本书以目前流行的物联网概念为主线,介绍了智能家居知识及搭建整个智能家居系统的全过程。内容包括:什么是智能家居,智能家居的产品,智能家居客户端软件,智能家居工程设计,智能家居工程方案实施实例,智能家居常见典型方案实施案例。第1~2章介绍了智能家居的概念、产品、相关软件;第3~9章介绍了工程设计、实施及典型案例。先理论,后实践,让您轻松拥有一个智慧家庭;后一章介绍了智慧生活的发展趋势。本书适合智能家居设计人员、研发人员,以及想要进入智能家居行业的技术人员、投资人员和智能家居爱好者阅读。
如果你有以下痛点,应该阅读此书传统企业家的痛点创业者的痛点业绩增长遇到瓶颈市场竞争越来越激烈,难以有所突破面对新兴企业的冲击估值低,融资困难互联网红利已尽,找不到创新的机会资本寒冬下,没有盈利模式的创业会迅速死亡战略路径不清楚,盲目试验融资难,退出更难
项目经济时代充满了创新和机遇,同时也充满了不确定性和挑战。项目管理已成为这个时代的职场必-备技能,获得 通用的项目管理专业人士认证 PMP 越来越成为职场人士的优先选择。 《PMP 解题秘籍》作者围绕项目管理专业认证考试 PMP 新版考试大纲和 PMP 知识体系的发展趋势,并结合自己 20 年项目管理领域的研究、实践和 PMP 考前辅导的教学经验,精心设计、编写了 400 道模拟题和详细的解析。在题目的设计上,《PMP 解题秘籍》采用中英文对照的形式还原真实的考试场景,并采用与真实考试同等的难度系数和知识点分布比例。在题目的解析上,《PMP 解题秘籍》将模拟题中的知识点逐一提炼、解析,使考生通过做题加深对知识点的理解,并掌握解题规律。此外,作者还介绍了新版考试大纲的内容和题型、未来 PMP 考试的发展趋势,并为考生提供了备考建议和解题
我们生活在一个信息大爆炸的时代,几乎每时每刻都会从互联网、广播电视、报纸杂志等各种渠道获得大量信息,然而与此同时,如何快速地从瀚如烟海的信息中吸收养分也成为了摆在我们面前的难题。换个角度来看,当今的时
项目经济时代充满了创新和机遇,同时也充满了不确定性和挑战。项目管理已成为这个时代的职场必-备技能,获得 通用的项目管理专业人士认证 PMP 越来越成为职场人士的优先选择。 《PMP 解题秘籍》作者围绕项目管理专业认证考试 PMP 新版考试大纲和 PMP 知识体系的发展趋势,并结合自己 20 年项目管理领域的研究、实践和 PMP 考前辅导的教学经验,精心设计、编写了 400 道模拟题和详细的解析。在题目的设计上,《PMP 解题秘籍》采用中英文对照的形式还原真实的考试场景,并采用与真实考试同等的难度系数和知识点分布比例。在题目的解析上,《PMP 解题秘籍》将模拟题中的知识点逐一提炼、解析,使考生通过做题加深对知识点的理解,并掌握解题规律。此外,作者还介绍了新版考试大纲的内容和题型、未来 PMP 考试的发展趋势,并为考生提供了备考建议和解题
可视化协作是一种商务语言,以结构化、直观的方式解决团队沟通协作中的复杂问题。本书提供了5大步骤模块,8种核心技能,75种 化模板,500个图标,可广泛应用于会谈、流程、战略会议、项目规划、创新和业务规划等。
随着C端流量红利基本见顶,阿里巴巴、腾讯等互联网巨头纷纷布局B端业务,市场的热度和资本的加持催生了庞大的B2B运营人才需求。但是,B2B领域缺乏运营方法论的沉淀,也少有成功实践对外分享。 基于这种现状,《B2B运营实战:我如何带增长团队做私域获客》作者围绕自己在多个运营岗位的实战复盘和案头研究展开了深度论述。第1章介绍了即将在我国崛起的企业服务,以及B2B运营的重要性和原因;第2章带领读者认识B2B运营,并且为读者准备了B2B运营入门的3个基础知识和三大思维;第3章讲述了作者亲历的金蝶运营岗位培养体系,以及作者当时所在运营部的组织架构,包括产品运营、新媒体运营、内容运营、活动运营、社群与社区运营;第4章—第7章分别介绍了内容营销、KOL运营、裂变式增长、社群与社区四大板块是什么、为什么要做及如何做等知识;
在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往 需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。 《运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0(珍藏版)》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 《运营之光》面世后,广受好评,入选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达8.6分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求,进行了内容增补,几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考,对内容再次进行了迭代,是运营2.0时代的全
本书建立了信息化与网络经济的微观与宏观经济学框架、技术经济学计量框架;基于信息国民收入概念,对信息经济与信息化进行了统计界定;在产业化与服务化对比中,对一、二、三产业的信息化产出进行了全面解析;在专业化与多样化对比中,对企业信息化支持做大做强与做优做强的财务逻辑进行了深入辨析。
本书依托交换机、路由器和防火墙完成设备认知、部门网络、公司网络、公共网络、防火墙和局域网的搭建与使用。网络设备认知主要讲解了网络设备的管理和控制方式。部门网络主要讲解单VLAN、多VLAN通信以及MAC与端口绑定。公司网络主要讲解了端口聚合、生成树、多实例生成树、DHCP、SSH、ACL、静态路由、动态路由、VoIP知识。公共网络讲解了PPP封装、静态路由、动态路由、PAP认证、CHAP认证、NAT、策略路由和VPN知识。防火墙主要讲解了源地址转换、目的地址转换、PPPoE网络连接、流量负载均衡、安全策略、过滤规则、SSLVPN和日志管理等知识。这些知识囊括了交换机、路由器和防火墙的基本配置,能够充分体现网络设备的功能特点,可以支持网络管理员完成设备配置所需的基本技能。本书可做为高等职业院校计算机相关专业教材,也可供计算机相关技术爱好者进行研
在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往 需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。 《运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0(珍藏版)》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 《运营之光》面世后,广受好评,入选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达8.6分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求,进行了内容增补,几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考,对内容再次进行了迭代,是运营2.0时代的全
《Project 2019企业项目管理实践》全面介绍了Project 2019的使用方法,不仅包括Project的基本操作,还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变 管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容,还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。《Project 2019企业项目管理实践》共分为5篇,共26章,以“基础篇→ 篇→案例篇→综合篇→二次开发篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧,能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作,而不是被工作所束缚,二次开发篇介绍了如何基于ProjectServer\\\\\\\\ProjectOnline进行二次开
本书是一部体系化的用户增长方法论著作,战略层面讲解了用户增长的思维和方法,战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结,得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和 。 与现有的用户增长、增长黑客类书籍相比,本书有两大不同: ,科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段, 阶段和第三阶段往往被忽略。 第二,提供了一套从战略到战术的全链路的用户增长的方法论。核心是如何通过产品、市场、运营、数据、创意、渠道等要素去实现用户的获取、激活、留存、变现、 等。 第三,构建了一套循环的用户增长体系。三个阶段构成一个用户增长
本书是一本面向产品经理的、具备启发性和实践性的读物,全书分为五章:产品观、有效的产品设计过程、产品市场分析、产品的宏观设计、产品详细设计,围绕如何打造好产品这一核心主题,介绍了设计面向企业和个
本书全面阐释与IT项目管理相关的概念、技巧、工具、技术和实践,是一本涵盖10大管理知识领域(项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理)和5个过程组(启动、计划、执行、监控和收尾)的教科书。理论与实践的有机结合使得本书通俗易懂,增加的案例、模板和项目管理软件可帮助读者掌握和运用从书中学到的知识和技能,为学生和从业者奠定坚实的基础。本书适合作为高等院校计算机、管理科学与工程等相关专业高年级本科生和研究生的教材,也可作为从业人员的参考读物。 br
中国用户体验设计大赛(UXDAwara)始于2009年,由UXPA中国(用户体验专业协会)主办,是第1个也是目前一个针对用户体验的设计比赛。大赛面向高校学生群体,同时联系学校、企业一起合作开展。大赛提倡UCD(以用户为中心的设计)理念,要求学生模拟企业产品项目团队,配备产品经理、用户研究员、视觉设计、交互设计、前端开发等职能的同学组队参加,完成符合用户体验标准的产品设计。大赛邀请行业专家担任评委,在用户需求分析、概念设计、概念验证及优化、详细设计及原型制作等阶段作出评审以及意见指引,是一个以教育为目的的晋级制比赛。 本书包含了第八届参赛团队里很多作品理念,是一本UCD实践的经验总结,也是从教育到企业的实践演练,适宜工业设计、数字媒体、视觉传达相关设计专业师生、设计师、设计机构阅读。