《创新思维与管理创新》将自然科学、系统思维、管理哲学的理论移植到管理科学中，创造性地给出了管理创新的标准、管理创新系统化解决问题的理论体系、管理创新流程化解决问题的方案和制度创新设计的四个基本原理，从创新的思维出发，统一了创新理论的标准、限定了理论和方法的适用条件、给出了创新统一解决问题的流程，并辅以相关实例。 《创新思维与管理创新》适合广大读者阅读使用。

本书是由世界知名咨询公司——科尔尼策划并出品的“科尔尼论丛”中的2014年第二期。本期的主题是“迎接产业转型和创新的新时代”，共收录了12篇文章，分为“热点专题”“科尔尼指数”“行业观察”“理论前瞻”四个栏目。内容涉及中国市场并购整合战略研究、零售市场争夺战、2013年科尔尼全球零售发展指数、2013年科尔尼零售运营卓越性调研、中国服装市场制胜之道、中国化工企业转型之路、占领新兴市场的食品行业、简化零售银行产品组合、启动100天开放式创新速效方案、创新、重建互信关系、敏捷开发将成主流等方面。

《创新简读》一书回答了创新是什么，描述了创新是怎样持续改变着我们世界的。这本书还研究了创新是怎样发生的？为何为发生？谁创造了它？人们是怎样追求创新的？并从正反两方面探讨了创新会带来的结果，尽管创新是经济社会进步的本质，但创新仍面临着巨大的挑战，经常会遭遇失败。 《创新简读》全书共分六章。 章从18世纪一个伟大的创新者——约书亚·威治伍德的创新案例开始，揭示了创新的真谛，创新是创意、知识、技能、艺术和人际关系等的跨界融合。 第二章，作者对创新进行了定义，指出创新是新创意的成功应用，并从熊彼特破坏性创新的理论出发，从正反两方面剖析了创新对社会、经济的积极促进作用和破坏性作用，提出了创新的五种模型。 第三章，从伦敦千禧桥创新的失败案例中，作者阐明创新并不意味着成功，大

外界普遍认为，中国企业家的发展主要依赖于对国内市场的了解、快速适应以及足智多谋，对创新并不感兴趣。然而，事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究，展示了中国新型企业家如何打破这一传说，并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的，如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会，一嗨CEO张大磊如何建立了中国*创意的混合动力汽车租赁公司，大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密，通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式，此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。

《基于技术能力和网络能力协同的高新技术企业开放式创新研究》综合运用文献分析法和案例分析法，对基于能力要素协同的企业开放式创新进行了深入研究。探讨了企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力，基于两种能力的协同提出了企业的开放式创新模型，并通过案例研究和经典统计分析方法，验证了两种能力要素协同高度发展下的企业创新绩效高，同时也验证了两种能力要素间相互促进，相互影响的关系；在基于企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力匹配的基础上，提出了开放式创新的两种演化路径 技术能力驱动型和网络能力驱动型，并通过华为公司的发展历程进一步分析了两种演化路径的特点；从外部支持因素、环境因素和企业主体因素三个角度深入探讨了高新技术企业开放式创新的影响因素；利用方差分析、因子分析、相关分析

初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、 7-11 、强生 等 16 家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

《时代楼盘:万科:领先,靠不断创新》共分为：新领域新产品；老产品新标杆几部分，主要内容包括：北美小镇浪漫风情，原味移植独特体验，鞍山万科，惠斯勒小镇、微型城市概念，都市复合社区，成都万科，五龙山等。

高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法，而是分两部分逐一展开：一部分偏理论，由理论和具体操作构成；另一部分重实践，由案例解析组成。在这里需要特别说明的是，内外部变革并不能机械地加以区分，有时，内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如，柯达业务上的巨大转型，带来了组织与文化的一系列变革。另外，《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。

吴峰编著的《企业数字化学习》针对如何评估企业数字化学习项目提出了科学的指标体系，对企业数字化学习的十个发展主题进行了研究，并对国内大型组织中的数字化学习项目进行了调研、分析、研究与评价。企业e-learning(数字化学习)的内涵是无形和抽象的，只有通过这些项目，它才变得丰富而又具体。 《企业数字化学习》融研究与实践为一体，分析翔实，案例丰富，是数字化学习领域、网络教育领域、企业学习部门、干部在线*门及高校师生的理想参考书。

21 世纪，一个超竞争时代。超竞争时代并不是强调竞争变得多么激烈，而是指保持排名的时间会变短。如果我们不能做到不断变革和发展，那么明天就有可能眼睁睁地被竞争对手夺去的位置。这种不断变革与发展，就是创新。 在中国，“创新”已经成为流行语，很多企业都将创新作为企业战略。但是，从实际效果看，创新仍停留在 “知”的层面。如何使创新的理念从“高”到“低”、从“点”到“面”、从“知”到“行”、从“行”到“果，使创新成为全员持续经营的习惯？ 文国现先生倡导并实践“以人为本”的经营理念，把员工当作与公司共同成长的伙伴。对待伙伴，就不能命令他们工作。他非常推崇“ 3H ”理论， 3H 指手（ hand ）、脑 (head) 、心 (heart) 。工作中若只动手，就只能发挥 20% ～ 30% 的潜力；若用脑工作，能发挥 40% ～ 50%

为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退，而苹果iPhone手机则成为了这个时代*标致性的代表？ 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产，而回归传统游戏却成就了一个领先创新的公司？ 为什么亚马逊能够成功通过大数据满足客户需求，提供便捷的Kindle阅读体验，让用户锲而不舍地使用和追随？ 因为创新，智慧的创新！ 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎，因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、亚马逊和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里？本书介绍了如何通过不断积累的创新实力，实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治戴伊教授是创新界的领军人物，他精心设计了一套丰富且充满创意的战略，通过创新促进有机增长，并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新观点。作者还向管理

本书探讨了企业家股权革命的思想理论基础，阐述了企业家在现代经济发展中的巨大作用及其本能的革命要求——即对企业和自身命运的掌握，对企业经营权控制及剩余分配权的追求。本书收集编写了中国企业自20世纪90年代以来企业家股权革命的成功经验和失败教训，诸如四通和联想、TCL和春兰集团、君安证券、丽珠集团、上海贝岭、吉林亚泰、吴忠仪表等企业在实施管理层收购（MBO）这一股权革命的形式和实施经营者股标期权计划这一股权革命的初级形式过程中的典型案例。在对每一案例进行分析的基础上，本书着重阐述了在当前中国法律和政策环境下企业家股权革命所遇到的难点问题、解决方案、设计要点、具体操作方法和操作方案，对当前中国实施的企业产权改革和完善公司治理结构有重要的参考和实用价值。

本书首先对创新集群的内涵及外延进行了详细的阐述，明确了创新集群在企业创新行为中的重要作用，进而深入探讨了创新集群中创业活动与创新行为之间的关系，阐述了彼此间的内在互动机制，实证了创新集群外部环境和网络结构对于创新集群内部创新绩效的影响机制，明确了创新集群内部的创业活动是连接创新集群网络结构和创新集群创新绩效的重要中介并分析了其作用机制。这一研究发现不仅很好的回答了创新集群网络结构如何影响创新集群内部企业创新行为的问题，同时也给予我们如下的理论启示：即创新集群内的创业活动往往具有“感染性”，这是受到创新集群网络结构的传递效果而实现的，这也是创新集群内部创新行为具有相似性的重要原因。

《外企改制、外资购并和上市指引》是作者参加由上海市外国投资工作委员会和中国证券监督管理委员会上海证券监管办公室关于外商投资企业改制和上市联合课题组的基础上写作而成的。本书共分3章，主要内容包括外商投资企业改制为外商投资股份有限公司概述、外商投资企业改制为外高投资股份有限公司的实务、外资购并的途径、外资购并中国上市公司的行业分析、外资购并涉及的法律文件、外资购并亟待解决的七大问题、利用外资改组国有企业、外商投资企业上市概述、外商投资企业申请发行境内上市外资股、外商投资企业申请发行人民币普通股、外商投资企业申请发行境外上市外资股等等。

本书把驱动21世纪经济的两个主要因素——创新和知识管理进行了综合，是一部创造性的著作。 作者描绘了智力型创业和创新型社会的蓝图，为拥有无形价值的创新提供了一条有形的高速公路。作为世界著名的创新管理思想家，作者首创了“创新高速公路”这一新构架，目的在于消除交流创新知识和能力的地理界限，探寻全球网络中的创新潜力，为各类企业甚至各级政府的技术创新、管理创新、制度创新、文化创新等提供了前所未有的知识平台和政策指南。相比信息高速公路，创新高速公路是一种更有价值、更值得各企业家、学术研究者与政府工作者关注的知识基础设施，它在传递与交流信息的基础上，更关注知识、知识创新以及技术创新的共享。

从某种程度上讲，本书具有独特的意义，它将有效地指导企业如何全方位地发挥创新绩效，提高企业的经营能力。本书作者蒂姆·琼斯选取了案例更是用企业的现身说法，阐明了采用适当方法使企业保持持续有效经营的必要性。 《创新的前沿》认为他新不应只局限于技术型部门，而应该融入企业的全部运作过程当中。企业也不能再狭隘地认为他新所带来的有形利益能够估算，或者认为创新不太适合某种规模或行业的企业而拒绝创新。此书论证了如果企业要提升股东价值并获得良好的财务状况，就应该把创新看成有力的武器，是创造价值的原生动力。 《创新的前沿》强调了企业可以实施创新措施，增强竞争力，也说明了企业的创新能力该如何不断地变化发展。 《创新的前沿》有论述如何将创新发挥得行之有效的问题上做了很多研究。关键的问题在于怎样用

本文主要研究内容有：章引言；第二章技术创新研究文献综述；第三章技术创新测评的理论基础；第四章技术创新综合测评模型及其比较和选择；第五章技术创新模糊层次线性加权综合测评模型对中小工业企业的应用；第六章技术创新模糊层次主成分分析测评模型对中小工业企业的应用；第七章测定结果分析；第八章结论与讨论。 本文开展了一些针对性较强相关研究，并得出了以下主要结论。 一是现有的技术创新测评模型存在较多缺陷与不足。如，模糊综合测评的常用模型，以“*隶属原则”判定被评对象的评价等级不太科学，使本来“模糊”的评价等级变得更加模糊；以模糊评价等级排序来评判测评对象技术创新能力的强弱，排序性较差，且同一评价等级内被评对象技术创新能力的高低无法排序；对测评变量间的相关性未作独立化处理，使测评结果存在信息重

目前，我国家族企业已进入权力转移的高峰期，大量家族企业面临代际传承的严峻挑战。对家族企业传承的实践观察和学术研究表明，继任者仅仅继承所有权和管理权是不够的，更重要的是能够有效运用企业的控制权，这需要继承人树立较高的威望。由于换代通常会导致威望散失，要实现成功传承，就必须完成威望在代际间的重新建构。基于此，本书聚焦家族企业传承过程中威望的散失与重构，试图通过对继承人威望建构的研究，为家族企业改善传承效果提供策略建议。

随着西方一些先进管理理念的渗透，随着中国企业家越来越热衷于搞理论“研究”，有一种危险的趋势正在席卷着整个中国经济舞台。可以说，这种趋势对一个企业乃至整个国家经济的负面影响，是致命的。这种趋势，就是脱离了实践，片面强调管理理论，甚至于“只刮风不下雨”的管理行为。 有人曾以“独裁、作秀、玩花样”来概括中国企业家行为的缺陷。的确，没有基层实践意识，只有独断专行；没有切实行动，只有个人崇拜和哗众取宠；没有市场调查，只有急功近利和投机取巧……这正是无数中国企业家的真实写照。 让我们看看那些业绩卓著、稳步发展的成功企业(企业家)，如联想集团 (柳传志)、海尔集团(张瑞敏)等，他们都是脚踏实地、一步一个脚印地遵循着经营实践法则，把“做企业”当做“做工作”，踏踏实实“做人”，才有了真正长久持续的

企业如何塑造出独具特色又充满恒久活力的企业文化？ 企业如何整合成功企业文化，提高核心竞争力，实现可持续发展？ 本书是企业文化咨询专家深入企业实地，协助企业整合企业文化资源、构建企业文化体系、落实企业文化管理、推进企业文化战略的实践经验的结晶。从理论到实践、从理念到行为，作者以亲身创建的新鲜案例，向读者讲述了怎样塑造卓越文化。 本书对致力于企业文化建设的企业经管人员，具有指南作用；对致力于企业文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于企业文化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身企业管理的青年学子，具有引路启蒙作用。

《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。本丛书收录高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的技术创新与创业管理论文，鼓励和提倡作者对某一创新管理问题的多学科和多角度研究。本丛书内容饮食创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领域的论文。可供创新与创业管理领域的研究人员阅读。 本辑为自主创新专辑，对自主创新作出系统的概念阐释；对自主创新的理论依据进行深入论述；从后发国家技术学习与追赶，产业共性技术的开发与扩散，突破性技术创新机会与自主创新的关系，知识产权与自主创新的关系，外商直接投资（FDI）与自主创新的关系，产业创新系统与

本书呈现了这样一个蓝图：新兴市场不断扩大增长，进口的低成本和高冲击力的创新促使其成熟。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播，有可能会逆向传播。作者解释了反向创新在哪些地方，为什么是上升的以及为什么有如此深刻的影响。学习怎样促使新兴市场的创新以及这些创新怎样打开机会大门。

本书是一本写塔塔集团创造性地设计和生产了小汽车Nano，解决了一直困扰印度人民的出行难题，而改变了印度人生活的事，也交代了塔塔集团的创新理念、营销方式和独特的文化。本书表达了大胆畅想敢于行动、勇于挑战的重要性。本书阐述了塔塔汽车企业的创新性与文化，并将自己的创新法则归纳分享给读者。 6年的行动，塔塔颠覆了汽车工业、颠覆了汽车的传统设计与生产，展现给世界一部安全、环保、小巧、优雅、便宜的家庭小汽车。其实，塔塔带给世界的不仅仅是一部真实、方便、平价的小汽车，它向世界展示了心存梦想的人可以怎样大胆畅想、积极行动、质疑和否定眼前的事情、突破自身与环境的极限，热情拥抱困难与挫折、在一次次的失败中成长进步，并终创造奇迹的全过程。 无论是塔塔的人文关怀、创意和设计，还是塔塔团队不屈不