数字化时代引领企业价值、 全流程提升工作效能的实践指南 《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用,但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感,以及我们要如何改变这种文化。 经过 10 年深入职场的研究,丹 斯柯伯尔认为,良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权,且不过度依赖数字技术。 因此,丹在本书中提供了 工作联结指数 (WCI)评估工具,用于衡量团队关系的强度,并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法,包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南,管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时,打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。 归根结底,《价值激活》会帮助读者决定何时和如何使用数字技术,达
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥优选水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的推荐阅读之书。
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感部门间合作出现问题时,互相推卸责任拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付……如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。全球带着不确定性和不安全感进入2020年,对于大多数企业而言,这是一场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解决12类老板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”,应对危机,在困境中“活下去”。
《合作的力量》主要向读者介绍群体工作方面的研究成果和理论,研究表明,通过训练和说明,将具有技巧性的知识运用到实际情况中,可以有效提高群体工作效率。 本书讨论了群体历史和群体动力、体验式学习的本质、群体目标、群体内沟通、领导力、权力使用、决策、争论和创造力等等,以上这些概念是群体合作的理论基石;在应用层面,作者则关注价值多元化、合作学习、咨询小组、团队发展和训练等。通过理论和实践的结合,是向读者介绍有关有效群体如何形成的相关理论和研究发现,同时向读者介绍将这些知识应用于实践所需的技能。
一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!马云说:“一流的点子敌不过三流的执行力!”如何提高团队的执行力,打造一个嗷嗷叫,指东打东、指西打西的高效执行力团队,是所有管理者的愿望!《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过作者自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗力的管理课。本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂,定位清晰
重要提示:《100天,学会带好一个团队》在每章结尾提供了延伸应用服务:点击该书英文原版封面,并在跳转后的页面输入密码“did”可获得更多文章和工具。 《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》新领导上任的前100天至关重要,因为这将为领导者和团队在未来成功前行奠定坚实的基础。你是否刚刚从外部进入到一个新的组织,或是获得内部升职,或是领导着重组并购后亟需整合的团队,或者管理着一家大型上市公司、中等规模的私募股权企业、小型的或者刚起步的组织?《100天,学会带好一个团队》第四版将成为值得信赖的执行手册。由PrimeGenesis公司的领导力专家乔治?布拉特、杰米?A?切克及约翰?罗尔撰写的这本书是可以帮助任何领导者快速而高效地带来成果的不可或缺的资源。 《100天,学会带好一个团队》帮助
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:的领导者不再单独存在,而是与团队共存。领导者通过团队展现“”,并协助团队成员展现“”。
《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
每个人都有一个老板 任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要