本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
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如何解决中小企业和创业团队的项目管理问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解
\"本本书全面覆盖供应链管理的所有流程, 从 初的供应链计划阶段到 终的退货流程, 深入探讨了AI 如何在这些阶段 革命, 如应用于采购策略制订、生产效率提升、交付过程优化, 甚至是常常被忽视的退货流程, 为读者提供了一个整体的视角, 展示了一个与AI 整合的供应链全景。因此, 本书也可以作为“AI 在供应链管理全流程应用指南” 来使用。 本书的特点在于对供应链管理流程精准的洞察: 如果没有对流程标准的全面、深入的分析和模型训练, 仅仅了解AI 在供应链部分场景中的有效性是远远不够的。本书提供了衡量和比较AI 驱动变革影响供应链框架和全流程的工具, 为读者评估和有效改进供应链各个流程、各个领域提供全面的指引。 本书作为AI 在供应链管理全流程的应用指南, 丰富了AI 与大数据分析在供应链管理流程应用的内涵, 具有前瞻性的参考价值。\"
![项目管理佳实践方法 达成全球卓越表现 [美]Harold Kerzner（哈罗德.科兹纳） 著；栾大龙、杜颖慧、刘静【达](http://img3m0.ddimg.cn/10/20/11863507600-1_l.jpg)
