《整合营销传播：创造企业价值的五大关键步骤》是继《整合营销传播》、《全球整合营销传播IGMC》之后第三部里程碑式的IMC全新经典专业著作，舒尔茨夫妇已为IMC理论的发展和完善指明了前进的方向，更为IMC方案的执行和评估奠定了坚实的基础。本书重要的价值之一就是通过全新地探讨和诠释IMC，在全球首次将IMC与企业价值创造联系起来，有力地证实了IMC不仅仅是当今企业营销传播活动的革命性创新工具，更是能够在企业战略管理层面实现客户投资回报评估、创造股东价值等的价值管理工具。
任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道，它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展，实是不易，因为这里面有太多的差异；文化、价值观、思维方式、经营体制，等等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的道坎。经过20多年在中国的不断发展，跨国公司不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。
本书站在出口商的角度，遵循出口贸易各环节的操作顺序，从实用性出发，系统深入的阐述出口贸易实务。共分20章，涵盖出口业务20个环节的业务操作，包括国际市场调研与出口营销；建立业务关系；其他出口准备工作；询盘及其处理；出口报价核算及发盘；还盘、还价核算与接受；签订合同；出口贸易融资与外汇风险防范；备货；催证；审证；改证；出口货物报检；出口货物托运；出口货物运输保险的安排；出口货物报关与装运；制单与审单；交单议付；争议与索赔；出口收汇核销与出口退税。 针对传统的国际贸易教材或实践类书籍阐述较为原则，面面俱到但缺乏针对性，以及内容日趋陈旧老化的不足，本书的主要特点有：，内容全面翔实，涵盖了进出口业务的主要环节。第二，切合实际，可操作性强。有相关基础知识、案例分析、例题、计算、图表、业务操
《科特勒看中国与亚洲》一书中的主张，亚洲地区中的有些国家可以好好争辩一下，书中蕴含的主题所传递的信息，通过改变营销技术，能给亚洲地区带来益处。本书带来的信息是：我们是否理解更具竞争力需要什么，在公私部门上间建立更密切的关系需要什么。这是一种挑战。 作者简介 菲利普·科特勒，被公认为现代营销学之父，多次获得美国*勋章和褒奖。在美国超大型跨国企业的成长中，科特勒教授做出了巨大的贡献。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院的国际营销学教授，曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位，也曾在哈佛大学从事数学方面和在芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。
本书是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 他在书中把冷战与全球化作了对比。他认为： 如果冷战是一项体育运动，那么它就是相扑；如果全球化是一项体育运动，那
《合金英雄》——见证中国惠普20年一书是由刘克丽女士撰写的。刘克丽女士85年以来就从事记者工作，她曾担任《中国电子报》记者，《每周电脑报PCweek》总编，Cnet（中国）授权媒体总编等职。在中国惠普的成长过程中，她跟随着她的成长，收集了大量的资料。她从人物切入，选择了中国惠普5任总经理为主线的时间顺序切入，以副总经理李汉生、佘永旭为辅线，从时间切入，突出的篇章是“渠道片”。…… “人类进步的历史就是合作的历史”。让我们翻开这部关于中国惠普的书籍，会唤起你美好的。…… 本书介绍了惠普公司如何打开中国大门，发展壮大创造的种种奇迹，并对向销售辐射，向大学辐射，向中国计划辐射等经营模式进行了阐述。
我国享受发达国家的普惠制关税优惠待遇，已有30多年的经验，从进口商要求的被动利用发展到我国出口商的主动利用，从例行公事的签证发证已发展到对该项业务的深入研究和探求。随着电子商务、互联网的普及和我国外贸环境的发展变化，如何利用网络资源和信息资源服务外贸，如何利用政府优势指导外贸企业去利用有效资源，这逐渐成为摆在政府面前的一个新课题。 那么企业在信息时代的新形势下，如何合理充分利用普惠制以及优惠性原产地证书？如何通过网络了解*的关税动态？相关政府部门又该如何进一步加强宣传工作？本书依据新形势，结合*的政策内容编写，基本回答了以上问题。本书具有系统性、针对性和前瞻性，体现了与时俱进的特点。希望本书的出版有助于读者了解与掌握利用原产地证书享受优惠关税的有关知识，更好地利用这些优惠政策
本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书，帮助他们站在一个适当的高度，既要隔岸观火而明一线之攻守进退，又能身临一线而心怀决胜千里。 作为一本工具书，本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念，在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面；另一方面，以职能全、权力*的分公司为分析描述的对象，力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠，让读者能了解于胸，欲知细节而能查。 本书以图表的方式归纳和描述相关理论和方法，使读者既能一目十行纵览全书的结构和内在逻辑，又可取其所需重点阅读。同时，为了便于分公司经理读后的应用，本书还选取了大量知名公司的实战资料，集理论与实战于一身。
随着新世纪的来临，对外经济交往日益频繁，企业经营活动进一步国际化。随着企业经营国际化程度的提高，全球性的国际市场营销也不断发展。在企业经营管理和国际营销活动中，与海外的沟通是极为重要、必不可少的。能否准确、得体地进行沟通，将直接影响企业开展海外事业的成败以及进军国际市场的进程。在这种市场背景下，精通多门外语双同时熟悉国际营销管理业务的多栖型涉外型人才越来越受欢迎。本书正是针对这一市场需求，面向有志于成 为高级复合型人才的广大日英爱好者编写。
全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中为关键的概念之一。 达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些庞大的物种能存活，也不是聪明的，而是那些能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？ 是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？ 中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手? 一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？ 中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起? 美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度—
本书由三个部分组成，共7章。部分，理论篇，首先系统地阐述了原产地规则的产生与发展，分析了原产地规则对国际贸易的影响及其作用，其次，解读了WTO《原产地规则协定》的主要内容及其实施的“例外”，后，评估了该协定的是非功过，分析了它在实践中的问题，以及本身存在的局限性。第二部分，实践篇，首先，论述了我国主要贸易伙伴的原产地规则及其经验，重点分析了美国、欧盟和日本原产地规则的特点及其实践，其次，解剖了原产地规则应用的的精典案例，重点分析纺织品与服务、加工贸易和政府采购等相关问题，与此同时，还探讨了原产地标记、限制进口，以及与国际贸易有关联的问题，解读了“原产地”国际摩擦的解决程序及其机制，第三部分，对策篇，阐述了我国入世后要构建与国际接轨的中国原产地规则，分析了我国现行的原产地规则为我所
