作者用十四个章节讲述了母亲平凡而伟大的一生，描画了一个真善美集于一身的中国传统女性。母亲面对心爱的丈夫突然故去和社会的急剧变化，她没有沉沦，没有气馁，独自承担起五个子女的养育工作。她知书达理，守护爱情，吃苦耐劳，甘于奉献，用圣洁的母爱，诠释着天底下的大德、大慧，涌流着人世间的大情、大爱。
粤海重组涉及债权金额巨大，牵涉债权人众多。粤企、广南、粤投和南粤共欠各类债务近60亿美元，涉及银行200家左右，*持有人超过300家，贸易债权人超过1000家。粤海重组涉及的资产金额庞大，社会影响面广。粤海是一个企业巨人，包括南粤在内，八代同堂。共有各级正在营运或持有资产的企业572家，业务涉及金融、食品分销和加工、酒店和旅游、基建、制造、地产、超市、贸易、运输、啤酒、制革、建材12个领域，遍布中国广东和其他省份以及中国香港特别行政区和澳门特别行政区、美国、加拿大、法国、泰国、澳大利亚等10多个国家和地区；集团及其下属企业和联营公司分别持有5家香港上市公司的控股权。另外，本书还利用较长篇幅叙述和分析了粤海宣布债务重组的背景和过程，粤海问题出现的历史经验与教训，以及中国政府对粤海债务重组的支持、对保护
为帮助企业知晓、理解、用足、用好国家政策， 我们组织专人对近年来各有关部门出台的相关政策进 行了系统梳理和精选加工，由企业技术创新政策实用 手册编写组编写了《企业技术创新政策实用手册》， 供企业在实践中参考运用。科技部将会同有关部门采 取切实有效的措施，加强政策的宣传解读，开展政策 执行情况的调查评估，持续推动政策落实，让企业享 受到政策的实惠。
《创新简读》一书回答了创新是什么，描述了创新是怎样持续改变着我们世界的。这本书还研究了创新是怎样发生的？为何为发生？谁创造了它？人们是怎样追求创新的？并从正反两方面探讨了创新会带来的结果，尽管创新是经济社会进步的本质，但创新仍面临着巨大的挑战，经常会遭遇失败。 《创新简读》全书共分六章。 章从18世纪一个伟大的创新者——约书亚·威治伍德的创新案例开始，揭示了创新的真谛，创新是创意、知识、技能、艺术和人际关系等的跨界融合。 第二章，作者对创新进行了定义，指出创新是新创意的成功应用，并从熊彼特破坏性创新的理论出发，从正反两方面剖析了创新对社会、经济的积极促进作用和破坏性作用，提出了创新的五种模型。 第三章，从伦敦千禧桥创新的失败案例中，作者阐明创新并不意味着成功，大
21世纪的世界经济，正日益从狭小的地方经济、区域性经济向全球一体化经济发展，各企业间的竞争已由局部的产品竞争发展到立体的全方位的整体实力性竞争。生存和发展的双重压力，国内和国际的双重竞争促使中国企业必须努力寻求获得竞争优势的法宝。 以企业形象战略为核心的CIS（企业识别系统）被称为当代工业社会有效的竞争战略之一，该系统可以帮助企业树立产品和企业形象，制定营销战略，提高消费者对企业的认知程度，在日益复杂的市场经济中扮演着越来越重要的角色。 本书对CIS的产生、发展和应用进行了间单的透视，重点从品牌、危机、宣传、VI设计、广告与媒体入手，研究提升企业形象的各种技巧，并为企业进行CIS设计和寻找代理机构提出一些参考意见。
本书的主要研究工作和创新性成果是： 1.通过企业创新网络理论研究技术创新方式的创新联结机理。本书认为，创新网络的主要特征是交互作用和嵌入性。通过创新联结机理研究，把交互作用和关系嵌入性与驱动联结和网络联结结合，，实现了理论上创新联结与技术创新方式的有机联系，从而进一步揭示了技术创新方式的联结本质。为技术创新方式研究打下基础。 2.不同技术创新方式与创新绩效正相关。传统的经济学研究，往往从交易成本理论或资源与能力视角，把技术创新方式看做外部技术资源获取，从而忽视技术创新方式与创新产出的关系研究。 3.从创新联结角度分析了技术创新方式的有效性。技术创新方式的选择不仅是网络结点之间的交互作用，而且与嵌入性有关。本书把不同的技术创新方式与创新联结联系起来，这样就可以更好地进行不同技术创
本书从职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复和优质服务等五个方面来总结医院科室在创新经营和管理变革过程中的经验。其所提出以病人为中心的创新经营和目标管理、绩效考核的职业管理思路和理念比较人性化、科学化，要求科室管理者要从临床业务中腾出一部分时间和精力来专门从事管理工作。同时，医院要完善医疗、护理和康复模式，真正实现以病人为中心的生理—心理—社会医学模式，让患者在医院不但治疗好疾病，心理状态和社会交往也恢复正常。并建立优质服务体系，从美化医院环境、塑造员工行为和改进就诊流程等方面，让患者感到安全、尊重、舒适和便捷。
管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分，分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中，使全书结构立体化。 本书特点是：条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具，让读者可以操之即可。 本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员（尤其对变革负有主要责任的高层管理者）阅读。
外界普遍认为，中国企业家的发展主要依赖于对国内市场的了解、快速适应以及足智多谋，对创新并不感兴趣。然而，事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究，展示了中国新型企业家如何打破这一传说，并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的，如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会，一嗨CEO张大磊如何建立了中国*创意的混合动力汽车租赁公司，大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密，通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式，此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。
芬兰，波罗的海北岸国家，北欧美丽的国度，曾以驯鹿、蜂蜜、海湾和大片的原始森林著称于世，芬兰人更是以少有的勤劳、务实和拓荒精神为世人称道。近代芬兰，成为联结富饶的西欧与辽阔的俄罗斯平原的枢纽，现代工业、信息产业迅速崛起，其高工资、高福利政策以及辽阔的海洋与寒带原始森林产业使其成为东方人向往的少数的几个西方天堂之国之一。 进入20世纪80年代，以手机为标志的移动通信产业与以电--脑为标志的IT产业一起成为肩起信息时代的两大柱梁。美国的硅谷与东方的日本、韩国当仁不让地冲在了计算机、移动通信产业的前沿，全世界使用的计算机、手机中，它们的烙印无处不在；世界电脑业、移动通信产业形成了美、日、韩三足鼎立的竞争格局。 世纪之交，移动通信产业却在北欧的芬兰异军突起，诺基亚成为让世人震惊的一匹黑5。这位
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创新，不仅意味着发明新的产品和服务，而是要找到一种方法来增加你所在的组织以及你所做工作的价值。 创新，不是你在完成日常工作之后的必做之事。相反，它指向你着手工作的方式，涉及发现机遇，主动出击，完成新项目。 创新是一种行动——涌现新的思想，成功付诸实施，解决实际问题，并创造新的机遇。 这是一部专门写给你的创新手册。在当今时代，要成为企业不可或缺的人，体现自己的价值，其实并不难，全球创新大师罗伯特?塔克教你充分开发自己的创新潜能，轻松应对每一个任务和挑战。本书审视了四种不同的思维模式，揭示了那些错误的想法是如何阻碍我们进步的，同时告诉我们如何实践创新的思考方式。更值得指出的是，本书探讨了在当今时代的七大创新技能，掌握了这些技能，你将成为这个创新时代不可或缺的人才。
《外企改制、外资购并和上市指引》是作者参加由上海市外国投资工作委员会和中国证券监督管理委员会上海证券监管办公室关于外商投资企业改制和上市联合课题组的基础上写作而成的。本书共分3章，主要内容包括外商投资企业改制为外商投资股份有限公司概述、外商投资企业改制为外高投资股份有限公司的实务、外资购并的途径、外资购并中国上市公司的行业分析、外资购并涉及的法律文件、外资购并亟待解决的七大问题、利用外资改组国有企业、外商投资企业上市概述、外商投资企业申请发行境内上市外资股、外商投资企业申请发行人民币普通股、外商投资企业申请发行境外上市外资股等等。
企业都在追求大，这与爱美女性正好相反，企业更追求胖。但有的是虚胖，那叫肥。企业要是肥了，不是简单的好看不好看的问题，而是有着破产倾向的严重问题了。 于是，我们就开始转变思维，来“做小”。 对于企业来说，盲目扩张不是*方案，而抓住企业经营各个环节，把每一环节都做精做细才是出路，这就是所谓的做小——大处着眼，小处着手。 企业的“做小”是对企业经营的细化和专注，专注于自己的优势产品或者品牌，从节约成本上下功夫，精减不必要的人和部门，把渠道做细，团结好客户，开拓缝隙市场，把企业的各方面做好，从具体的一点一滴做起，让规模巨大的企业具有和小企业一样的内在活力和对市场的敏捷响应能力，让中小企业更具竞争力并日渐坐大。 本书从企业的成本控制、市场定位、商品开发、库存管理、渠道整合，以及
《变革中的思索：张亚勤解码创新》收录了张亚勤博士近年来在IT研发、产业趋向及企业管理等方面的心得与思考，展现了他对创新的理解及对时下中国乃至全球IT产业界共同关心的热点问题的独到分析。不仅如此，作者还不吝与读者分享他在人生路上的点滴感悟，一颗赤诚的中国心跃然于字里行间。相信每位读者都会从中受益匪浅。
本书在全面总结云南省曲靖工业、农业、民营及科技管理许多好经验和成功实践的基础上，从全国、全省科技发展高度，结合地方科技发展的特点对四大创新集成体系构建及其运营进行了理论深化，探索了许多区域创新体系建设好的思路、对策和政策建议，对于构建区域创新支撑体系、全面推进并逐步实现科教兴市的战略目标，促进曲靖市经济社会持续、快速、协调发展具有重要的现实意义。
丰田一直在追求革新，而这种追求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒一克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些*的品牌一一诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion，甚至丰田颇负盛名的生产方式自身，都只是优雅的解决方案的注脚。 本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——1000000开始。这就是丰田每年实施
自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。 胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲有实力的经营者”，他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司，财富500强排名始终在30名上下。 另一方面，出井伸之在索尼发展决策上的失误，也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是：2004年他被《商业周刊》评为“糟糕的经理人”，2005年黯然下课。 本书是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。
本书是作者根据多年从事效能监察工作实践以及调研和讲课中的体会，集各地各单位纪检监察工作人员开展工作之经验，写成的一部专门教材书。书中列举了大量事实，从理论和实践上，介绍了效能监察的意义，内容和方法。实用性强。可作大家工作借鉴以及研究效能监察问题之参考。 根据效能监察工作的实际需要，选辑了上至省市政府，下至乡镇、企业部门有关开展效能监察的具体操作办法，可资工作参考，可做研究资料。
本文主要研究内容有：章引言；第二章技术创新研究文献综述；第三章技术创新测评的理论基础；第四章技术创新综合测评模型及其比较和选择；第五章技术创新模糊层次线性加权综合测评模型对中小工业企业的应用；第六章技术创新模糊层次主成分分析测评模型对中小工业企业的应用；第七章测定结果分析；第八章结论与讨论。 本文开展了一些针对性较强相关研究，并得出了以下主要结论。 一是现有的技术创新测评模型存在较多缺陷与不足。如，模糊综合测评的常用模型，以“*隶属原则”判定被评对象的评价等级不太科学，使本来“模糊”的评价等级变得更加模糊；以模糊评价等级排序来评判测评对象技术创新能力的强弱，排序性较差，且同一评价等级内被评对象技术创新能力的高低无法排序；对测评变量间的相关性未作独立化处理，使测评结果存在信息重
企业如果不随着市场的发展变革，就会逐步走向衰败——这是企业经营的基本事实。变革不仅与企业的生死存亡紧密相关，而且会给员工带来诸如不安定、压力甚至是愤怒和抵触的情绪。 怎样帮助企业经理和员工理解变革、适应变革、参与变革，并在新的坏境和新的职责中取得成就？在这个变革的时代，作为领导者，你是否能帮助员工克服在变革中产生的不满情绪，引导员工和公司共同发展？ 如果你不能立即给出肯定的回答，那么显然，你还需要认真思考和学习有关应对变革的技能。本书作者在其丰富的实践经验基础上升华出应对变革的24个关键点，一定会帮助你解决那些困扰你的难题。
