商业世界正在经历巨大变革,顾客属性也发生了根本变化,企业依然按照以往的逻辑经营将举步维艰。面对复杂、模糊、动态、不确定的新时代,能够拯救我们的,不是见招拆招的短期对策和做法,而是意义恒久的基本原则,从营销的角度看,重要的原则就是顾客价值导向。只有从顾客价值这一起点、初心和宗旨出发,我们才能找到通向未来的正确道路。? ??要想从这个起点到达激发企业市场能量的奇点,仅有顾客导向的原则是不够的,还需要一个实践路线图作为指导。为此,本书原创性地构建了“需求”“价值”“连接”三位一体的战略框架,实现顾客价值认知、产品(服务)交易、关系深化三大功能,从而为互联网时代的营销实战提供了一个全新的连接模式。本书基于作者20多年企业管理咨询经验,耗时10年完成,既有对以往企业实践的思考沉淀,又探索出一条
《成本管理会计与企业决策分析》有4部分共12章:部分阐述成本入门基础,包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容;第2部分阐述成本核算基础,包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容;第3部分探讨成本决策方法论,包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容;在成本决策方法论的指导下,第4部分系统阐释“全面预算是基础,差异分析是手段,绩效评价是措施”,以实现企业的成本管理目标。 《成本管理会计与企业决策分析》主要面向的读者:一是已进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士;二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员;三是尚未转型的财务会计人员;四是对成本管理感兴趣的人士。
自出版发行以来,在广大读者的大力支持和关照下,迄今已发行30多万册。为了使本教材更适应教学需要、更具有可操作性、更能体现成本会计发展的趋势,我们对其体系、结构、内容进行了重新修订。 修订后的教材体现了会计改革的内容,并删除了专项成本核算、商品流通企业成本核算、施工企业成本核算等章节,增加了作业成本核算的内容,章后习题也作了较大幅度的修改,使教材的体系更加合理,语言表述也更加准确。
本书是本从“精通全盘业务,方能做成本会计”视角写作的实务书。书中结合大型制造企业实际情况。借鉴财务软件处理业务的思维模式,对企业如何规范与成本相关业务的操作作出了翔实的介绍。向读者阐述了成本核算的精髓是要规范与成本相关的业务一一把业务用合适的单据记载,再把单据内容计人合适的会计科目,采用科学、合理的分摊分配方法,以确保成本信息真实可靠。 本书的作者有多年从事成本会计实务工作的经验,且常年在会计论坛为网友解答有关成本会计实务的难题。书中讲到的150个应知应会的问题,皆为作者在多年工作和培训过程中总结出来的精华,字字珠玑,希望能为广大从业人员解决难题、提升业务水平以有益的指导。