在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系
《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则，针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分，分别介绍了各种各样的编制方法。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。 《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的读本；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
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本书是一本经典的人员配置教材，书中创建了一个组织人员配置的模型，基于这个模型构建了本书的框架。全书共分6篇14章。 第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义，即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能，对组织整体的效能具有十分重要的作用。 第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。 第Ⅲ～Ⅴ篇是全书的重点，论述了人员配置的三大核心活动，包括人员招募、选拔和雇用。 第Ⅵ篇论述人员配置系统和员工保留管理。 本书特别设计了一个贯穿全书的案例，各章末设有小结、讨论题、伦理议题、应用与案例以及丰富的参考文献，方便读者复习、练习和做进一步的研究。 本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
怯场怎么解决？怎样能有效开场和结尾？遇到“寻衅找茬”学员怎么处理？课程时间控制不好怎么改善？ 怎样提高培训效率？怎样成为一个优秀的培训师？怎样实现培训目标，使培训效果变大？ 知名职业培训专家杨思卓教授提炼多年培训经验心得，从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘，提出了职业培训师成长的八项修炼：角色定位、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划，从而帮助培训师们系统而高效地提升专业素质和技能水平。
本书重点突出、基本理论阐述清楚、基本方法有效实用，内容通俗易懂，可读性强。【读者对象】本书是施工企业、建设单位、工程造价咨询中介、工程造价管理等企事业单位从事工程造价工作的专业技术人员，以及工程造价、
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本书是为参加伦敦工商会考试局（LCCIEB）举办考试的考生编写的系列丛书中的一本。对于那些想得到国际承认的LCCIEB，簿记与会计学第二级资格证书的人来说，此书的内容是极为宝贵的。 “如何通过”丛书是由LCCIEB的主考官们编写。 本书涵盖了教学大纲的所有内容，学习本书能帮助考生通过LCCI印的相关考试。 本书的编写既针对以英语为母语的考生，也适合以英语作为第二语言的人，解释既简要又全面。 本书以循序渐进和系统的方式传授有关的专业知识。 本书经过专家审阅。 习题的解答是按考试局的标准所做，并提供了每一题目的解题要领。 指导老师和考生可以考虑订购LCCIEB每一相关考试的《主考官报告》和《标准试题答案》。
你一定遇到过下列情况，向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。要求下属加班，下属以沉默相对抗。和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风。要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。 ?现在你不必烦恼了！《关键对话：如何高效能沟通（原书第2版）》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种难题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。 《关键对
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生活就是一场销售秀，每个人都在做推销：你销售的可以是一种生活态度、一种价值观，当然也可能是任何一种产品或服务。“富爸爸”认为，只有发现自己的销售能力和沟通能力。才能提高财商，最终赢得财富。本书作者辛格在销售界闯荡30年，曾多次荣获“全美”。作为“富爸爸”顾问之一，他在本书中从销售的角度阐释了富爸爸的创富理念。 在本书中，他通过对商业领域的观察、理解和实践，以新颖，独特又通俗的拟人手法，提供了一种出色的销售培训计划，还讲授了许多可以立刻上手操作的技巧：教你如何识别你属于哪个“品种”，如何迅速发现、定位和提高你的销售技巧：还揭示出5种简明易懂又至关重要的创收技能，教你如何发展源源不断的客户，始终把财运掌握在自己手中。
随着现代社会与经济的快速发展，人们需要掌握与了解的知识越来越多，有了这些知识不仅可以让你工作、生活得更容易，而且还可以帮助你开阔自己的视野，活得明明白白。簿记常识就是其中之一。它与我们每天的工作、生活息息相关，因此学习、了解一些基本的簿记常识是必不可少的。 本书内容包括簿记工作是做什么的，簿记工作的基本原则，其他一些基本常识等等。全书的着眼点就是让不专门从事簿记工作的普通社会人掌握一些基本的簿记知识，从而更有利于自己的工作与生活。本书以一位主人公的亲身经历为线索进行讲述。因此读者可以在轻松的阅读中掌握的知识。
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在移动互联网时代，爆品代表着专注某一类用户，代表着以用户思维为导向的设计、研发、生产与销售，代表着真的找到了用户的痛点，代表着一款产品可以干到几个亿甚至几十亿。爆品思维不仅是老徐和团队对互联网思维在认知基础上的升华，更是总结出来的打造并孵化爆品的方法论。? 本书沉淀作者15年传统营销策划和3年多移动互联网微营销精华，重点讲解打造爆品的五大基础、六大要素、七个工具，以及分析了互联网的四大趋势与爆品的关系。作者通过大量实践案例，系统地向读者介绍打造爆品的方法和技巧，帮助传统企业转型、小微创业者理顺属于自己的爆品路径。
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