循序渐进三大制胜秘籍,带你深入浅出玩透财务报表!*心法篇——内功练心法,破解通往财富之路的关键密码,用财报修炼五大神功。*招式篇——外功练招式,轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。*进阶篇——活学活用财务报表,轻松解析企业竞争力,避开商业阴谋,随时保护自己。
懂财务不只是会计的事儿。财务,不只是管钱,最重要的是让你透过数据,洞察经营的本质、管理的真相,实现人、事、资源的效益优选化。财务无小事,从成本、采购、资产管理,到薪酬激励、并购、投融资、财务报表,都能牵一发而动全身,哪一样都考验你的工作智慧。小到普通员工的项目审核评估,大到公司IPO上市,不管你是不是老板,都不可避免和财务打交道,是不是具备财务思维,决定了你的天花板有多高,决定了你的商业格局有多大。在作者看来,财务是职场的通用语,财务数据妙趣横生,浅显易懂,本书将让你具备“大财务思维”,读懂数据,透析经营的秘密,更好地创业、工作。
这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化,找到绩效管理的关键点?在人工智能都会写诗的时代,财务这门学科是否会毫无价值?以及在未来,财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代?跨国公司首席财务官钱自严与我们分享了一个资历财务人眼中的商业世界,看看他怎样透过数据,以资源效率的视角,揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型,都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色,都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。
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《财务总监》,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析,实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路,是实用的财务总监实战系统教程。
主要是三大部分:1、 部分是理论篇:总共4章,分别为 章 什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章 主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章 是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非
本书中作者是把精细化管理作为一种管理系统提出来的,我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口,努力与我们过去粗放的管理相克,试图给出一些基本规则和操作思路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,“细”是精细化的必须的途径,“精”是精细化的自然结果。 精细化是我国企业必须迈过的一道坎,不管是何种行业,不论是哪家企业,离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼。
续芹著的《财务报表解读(教你快速学会分析一家公司)》是一本让你极易学会的财务报表入门书。书中对报表项目进行了大样本的描述性统计,可帮助了解上市公司该项目列报时的特点。 作者精心收集整理了在中国本土和海外上市的26家典型公司及17家竞争对手的公开资料,从分析公司价值的视角,详细介绍财务报表基本知识、报表结构、报表关系、财务报表的各个项目的含义和新手在阅读财务报表时可能遇到的问题,并特别地对报表项目典型的盈余操纵案例进行讨论与点评。 全文使用生动幽默的语言,很接地气,轻松易懂,是一本很有用的报表入门书。
不懂财务,不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑,也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度,全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜,看完后读者将具备系统性的财务思维,必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑,融财务知识与管理实战为一体,极富操作性,可以说字字干货,诚意满满。相信管理者看完本书,不仅可以具备财务思维,还可以透过枯燥的数据,一眼看穿企业的问题所在,轻松突破企业经营的天花板。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划,预算管理是较先进的现代企业管理方法,它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系,特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册,对作业成本预算以及特征成本都作了清晰的描述,并对大量实例和案例进行了研究。通过学习和研究这些实例,可以帮助你更全面地了解如何将这些理念应用到自己的企业中。 作业成本预算以及特征成本都是新的方法,而且在许多方面都带有革命性的突破。本书对它们作了清晰的描述,目的是使其能得到更快地发展。全书包含大量实例和案例研究,目的是使用具体的方式,阐明各个要点。通过学习和研究这些实例,可以帮助你更全面地了解如何将这些理念应用到自己的企业中。
在这本极为个性化的书中,作者威廉·B.特纳描述了自己坚持仆人式领导的生活及心路历程。 ????作者娓娓道出自己丰富的人生经历,真诚地和读者分享他的所思所想所感,身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体,处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。 ????作者的仆人式领导是以上帝充满的爱为基础的。 ????本书是仆人式领导理论的一个厚重论据。这本书写出了一个完整的人,其内涵丰富如菱形钻石,读者可以从各个角度去感受其灼灼光华。
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《管理工作的本质(经典版)》的内容简介: 《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格知名的著作,也是经理角色管理学派早出版的经典著作,它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中,亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色,最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能,其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础,。 亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征,并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼,他对于管理和组织的思考,有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。 全员参与:每个人都是三精管理的践行者和维护者,实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧,而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。 持续改进:坚持目标导向,紧盯细节、深入分析,不断发现问题,以持续创新的思维寻求突破、以精益求精的态度努力改进。不断挑战现状,时刻牢记三精管理的征程上没有好,只有更好。 系统优化:三精管理的着眼点必须是全要素的,而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政,只追求本业务线内的效率和效益,而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升,那么就会导致“孤岛效应”,可能反而影响整个系统的效率和效益。