《任正非:致新员工书》是一本华为新员工培训手册,内容涵盖了一个职场新人上岗入职后需要学习和培训的各种内容,从观念到行为,从态度到能力。本书既有理论依据,又有华为的案例展示。既可供企业人力资源管理者用来培训员工,也可以被职场新人用来自我学习成长。?
◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中,本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现,对流程优化与再造方法论进行大胆创新,以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级,进而实现业绩倍增与长期稳健发展。 ◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版部关于流程的著作以来,亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程中心型组织的建设工作,也亲眼见证过这些企业通过流程再造实现业绩倍增的辉煌历程。 ◎全书共分4篇14章,篇阐述了业务流程的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇将业务流程再造归结为五步法,即业务流程规划、业务流程现状分析、业务流程优化与再造、业务流程配套设计、业务流程信息化。第三篇从整合营销、集成产品开发、集成供应链、集成财经服务
从2005年起,MBA入学联考初试科目由以往的4门(政治、英语、综合能力、管理)改为2门(英语、综合能力考试)。在整合内容的基础上,综合能力考试强调能力倾向测试的性质。政治理论课考试在复试中进行。 需要说明的是,减少初试科目并不意味着降低入学门槛,而是针对MBA的生源特点和招生要求调整考试结构,减少笔试科目,同时加强面试环节,目的在于选拔基本素质好、综合能力强、有管理潜质的人才入学。 2006年MBA入学联考各笔试科目的考试时间均为3小时,外语满分为100分,综合能力考试满分为200分。英语采用MBA入学联考试卷,初试只含笔试,听力测试和口语测试安排在复试中进行。外语科目选考日语或俄语的考生,用全国硕士研究生统一招生考试的试卷,其他语种的试题由招生单位自行命题。秋季举行的面向企业管理人员在职攻读MBA学位考生的“G
在过去的几年里,ShareWithU强大的merltor团队,成功指导数百位申请人进入世界TopMBA。在《我们的商学院之路》,我们精心挑选了十余位中国成功申请人,以ShareWithU的专业眼光和深厚积累,深度挖掘他们的“之路”,揭开他们成功的秘密。北美MBA申请区所有的版主都来了,Wharton小马哥、Columbia信使、Kellogg小米粒、MIT小草、Duke黑泥巴、Wharton康康、Darden珈樱,Tuck雪球在回答了论坛里数百位申请人的问题后,他们最清楚——申请人的疑问在哪里,困难在哪里,而解决之路又在哪里。除此之外,我们还提供了翔实而丰富的内容,通过“排名”、“师资”、“就业资源”、“学校文化”等各种横向对比,深入的学校情况介绍和来自校友的细节揭秘,帮助有志于世界MBA的申请者更好地进行选校。
本书从MBA面试政策调整入手,对MBA面试进行全程指导。对各种面试方法,如:个人单独面试、无领导小组讨论、辩论赛型小组面试,从考官要考查的方面、考生应对的方法和技巧、往届考生的成功经验以及面试的管理知识等多个角度进行了全面分析。 在本书中提供了大量的习题,比如:英语精彩问题七十五问、个人单独面试经典问题三百七十问、大量的面试中常问到的管理学问题,并对其中一些问题做出了相对规范的参考回答。这些既适合参加MBA面试的考生准备面试,也适合MBA院校在设计面试问题时参考。
《华章教育?MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材:面试高分指导(2014)》以MBA为例,全面论述了对MBA、MPA、MPAcc等管理类联考面试的认识、各个学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面,并从考官、学校教授、考生三个角度,对各校面试的要求和如何应对给出了最为客观的描述。同时,你还能找到与你最为类似的考生面试的成功经验,找到最有参考价值的参照对象;你还可以吸取失败者惨痛的教训避免重蹈覆辙。最后,《华章教育?MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材:面试高分指导(2014)》还给出了应对面试的各种建议和策略。 《华章教育?MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材:面试高分指导(2014)》适合MBA、MPA、MPAcc等管理类联考考生,同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。
本书紧扣大纲,依据命题发展趋势,针对考生学习特点和实际需要精心编写而成,具有引导性、示范性、实用性的突出特点。全书共两章十六节。 首章论证有效性分析,概括介绍论证有效性分析相关知识,详细解读考试大纲对论证有效性分析的要求和真题特征。总结出写作中常见的七种错误给出了预防措施和改正办法;梳理出写作思路提供审题构思参照;概括出题干中常设的三方面错漏锚定分析对象;提炼出各主要环节的写作任务和完成路径。最后通过全程例释、范文举隅、完成练习三个环节渐次、直观、切要地引导考生整合运用所学知识,提高论证有效性分析写作水平。 第二章论说文,首先概括介绍论说文相关知识,详细解读考试大纲对论说文的要求和真题特征,系统梳理论说文写作主要环节。其次根据命题形式将论说文分为直接命题作文、分析观点作文、自
《 MBA申请Bible之Essay其实很简单》的前半部分涵盖了申请MBA时所会面临的万变不离其宗的essay topics:包括career goal、leadership、failure甚至是optional essaV。这部分的作者们有着辅导学员和网络平台答疑的丰富的经验,不但用以小见大、深入浅出的方式能够让读者迅速理解每个topic的重点和难点,还提炼出了在写作这些典型的essay topic过程中大家都存在的疑惑,专门进行解答。下半部分包括了世界30所 商学院申请essaY题目点评及解析,充分体现了尚友的特色:鲜明的团队合作模式。
《 MBA申请Bible之Essay其实很简单》的前半部分涵盖了申请MBA时所会面临的万变不离其宗的essay topics:包括career goal、leadership、failure甚至是optional essaV。这部分的作者们有着辅导学员和网络平台答疑的丰富的经验,不但用以小见大、深入浅出的方式能够让读者迅速理解每个topic的重点和难点,还提炼出了在写作这些典型的essay topic过程中大家都存在的疑惑,专门进行解答。下半部分包括了世界30所 商学院申请essaY题目点评及解析,充分体现了尚友的特色:鲜明的团队合作模式。
MBA入学考试分初试和复试。从1997年起,我国MBA入学考试的初试开始实行统一命题、统一阅卷的全国联考制度。MBA联考的指导思想是:通过MBA入学考试确保入学新生的质量,考试方式和内容要有利于测评考生学习MBA课程的必要知识基础和能力,要有利于测评考生的综合能力和基本素质,有利于有实践经验的青年入学。 2006年MBA入学联考各笔试科目的考试时间均为3小时,外语满分为100分,综合能力考试满分为200分。英语采用MBA入学联考试卷,初试只含笔试,听力测试和口语测试安排在复试中进行。外语科目选考日语或俄语的考生,用全国硕土研究生统一招生考试的试卷,其他语种的试题由招生单位自行命题。秋季举行的面向企业管理人员在职攻读MBA学位考生的“GRK考试”,笔试科目中的英语考试由全国学位与研究生教育发展中心组织命题。根据2006年MBA联考考试大纲的
《 MBA申请Bible之Essay其实很简单》的前半部分涵盖了申请MBA时所会面临的万变不离其宗的essay topics:包括career goal、leadership、failure甚至是optional essaV。这部分的作者们有着辅导学员和网络平台答疑的丰富的经验,不但用以小见大、深入浅出的方式能够让读者迅速理解每个topic的重点和难点,还提炼出了在写作这些典型的essay topic过程中大家都存在的疑惑,专门进行解答。下半部分包括了世界30所 商学院申请essaY题目点评及解析,充分体现了尚友的特色:鲜明的团队合作模式。
《任正非:致新员工书》是一本华为新员工培训手册,内容涵盖了一个职场新人上岗入职后需要学习和培训的各种内容,从观念到行为,从态度到能力。本书既有理论依据,又有华为的案例展示。既可供企业人力资源管理者用来培训员工,也可以被职场新人用来自我学习成长。?
《新汉语水平考试模拟试题集(HSK6级)》的主要编写者均为教学经验丰富的对外汉语教师,同时又是汉语水平测试方面的研究者。所有试题在出版前均经参加过新HSK考试的考生们试测。各级试题语料所涉及的词汇及测试点全面覆盖大纲词汇及语法点。我们精心选取语料,合理控制难易程度,科学分配试题数量和答题时间,力求使本套丛书的模拟试题更加接近新HSK真题。
《影视传媒专业高考快速突破系列丛书:摄影专业高考辅导教程(第二版)》是一本系统介绍摄影专业招生考试的辅导教程,由从事高校摄影专业教学的资深教师编写,从摄影的专业性、考试的性角度详细介绍了摄影专业考试所涉及的器材、技术运用、视觉艺术语言以及发展历程等基础知识,令读者在领略摄影艺术魅力的同时学习如何成为一名合格的摄影师。《影视传媒专业高考快速突破系列丛书:摄影专业高考辅导教程(第二版)》的大看点还在于“摄影实拍”考试的系统指导和说明,全面、有效的摄影实训和实战解析则是摄影专业高考的制胜法宝。
从方法上,企业伦理学是一门“实然”和“应然”互通并可以进行实证研究的学科。企业伦理的“实然”部分——企业文化通过实证验证提炼价值观和真实行为企业规范,并经过程序性规范和实体性规范的检验升华为企业道德观和道德规范。从内容上,企业伦理学是从企业的视角来研究伦理,企业作为市场的主体在适应内外环境的过程中会形成价值观和真实行为规范,在市场中可能是道德的且有竞争力的,但是当企业跨市场或跨国经营时会面临不同的道德规范体系,企业原有价值观和真实行为规范就可能与新市场道德规范体系相冲突,企业如何应对这种冲突或困境呢?我们认为企业必须做出战略选择!因此,我们介绍了解决企业伦理战略问题和促进企业员工道德行为的企业伦理管理方案。从操作上,我们应尽可能吸收已经有的可以量化的概念或可操作的理论,以使