自2009年4月卫生部颁布医院消毒供应中心(CSSD)三项强制性卫生行业标准(以下简称 三项标准 )以来,各地卫生行政部门及医疗机构认真贯彻落实三项标准,纷纷建立了与医院规模、任务和发展相适应的消毒供应中心,并将全院可重复使用的诊疗器械、器具和用品全部纳入到CSSD清洗消毒灭菌,较好地开展了可重复使用器械、器具和用品的集中管理,达到了医院CSSD人员、设备、物品等资源共享,同时使CSSD管理更科学、质量更优化、服务更全面。 2007年出版的《医院消毒供应中心(室)知识问答》至此时虽已经过九个春秋,但书中大部分问与答仍与现有CSSD专业发展、相关规范标准接轨。考虑到近年来各地CSSD对口腔专科器械、眼科精密器械、外来医疗器械、内镜(腔镜)器械等进行了集中管理,CSSD的服务范畴逐步拓宽,工作内容不断细化,工作过程时有问
标准化病人(Standardized patients,SP)是指经过标准化、系统化培训后,能稳定、逼真地模拟临床病人症状的健康人,而且能充当医学生的评估者和指导教师。本书从SP的概述、招聘、培训、应用、管理以及SP病例剧本的编写等方面都进行了详细地介绍,为计划开展或已经开展SP项目的医学院校、SP培训和管理老师以及SP提供参考和交流。本书还专门提供了浙江大学医学院的19位资深SP的切身体会和经验,给广大SP培训和管理老师以及SP提供参考和交流。
本书稿主要介绍ECMO(体外膜肺氧合)的历史概况、结构、原理、作用、适应证和禁忌证、类型、物品准备、监测及管理、相关并发症的预防及处理、撤机及护理,以及患者的转运、患者及家属的心理护理、ECMO团队的建设与管理。本书可供各大医院重症医学科、心血管科、急诊科、呼吸科等相关专科医护人员学习使用,可作为ECMO培训教材使用。
《遇见创新者》是继2017年出版的《遇见创业者》之后,作为《宁静访谈录》的第二辑,辑录了医药领域13位各具特质的创新者访谈录。这些拼搏奋斗在一线的创新者,既是海归科学家,是未来生命科学的 者,也是回国创新创业的实践者。在中国创新创业政策及大环境的感召下,在中国开始走上真正创新药研发的吸引力之下,他们在医药领域的前沿研究、职业经历、创新理念、创业初心、商业模式、行业思考等等,都将为医药行业注入新的创新力量,创造新的商业模式,也将为 多的医药人带来启发与智慧。
本书根据国家要求、上海规定对龙华医院在长期实践中建立的制度,系统的进行了总结,为各级各类医疗机构建立发热门诊、发热门诊管理等形成了很好的示范和指导作用,也为管理部门对发热门诊软硬件要求、管理流程、医务人员工作流程的检查督导提供了很好的参考作用。本书结合以往临床实践和中医理论,全面地进行梳理和总结,围绕感冒、咳嗽和肺痈,分别从发热患者辨证论治方案、分型方药选用、饮食和护理,以及恢复期调治等各个方面进行论述,形成了完善的中医药的干预方案和临床指南,将为中西医今后在发热门诊及时给患者提供中西医结合的诊治方案,让病患享受更好的医疗救治,延缓疾病进展起到了不可或缺的作用。
本书及其配套用书?医学沟通技巧教与学?是三位作者合作2 0年来所有理念和方法交汇碰撞共同孕育的结晶,旨在改进医学沟通,同时针对医学教育的所有三个层次(本科生、住院医师和继续医学教育)提供全面综合的沟通教学方法. 自1 9 9 8年第1版出版以来,本书及其配套书已成为全世界医学沟通技巧教学的标准教材,是“一本完全以证据为基础的医学访谈教科书”.
医院后勤管理是一门实践性很强的应用学科,是医院管理学的一个重要分支,是在自然科学和社会科学相互交叉、相互渗透、相互联系的基础上形成的一门重要管理学科。本书从医院后勤管理范畴的医院安全、医院建筑、后勤设备、物资供应、生活服务、环境与卫生等方面,全面阐述了后勤管理、卫生经济、工程建筑、机械设备、卫生环境、营养膳食、通信网络和园艺绿化等多种学科领域的专业知识和管理要点。内容系统,主题分明,具有科学性、先进性和实用性。
要想在当今职场化解矛盾与冲突,离不开高超的沟通与处事能力,其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它,你就能将矛盾变为机遇,不仅解决问题、实现目标,更能加强人际关系,赢取信任。 本书立足于职场现状,针对当下职场蕞典型的高难度沟通场景进行剖析,为读者呈现以下主要内容: 什么是高难度沟通?它有什么可以识别的特点? 为什么会出现高难度沟通?它的根本原因是什么? 应对高难度沟通的关键技能是什么?科学的步骤又有哪些? 如何通过提前准备,来应对潜在的高难度沟通? 高难度沟通的实用案例及例句有哪些? 所有上述内容中涉及到的概念、方法,都会通过职场上的典型案例来呈现,并且会给出“如何练习”的建议,帮助读者通过练习,将理念变成习惯,更好地应对高难度沟通,成为沟通高手。
n我们要正确把握健康信息和医疗大数据发展的基本思路:要建立的统一 平台、以大数据中心试点为抓手,发展健康服务产业、增强老百姓的获得感、与 科技部开展健康医疗领域“产、学、研、用”的协同研究计划、健康医疗事业需 要文化的支撑。这些都是“健康中国2030”计划的重要内容。 n同时,我们也要发挥社团优势和专委会的作用,不断开创新局面。中国卫 生信息学会发挥社团优势,带领全体卫生信息化同仁,包括市场主体,在四个方 面加强拓展工作,包括加强改革创新,推动卫生信息化、健康医疗大数据应用; 加强重点攻关,包括信息安全、标准、法律法规的攻关,尽快出台“互联网 +医疗” 的管理办法;加强培训教育,面向两个对象,1100万的医务工作者的继续教育,13亿人的健康科普教育;加强协同服务,学会不是行政机关,应该强化服务理念。