本书一共分为10章： ? 第1章 立下志向 ，主要探讨为什么要考USMLE，以及是否要去美国行医； ? 第2~5章是USMLE考试篇，主要关于如何考各部分USMLE考试； ? 第6章 教你玩转 美国临床轮转 ，主要解决如何获得美国临床经验； ? 第7章 带你进入 美国住院医师培训 ，主要讲如何申请美国住院医师职位； ? 第8章 美国住院医师的工作和生活 和第9章 为独立行医做准备 ，主要介绍美国住院医师的工作、生活，以及未来职业发展； ? 第10章是 USMLE资料库 ，主要介绍各种有用的资料。
随着经济的快速发展、生活水平的提高和卫生医疗知识的普及，医院就诊人数剧增，正常的隔离消毒等程序受到影响。抗生素的频繁使用，促使耐药菌流行。医院感染目前已经成为一个严重的公共卫生问题，同时也是当代临床医学、预防医学、医院管理学面临的一个重要课题。本书以近年来我国颁布的医院感染管理法规和标准、规范为依据，结合作者多年实践经验，系统阐述了医院感染的概念、监测方法、应急预案、防控措施、医院感染监控中的信息化建设等内容。
在新医改十周年和建国七十周年之际，编写了此书12篇系列文章，回顾新医改十年来所经历的过程，分享新医改十年来所取得的成就，总结新医改十年来的经验启示，探讨新医改下一步的努力方向，展望新医改的美好光明前景。 党的十八大以后，中国特色社会主义进入新时代，进一步明确了我国发展的历史方位和时代坐标，让我们在新医改和健康中国道路上开拓进取、奋发有为，为实现中华民族伟大复兴中国梦，为到本世纪中叶实现社会主义现代化强国目标，提供坚实的健康基础支撑，并以此向中国新医改致敬。
张苏明的《医疗机构医务人员三基训练指南 医院感染管理》适合各级、各类医务人员阅读。本书通过知识问答的形式，对各级、各类医务人员必须掌握的医院感染预防与控制的 三基 知识进行了介绍，同时提供了不同题型的练习题，以方便医务人员复习、自测，并尽快理解及掌握该类 三基 知识，以有效地运用于临床实践中。 本书在内容上力求科学性和实用性，所涉及的基础理论、基本知识和基本技能均依据目前国内有关法规、规范和指南，强调基础性和原则性。
是工业和信息化部全国网络与信息技术培训考试项目（NTC）医疗信息化专业指定教材。根据国务院及卫生部关于以 电子病历系统 为核心的卫生信息化建设的文件精神编写，内容包括电子病历系统概述、电子病历的基本功能、电子病历系统架构与数据处理、电子病历集成平台、电子病历安全法规与技术、电子病历的临床与科研一体化、电子病历与区域医疗、电子病历的应用管理、电子病历的相关技术标准规范、电子病历发展趋势。附录中给出了《电子病历系统功能规范（试行）》。 《电子病历系统/工业和信息化部全国网络与信息技术培训考试项目 医疗信息化专业指定教材》适合作为医疗体系从业人员培训认证教材，也适合医药类院校师生教学使用。
2019年，是新一轮医药卫生体制改革十周年和中华人民共和国建国七十周年的重要年份。为了纪念新医改十周年和建国七十周年，为新医改增添正能量，充分展示我国新医改取得的巨大成就，为新医改下一步工作提出建设性的意见建议，拟出版《将中国医改进行到底 致敬新医改 礼赞新中国 写在新医改十周年和建国七十周年之际》一书。书稿总结回顾了新医改十年来所走过的历程、取得的成效，对医改美好前景进行展望，对下一步工作提出意见建议。
本书是医院人力资源管理专家张英结合自己近30年医院人力资源管理实践、咨询、教学与研究总结形成的一部集理论、工具、方法和案例相结合，具有系统性、实操性、经典性的医院人力资源管理专著。内容包括医院人力资源管理环境分析、医院人力资源管理规划、医院职能科室和业务科室设计、'医院岗位分析与人员配置、医院员工的能力提升、医院绩效管理体系设计、医院薪酬制度设计、医院员工职业生涯管理和构建工作生活的平衡共九部分内容，各章节环环相扣，形成了完整的医院人力资源管理学术体系和实践体系。本书从解决当今医院人力资源管理中存在的现实问题出发，从战略性思维的角度构建医院人力资源管理学科体系，既为经典的人力资源管理理论赋予时代内涵，同时也结合了大量来自咨询一线的实践案例，体现了作者严谨的学风和注重实践的作风。
费长青、迈克尔·维尔盛、苏珊·麦克丹尼尔著的《心身医学（初级医疗的 入门读物）》为那些渴望获得和发展心身医学知识和技能的医生而写。因此主要的问题是：我该如何学习心身医学基本技能？心身医学是涉及广泛知识的多学科领域，不可能在一节课或本书里覆盖所有临床现象。因此，本书将只呈现在 常见疾病中的基本思维方式和处理方法。
《城市社区卫生服务展望》在编写内容上，是围绕国务院《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》和有关部门制定的9个配套文件展开的，重点介绍相关政策、制度和管理办法，同时也介绍了全国各地和国外发展社区卫生服务的典型经验以及政府官员、专家对发展社区卫生服务的建议。《城市社区卫生服务展望》内容具有较强的理论性、实务操作性和指导性，适合卫生行政管理人员和社区卫生服务工作者阅读。
本书从现代医院的护理管理制度、各级岗位管理职责以及某些制度的执行流程着手，将理论和实践密切结合，对原有制度进行传承和创新，编者在书籍的指导性、操作性、实用性方面下功夫，形成一本比较完整科学的护理管理书籍。本书适用于各级护理管理者和广大护理人员。
张建忠、乐云编写的《医院建设项目管理--政府 公共工程管理改革与创新》系统回顾总结 十五 至 十二五 期间上海市市级医院建设历程，结合70余 个医院建设项目的管理经验，全面、系统地介绍了业 主方在医院建设项目管理中的工作内容、方式和要点 。分别从项目组织、前期准备、招标采购、设计管理 、质量、进度和安全管理、投资控制与财务管理、反 腐倡廉和预防职务犯罪、信息管理、典型案例等方面 翔实介绍了业主方项目管理理论与方法在医院建设项 目管理实践当中的运用，并展望了未来发展趋势。 本书可供负责医院建设和其他政府投资建设项目 的管理者使用，也可供专业的管理咨询机构，参与项 目建设的设计、施工、监理、供货等多方主体参考使 用。
作者在医院线工作了36年，自2009年新医改以来，全身心投入医院运营绩效管理实践和研究和活动，深入各级各类医院，脚踏实地广泛深入调查研究，访谈调研医院管理者及医务人员近万余人，从实践中汲取管理营养，认真研究医改新政，探索出与社会和谐互动的《工作量效能积分法绩效管理模式》，本书稿就是实践探索的升华，且更加侧重实操的研究成果。
本书由上海市临床检验中心主任王华梁教授和副主任杨颖华教授组织医学检验各专业领域的专家共同编写，共５篇２７章。全书紧紧围绕建设医学实验室普遍关注的实验室场所、环境设施、设备配置、信息系统、安全等方面，控制不同亚专业实验室质量，保证检验质量，设置科学研究过程中常见的统计学工具，以及建设智慧实验室、实验室认可和标准化等内容展开。本书系统性、操作性强，可为医学实验室在如何建设和开展质量 控制工作，保证检验质量方面提供有益的帮助，也可供大专院校医学检验专业教职员工和学生及仪器设备生产厂商学习。
本书分为科室管理篇和项目管理篇。科室管理篇，从医院基建办相关职责角度出发，详细表述了基建办人员岗位职责、科室常规事物流程和制度等内容。项目管理篇，通过总结建设经验，整理相关制度和流程，详细分析了基建办在建设过程需对接的设计、招标、合同管理、材料和设备管理、变更签证管理、工程隐蔽验收和竣工验收等制度，并制定相应的流程及表单。本书旨在为医院基建管理部门提供具体、可操作的科室管理及项目管理办法。本书可供医院建设项目管理的决策者、执行者使用，也可供专业的咨询单位、参与项目建设的设计、监理、咨询、施工、供货等多方主体参考使用。
《医院后勤管理标准建立与新技术应用》基于上海市第六人民医院后勤管理标准构建的研究与实践，详细地介绍了质量保障手册、程序文件和作业指导书，具有非常显著的实用性和可操作性。同时介绍了新技术在医院后勤管理方面的应用，主要包括建筑信息模型（BIM）技术的应用和后勤管理平台的开发应用，具有创新性和前瞻性。《医院后勤管理标准建立与新技术应用》所述内容为上海市第六人民医院后勤管理部门近二十年持续改革、持续创新的实践成果，也是中国医院协会后勤管理专业委员会科研课题 医院后勤标准的建立与应用 的研究成果。 《医院后勤管理标准建立与新技术应用》的读者主要为医院后勤管理领域相关的管理人员、技术人员及研究人员。
本书是复杂工程管理书系医院建设项目管理系列丛书之一，主要从设计、施工以及竣工验 收后的运营维护三个阶段说明BIM技术在医院建设项目全生命周期中的应用。既抓住医院建设 的特点，又结合*新的BIM技术，为医院智能化建设与运营提供新思路。 本书主要面向医院基本建设管理者、政府工程建设部门的管理者、专业管理咨询机构、相 关设计、施工、监理、供货等参建单位以及BIM技术的研究者。亦可作为高校建筑信息化、建 筑工程技术、工程建设管理等相关专业的BIM案例教材。
《医院建设工程项目管理指南》围绕医院建设全过程项目管理的核心任务、难点和重点，包括综述、通用部分和专项部分三个方面，从业主方出发，就医院建设项目的全过程、全方位管理及目标控制，以及BIM应用、EPC、物理空间等项目管理内容提供指引。 《医院建设工程项目管理指南》可供医院建设工程项目管理行业的从业人员使用和参考。
\"本书系统介绍了DRG/DIP下局端测算体系、DRG 病组开包DIP病种临床路径建立与优化、病种临床路径听证会表单制作、临床科室精细化运营管理、DRG下病组开包DIP病种三段论细分的理论及实践等内容，DRG下病组开包 DIP病种三段论九分法划分原则、为解决临床路径中变异问题而独特设计的诊疗项目系数化，是本书的两大亮点。本书是作者团队对超过500家医院 化 DRG/DIP咨询辅导项目的体会和感悟，共使用219张数据表格，给出 BR23、HC35、ET25、KD19 等病组三段论明细和临床路径听证会后的标准表单，讲解深入浅出，指导性和应用性强。\"
《非营利性医院的企业式经营――向长庚医院学管理》由王冬和黄德海著，选择长庚医院作为单一研究对象，以“企业式经营”为理论主轴，通过大量实地访谈和调研，完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，《非营利性医院的企业式经营――向长庚医院学管理》内容涵盖医管分工合治、直线幕僚组织、分科经营、分类管理、责任经营制度、品质管控，以及绩效评核与奖励制度等内容。 长庚医院系由“经营之神”王永庆先生于1976年捐资设立，是目前远东地区规模优选、管理精细程度优选，且经营绩效很好的非营利性医院之一，其基本经验和方法，对于中国大陆公立与民营医院在当前医改背景下迅速提升医疗品质、经营效率和管理水平，进而实现降本增效等，均具有重要借鉴作用和参考价值。
本书稿聚焦医院绩效管理，在深入研究国家新医改政策、医保支付方式和国家公立医院绩效评价精神等的基础上，设计出一套多维度且适用于三级公立医院的绩效评价方案。全稿以对国家、省、市的医改政策要求以及中山市人民医院战略导向进行分析为核心，特别针对医保支付方式调整为按病种分值付费制度后对医疗机构产生的影响，结合国家三级公立医院绩效考核要求，建立多维度、多系统适用的绩效考评体系，旨在引导科室全面发展。
