新版COSO内部控制实施指南一书从实际操作层面，为企业全面执行2013版的COSO内部控制框架提供了 指南。该书探讨了新版内部控制框架的组成要素，对应企业经营活动展示了经营层面内部控制的具体内容，运用COSO三维立体框架模型解释了各内部控制要素的重要性，阐释了如何整合COBIT框架，ISO内部控制和风险管理标准，并重点强调了如何保证企业内部控制构建和执行的有效性等问题。

本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织，并将三部分内容有机地结合了起来，并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法，更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上，本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想，材料选择、内容设计都比较基础，因此，完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者，适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学，也适合教师教学辅助参考。

本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以 主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。

本书收集和总结了管理会计方法在企业应用过程中的不足和经验，在传统的管理会计体系基础上减少了空洞的理论论述，充实了具有鲜明指导作用的实践方法，体现了理论服务实践、以实践完善理论的学术思想，编写人员在书中的很多章节，把在应用过程中容易出现的理解问题和技术问题都作了提示，应该说这是本书的独到之处。

本书为销售管理的经典教材，通过简明扼要的语言、实用的现实案例，向读者展示了销售团队高效管理的要素、战略以及相互关系。全书着重阐述了如何制定销售团队方案以及管理战略客户关系。通过对队伍建设、团队多元化、问题处理技能、财务问题的阐述，本书为读者提供了全面而实用的销售管理方法，帮助其适应销售团队管理的职位要求。? 第10版拓展了相关主题内容，如销售网络、客户终身价值、解决方案销售、营销—销售互动、营销—销售共享职责等。特色如下：? ?各章末增加了一个全新的连续特色案例——希尔德保险公司，学生在每一章结束时都要面对在希尔德公司里发生的新问题，从而学习应用各章的主题。? ?增加了20多个新的“团队练习”展示与本章主题相关的实际商业问题，这些练习可以在课堂上作为小组作业来讨论，也可以作为课

《管理会计》主要介绍了变动成本法、本一量一利分析、预测分析、短期经营决策、存货决策、长期投资决策、标准成本法、作业成本计算法、全面预算、责任会计、战略管理会计等主要内容。《管理会计》在编写上注重规范性、实用性和可读性，既有理论，又有案例及思考题、练习题，便于学生掌握、理解管理会计的基本原理并解决实际问题。《管理会计》既可以作为普通高等院校和高职高专院校的会计、工商管理、MPACC、金融等专业的“管理会计”课程的教材，也可以作为会计实务工作者的参考读物。

在知识经济时代，企业管理和各种创新活动的管理实质上就是知识管理。本书针对创新型企业的特点，深入研究了创新型企业知识管理战略推进与策略制定、知识管理体系建设、知识管理模型分析、知识管理绩效评价和知识管理实施等方面的问题，对直面创新的知识管理理论、方法和实践应用进行了系统全面的阐述，并探讨了创新型企业知识管理的未来发展方向。 《创新型企业知识管理》可供各级政府部门、企业和有关科研机构的决策人员、管理人员、科技人员以及营销人员等阅读，也可为从事知识管理领域理论研究、实践探索或高校教学的相关人员提供有益启示。

本书的内容架构，在于完整介绍问卷调查法中的数据处理与其统计分析流程，统计分析技术以SPSS统计软件包的操作界面与应用为主，内容除基本统计原理的解析外，着重的是SPSS统计软件包在量化研究上的应用。内容包括问卷编码、创建文件与数据处理转换、预试问卷之项目分析及信效度检验，以及正式问卷常用的统计方法介绍，包括相关、复选题及卡方检定、平均数的差异检定、单因子多变量变异数分析、回归分析、主成分回归分析、逻辑斯回归分析、区别分析等。 本书以实务应用及使用者界面为导向，对于以SPSS统计软件包来进行量化研究的使用者而言，相信有不少帮助，综括本书的内容，有五大特色：完整的操作步骤与使用程序介绍，研究者只要依书籍步骤，即能完成数据统计分析工作；操作画面与说明以SPSS14.0中文版窗口界面为主，符合多数研究者的需求；

本书以现行的十八个税种为线索，分为十八个部分，将现行有效的法律法规分别汇编在十八个税种之下，关于税收征管方面的法律法规则单独编在税收征管之下，作为第十九部分。在每一部分中，我们都是先编写相关的法律，再编写相关的行政法规。在没有法律的情况下，我们先编写行政法规，再编写财政部或者国家税务总局针对该行政法规所制定的系统解释的规章。对于其他规范性文件，我们按照发布时间的先后顺序进行排列。为了便于广大读者将数量庞大的税收法律法规和规范性文件联系起来，本书对法律法规的主要条款以及主要规范性文件都加了注释。通过注释，读者可以找到与该条款或者文件相关的其他条款或者文件。由于对相关性的判断见仁见智，我们仅就主要相关的文件加了注释，并没有穷尽所有相关的文件和条款。

本书共分三个部分：成本归集与产品成本计算、计划与控制、管理决策系统。包括作业成本计算法、定单成本计算法、分步成本计算法、标准成本计算法等内容。本书在现代管理会计思想、概念和技术方面居于领先地位。 本书内容新颖，论述富有启发性；各章均附有情景案例，贴近现实；并且章末提供了大量练习题和综合题。

互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中。

本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了