到目前为止,全世界有100多个国家,700多个医疗卫生机构通过JCI认证,其中中国大陆54家。宁波市第四医院是浙江省首家、中国大陆第二家通过第五版JCI认证的公立综合性医院。越来越多的医院主动参与JCI评审,旨在务实地提升医院的品质,为了分享经验,备战评审,特撰写本书。 本书分为四部分内容:第一部分为JCI认证的准备工作;包括初始阶段的准备、制度和程序的准备、评审申请书的填写、日常追踪落实、评审前台账资料的准备等; 第二部分整理了JCI标准对应的制度目录及应知应会,更容易理解标准,掌握应试要点; 第三部分主要针对评审中较难的系统追踪及访谈应试攻略作以阐述; 第四部分为JCI评审期间应注意事项及现场具体安排。 本书可谓是一部JCI备战的工具书,可放在员工口袋里,方便实用。同时版的国内等级医院评审标准也采纳了JCI标准及
我国老龄化问题和矛盾日渐突出,养老和医疗已成为两大热点民生问题。随着互联网、移动网、物联网、3D、人工智能等新兴技术与医疗、健康、养老产业深度融合,将使智慧医疗与健康养老得到深入、广泛地应用。 本书创新性地提出了“居家养老、社区与社团帮老、科技助老”,以应对我国所面临“未富先老、未备先老”的复杂形势和社会环境与背景。本书篇指出我国日益严重的养老压力,以及我国现有医疗资源与人民需求之间的差距。第二篇介绍新技术在医疗行业中的应用及案例。第三篇介绍外养老模式与案例,探索适合我国国情的养老模式;同时从需求出发,结合技术特点,对业内企业家、研究者提出完善智慧养老产业的具体措施与方案。
德国医院的未来面临着竞争愈加激烈,医院数量继续缩减,医院所有人结构显著改变;质量与价格决定了医院的未来服务能力;医院的人力与物力成本有显著提高;医院的创新与投资力其意义更广;数字化将在今后几年强势入驻医院并从整体上改变服务面貌等趋势。本书对德国医院的现状进行了准确无误的分析,对医院未来的潜能以及如何挖掘潜能的途径也给出了描述,为如何克服变革所面临的阻力提供了作证。过去数年间,医院管理知识的增长以及管理的职业化已经显而易见。本书设想呈现出德国和国际上的各类规模和服务层次的医院所采用的技术和方法,它们已经成功地助力于持续改进医院的经济状况和质量。尤其是本书作者在经营和咨询医疗企业的过程中为实施相应的方法所积累的实践经验,它们均源自于高度专业化的住院治疗和门诊就医服务领域,具有极
德国医院的未来面临着竞争愈加激烈,医院数量继续缩减,医院所有人结构显著改变;质量与价格决定了医院的未来服务能力;医院的人力与物力成本有显著提高;医院的创新与投资力其意义更广;数字化将在今后几年强势入驻医院并从整体上改变服务面貌等趋势。本书对德国医院的现状进行了准确无误的分析,对医院未来的潜能以及如何挖掘潜能的途径也给出了描述,为如何克服变革所面临的阻力提供了作证。过去数年间,医院管理知识的增长以及管理的职业化已经显而易见。本书设想呈现出德国和国际上的各类规模和服务层次的医院所采用的技术和方法,它们已经成功地助力于持续改进医院的经济状况和质量。尤其是本书作者在经营和咨询医疗企业的过程中为实施相应的方法所积累的实践经验,它们均源自于高度专业化的住院治疗和门诊就医服务领域,具有极
《百年潞河(潞河医院与通州近现代社会)》记录了首都医科大学附属北京潞河医院的建立和发展历史,从一个侧面展示了近代以来西方医疗理论和技术引入中国的历史,以及新中国成立后潞河医院在党的领导下大力发展医疗卫生事业的光辉历程。《百年潞河(潞河医院与通州近现代社会)》材料丰富,资料翔实,文笔生动,适合对近现代医学社会史感兴趣的研究者和广大读者阅读。
本书为医联体建设下的县级医院精细化运营管理提供可供参考的实践模板。旨在突出其实用性,为县级医院运营管理提供一个全面的、详细的、易于操作的运行指导。本书涵盖了医联体建设的背景及县级医院具体的运营管理模式,包含运营管理团队的组建、职责、运行机制、管理模式,以及在精细化运营管理下医院的学科建设、人才培养、信息化建设、医院文化建设、中层干部管理等内容。通过精细化运营管理,达到提升县级医院管理能力及专科服务能力,改善患者就医体验。
为了给广大的医院经营管理者提供参照系,一批的医院管理实践工作者,针对医院经营管理核心问题分工寻找海内外具有借鉴意义的医疗机构经营管理实践并编写成案例,力图从理论到实践层面向读者们全方位展示医院的管理实践。 这本书分为11章,每一章围绕一个核心案例展开,都有独立且全面负责的编者,每一位编者都努力从多渠道搜集案例的一手及信息,并对案例进行实践延伸到理论层面的解读,力图为读者们奉上高质量的内容。
为了给广大的医院经营管理者提供参照系,一批的医院管理实践工作者,针对医院经营管理核心问题分工寻找海内外具有借鉴意义的医疗机构经营管理实践并编写成案例,力图从理论到实践层面向读者们全方位展示医院的管理实践。 这本书分为11章,每一章围绕一个核心案例展开,都有独立且全面负责的编者,每一位编者都努力从多渠道搜集案例的一手及信息,并对案例进行实践延伸到理论层面的解读,力图为读者们奉上高质量的内容。
管人的核心,在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔人才,要懂得用合适的人做合适的事,用好每个人的才干,善于带领和鼓动员工,依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人,是管人的绝学,是管理者必修的三门功课。 《管人三绝——会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇“会选人”,探讨选人的基本方法和标准,提供如何识别甄选企业需要的人才的技巧;中篇“会用人”,以“人尽其才”为基线,论述用人的种种情形,提供如何用好人的秘笈;下篇“会带人”,解答带人中的一系列根本问题,讲授带人的策略和途径。书中理论与案例相辅,原理和方法并重,方便实用,易于操作,旨在帮助一线管理者掌握管人艺术,突破管理瓶颈,打开事业之门。
为了给广大的医院经营管理者提供参照系,一批的医院管理实践工作者,针对医院经营管理核心问题分工寻找海内外具有借鉴意义的医疗机构经营管理实践并编写成案例,力图从理论到实践层面向读者们全方位展示医院的管理实践。 这本书分为11章,每一章围绕一个核心案例展开,都有独立且全面负责的编者,每一位编者都努力从多渠道搜集案例的一手及信息,并对案例进行实践延伸到理论层面的解读,力图为读者们奉上高质量的内容。