点论述了企业文化测评；第四章“企业新文化的导人”主要论述了企业文化形成的内在动因、形成机制、企业文化与企业制度的关系及企业文化管理的主要环节；第五章“企业社会责任”阐述了企业社会责任的概念、主要内容，介绍了企业伦理、营销伦理和社会责任标准SA8000；第六章“品牌文化”论述了品牌文化的概念、结构及品牌价值观等；第七章“企业并购重组中的文化整合”主要阐述了企业在并购重组过程中文化整合的模式和文化整合的策

金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——*商业范式的发现和实现》从“企业的所有收入都来自消费者的口袋”这一常识出发，强调企业只有向消费者提供百分百能让他们满意的产品才能获得的收入。这要求企业在管理过程中追求一种标准模式，在这种模式下，企业以*的成本生产让消费者满意的产品。因此，随着消费者需求的演化，企业需要不断地寻求新的标准模式，而这个过程就是我们说的“寻求标准”和“贯彻标准”的过程，这也是动态管理学的核心理念。动态管理学强调“在为社会创造价值的前提下，通过提高企业的适应性和满足特定市场内的消费者需求演化来追逐利润的*化”。《动态企业战略——*商业范式的发现和实现》围绕着这一核心，系统介绍了企业战略从制定到实施的过程。

企业*优势凝聚了企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则。优秀的企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的*主业，能够更容易地获得优势的资源，成为行业中的领袖。 面对全球化的市场竞争。企业所需要的竞争优势也已经上升到了要从全球的角度来衡量，因此，企业要在国内甚至全世界范围打造为获取*优势而进行的*识别、咨源配苔、顶揣打造等一系列活动的谋划，即*战略。

道格拉斯 A.卢克、吴晓刚编*、郑冰岛编译的《多层次模型》首先对社会与健康科学研究中的多层次模型统计方法做了一些相对非技术性的介绍。然后介绍了二层模型及其拟合方法，包括数据准备、模型估计、模型解释、假设检验、模型假设条件检验以及中心化。*后是对多层次模型的扩展应用，包括对非连续型因变量和非正态分布型因变量的处理，以及使用多层次方法分析纵向数据和构建三层模型。这些内容都讨论了其与多元回归的相似性，并且对例子中的数据和分析进行扩展运用。