本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以 主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
在知识经济时代,企业管理和各种创新活动的管理实质上就是知识管理。本书针对创新型企业的特点,深入研究了创新型企业知识管理战略推进与策略制定、知识管理体系建设、知识管理模型分析、知识管理绩效评价和知识管理实施等方面的问题,对直面创新的知识管理理论、方法和实践应用进行了系统全面的阐述,并探讨了创新型企业知识管理的未来发展方向。 《创新型企业知识管理》可供各级政府部门、企业和有关科研机构的决策人员、管理人员、科技人员以及营销人员等阅读,也可为从事知识管理领域理论研究、实践探索或高校教学的相关人员提供有益启示。
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了
本书为销售管理的经典教材,通过简明扼要的语言、实用的现实案例,向读者展示了销售团队高效管理的要素、战略以及相互关系。全书着重阐述了如何制定销售团队方案以及管理战略客户关系。通过对队伍建设、团队多元化、问题处理技能、财务问题的阐述,本书为读者提供了全面而实用的销售管理方法,帮助其适应销售团队管理的职位要求。? 第10版拓展了相关主题内容,如销售网络、客户终身价值、解决方案销售、营销—销售互动、营销—销售共享职责等。特色如下:? ?各章末增加了一个全新的连续特色案例——希尔德保险公司,学生在每一章结束时都要面对在希尔德公司里发生的新问题,从而学习应用各章的主题。? ?增加了20多个新的“团队练习”展示与本章主题相关的实际商业问题,这些练习可以在课堂上作为小组作业来讨论,也可以作为课
互联网时代,企业为什么需要做顶层设计?资本市场青睐什么样的商业模式?日和发现企业在产业链中的高利润区?答案尽在本书的众多案例之中。