《对外传播案例研究(2015-2017)》是三年来获奖的“对外传播十大案例”(年度)以及《对外传播))等刊发的精彩案例汇编,收录了49个案例,涉及部委、央媒、央企及各地的外宣工作,具有比较广泛的代表性。 《对外传播案例研究(2015-2017)》图文并茂,分为六个部分:多元丰富地讲好中国故事、多姿多彩的对外文化交流、创新探索媒体策划报道之路、借外宣活动发出各地声音、合作共赢的影视交流、特色鲜明的城市形象塑造。内容涵盖了近几年国家对外传播的重大活动、各地方各组织讲好中国故事的创新和努力,以及城市形象塑造方面的思考……通过这些案例,可以集中看到近年来中国对外传播事业的飞跃发展。 《对外传播案例研究(2015-2017)》所选取的一个个鲜活的对外传播案例,就是一个个真实的当代中国故事。这些案例当中,蕴含着中国对外
《项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式,作者指出项目经理必要的技能,以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。 《项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课》有理论,有应用,有概念,有案例,充满了幽默和激情。 《项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课》可以和《全能项目经理工具箱》一同使用,也可单独使用。
变革时代的管理者往往陷入困境:一种是“温水煮青蛙”,表面平静但缺乏动力;另一种是“受伤的猎豹”,动力强劲却焦虑紧张。近年蓬勃发展的正念领导力是c越困境之道。作者根据心理学、神经科学、组织行为学等研究,结合国内外案例和自身经历,深入浅出地解说正念的原理和机制,以及正念领导力的五项能力,即提升心力、发现真北、进化意识、培养关怀和教练赋能,并提供大量练习方法。本书有深度、有科学性、有实用性,非常适合职场人士阅读参考,特别是希望取得突破的管理者学习。人力资源管理从业者也将从本书内容受益。
迪士尼无疑是一个用魔法搭建起来的神奇世界,从刚入职的员工到首席执行官,从私营企业到公共机构,很多人都对迪士尼获得成功的秘诀感到好奇。 作为世界上*知名的迪士尼研究专家,比尔·卡波达戈利和林恩·杰克逊通过多年的研究,揭示了迪士尼成功的八字秘诀:梦想、信念、勇气、行动,并向我们展示了任何规模的企业只要运用华特·迪士尼的准则,创建一种以客户为中心的文化,付诸行动,坚持不懈,都能获得像迪士尼公司一样的成功: ·给你组织的每个成员一个实现梦想的机会; ·坚持你的信念和原则; ·像对待客人一样对待你的客户; ·支持、启用和奖励员工; ·建立长期关系; ·敢于冒险; ·大量且不断地训练; ·使长期愿景与短期执行保持一致; ·运用故事板技术; ·密切注意细节; ·展示对产品、员工、顾客和自我的“爱”。 该秘诀作为强有
中国人的经权之道,“经”即《易经》中的“不易”,也即“常道”,是不能变的东西;“权”即《易经》中的“变易”,也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”相结合,便构成了“持经达权”的方法。一个人有所变,有所不变;能变,也能不变,这才厉害。 《持经达变的学问(中国式管理精华版)》告诉管理者,如何依据易理而行,把握“变易之易”和“不变之易”,合理安排“变易”和“不易”。
互联网时代,如何通过系统科学思维重塑品牌及品牌影响力,这是一个问题。《品牌是什么?》全书从“为什么需要品牌”、“品牌是什么”、“品牌怎么做”三个方面深入剖析品牌的历史、内涵和外延,提出需要用系统思维来解读品牌,并如何有效创建品牌、如何评估品牌等现实进行了案例分析。本书是继《定位》之后关于品牌创建最完备的指导手册。
本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感,同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情,你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
领导力是有效领导不可缺失的保障,是期望做一个优秀的领导干部所努力追求的东西。现阶段,面对执政条件和社会环境的深刻变化,领导者如何适应新形势、新任务的要求呢?那就是要加强学习,注重实践,不断掌握新知识、积累新经验、增长新本领,不断增强领导力。本书为提供了做好领导的几点要略,适合领导干部参考学习。
《高等学校经济管理英文版教材·管理学系列:供应链物流管理(英文原书第4版)》阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略,在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述,介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段,提供了一种概念性的方法,将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。《高等学校经济管理英文版教材·管理学系列:供应链物流管理(英文原书第4版)》反映了供应链管理一体化的管理理念,其核心意义在于如何使企业能够与合作伙伴在供应链运作上实现协同性,实现供应链合作伙伴资源共享、协调支持供应链所有企业的协同运作,从而取得整体的绩效水平。《高等学校经济管理英文版教材·管理学系列:供应链物流管理(英文原书第4版)》可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物
为什么有人可以预见商机、chaoyue景气,? 在不确定环境下表现更出色?? 为什么有人可以用少量的资源做出大生意,? 在没人看好的市场推出让人惊喜的产品?? 他们如何养成独到眼光,你又是被什么困住了,? 在规则之外,做好互联网,还有哪些关键秘诀?? 当环境不给机会,你靠什么翻身?? ? 本书是技术大牛曹政20多年互联网经验总结,以严谨的逻辑思维分析个人与企业在互联网发展中的一些错误思想及做法,并给出正确解法。从技术到商业如何实现,每个发展阶段需要匹配哪些能力、分解哪些目标、落实哪些策略都一一点出,并在这一过程中,呈现实操性方法背后的思考过程,即为什么这样做才是对的。? ?
《企业薪酬管理实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。