清晰饱满、能够展现钱币细节的图片是钱币工具书的基本要求。很多爱好者都希望通过能够完全展现钱币原貌的清晰图片来培养对真币的感觉，通过熟悉钱币的暗记来辨伪，从而增加钱币鉴别的能力。同样，在银行工作的柜员，每天经手成千上万的各种硬币，他们更需要对钱币真品有权威的理性认识，需要真实再现硬币全貌的标准图片来提高识别的本领。《中国流通硬币图鉴》是在中国科技大学、安徽省文物鉴定站、合肥市文物管理处和安徽徽博文物修复研究所共同成立的文物科技鉴定项目， 中国当代流通硬币标本数据库 的基础上提炼编辑而成。全书以高清大图的形式系列介绍了中国流通硬币和它的版别特征，照片纹理丰富、清晰度高，忠实地再现钱币表面特征，该书还得到中国钱币博物馆馆长周卫荣先生的支持并作序。

内容简介 本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单并且易于应用，但是对传统的管理学原理提出了挑战，甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家的逻辑 大胆、系统、实用且始终充

本书是国家社会科学基金青年项目“家族治理与民营企业成长：基于资源观的视角”、国家社会科学基金一般项目“女性参与治理行为与家族成长研究”的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述，系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上，结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例，期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法，来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色，为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营

商品基本信息 商品名称： 升级定位 作 者： 冯卫东 市 场 价： 69.00元 ISBN 号： 9787111658191 出版日期： 2020-07 页 数： 字 数： 166千字 出 版 社： 机械工业出版社

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内容简介 华为的成功举世瞩目。华为不可复制，但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。 本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

内容简介 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。

本书作者曾在省级行政机关从事 20 年行政执法工作，处理了大量法律事务。其他工作岗位也都与法律适用、大数据等密切相关，如食品安全、内外资注册登记、消费者权益保护、信息管理等。作者从多年的执法经验和理论研究出发，提炼了面对庞大的法律规范数量，理解难度、效力冲突呈指数级上升的情况下，提升自身的法律适用维度的方法，从法律理解、类案检索、案例分析规范三部分进行阐述，重点包括法条理解、法律解释、法的效力、管辖确定、行政诉讼、类案及其识别、类案检索平台、类案检索报告、构建能主动建议的类案检索平台、案件分析规范、法律适用检索方法等方面，同时结合相关知识点列举大量案例。通过阅读本书，读者可以快速掌握和正确处理法律适用问题。

这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书 我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿元营收规模后，出现发展停滞和徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业呈现不同的发展形势，背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。 企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。 企业家需要一本找

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并*终决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题： 企业资产规模不小，盈利能力却不高； 报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境; 辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务; 想要投资新业务，却不知道如何评估*及风险; …… 想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本*佳指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足*重要的需求，提供*大化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

数字经济进程不断加快，企业所处的外部环境日新月异，客户需求日益多样化，技术变革不连续化等，都要求企业打开大门拥抱世界，与不同的个人、组织乃至国家建立紧密的协同合作关系。企业需要顺应这一时代变革，转型升级技术，提升创新能力，构建企业创新生态系统。本书从企业创新生态系统的概念基础、结构与形态、功能体系、行为、治理、发展新范式六个方面展开论述，力求帮助广大读者进一步理解、掌握企业创新生态系统的总体架构和基本要点。

作者集丰田10年精益实践者和20年精益研究学者经历于一身，将本身理论体系很松散来源于实践经验总结的精益技术按照有机的方式组织起来，分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展开，具体到对最常用的实用精益工具进行了详细的讲解。

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

(S)置业顾问快速上岗三日通 定价 38.00 出版社 化学工业出版社 版次 B1 出版时间 2013年07月 开本 04 作者 王高翔 装帧 01 页数 0 字数 ISBN编码 9787122169464 内容简介 本书不仅为置业顾问新手提供工作指引，更为新手们提供实际工作开展的步骤、方法、细节、技巧，相信职场新手阅读后有助于其快速地融入企业、进入工作状态，也能快速地成长为企业所需的人才！ 书中设置多个模块，理论与实际相结合，实操性强，包括每日诵读、每日小结、小Q有点烦、课前导引、课后小结等栏目。读者可以根据自己学习过程，进行一个自我互动的学*结，可以说是打破了传

本书精选了有关管理、测量和统计学术语204个，内容分为三个部分：第一部分是管理学术语（73个）；第二部分是测量相关的术语（76个）；第三部分是统计学术语（55个）。每部分再按术语的基本属性进一步分类，每个术语条目下包括中英文名称、定义、来源和解释。

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