本书系统地介绍了公立医院的精细化的运营管理，主要包括医院层面、科室层面、医疗组层面、医生层面、病种层面如何做好运营工作，也总结了运营助理们是如何协助科主任进行运营管理工作。本书还积极探索符合医院实际的业财融合具体措施，按照项目管理方式对医疗质量控制、流程管控、费用控制等方面进行整体设计和组织实施，注重业务质量的提升和资源的优化配置、使用、评价等；加强管理会计工具与方法的运用，强调内部相关部门协同、完善工作机制、优化业务流程、防范运营风险，提升资源配置效率和使用效益，促进医院的高质量发展。
本书以实现医院现代化管理为目标，遵循系统性、科学性、 性和实用性的编写原则，先介绍了管理学与医院管理学；后系统介绍了医院病案管理、住院病案管理、医院人力资源的分级分类管理等，各章节的内容相对较独立，但相互之间又有一定的联系。本书在编写过程中充分借鉴了管理学等相关学科的理论和方法，并将其应用到医院管理的实际之中，内容翔实、全面，通俗易懂，逻辑清晰，有很强的创新性和指导性，可以让医院管理者清晰的理解并能实行有效的管理措施。本书适合医院各级领导、卫勤管理人员、医院管理研究与教学人员等阅读参考使用。
医疗质量持续改进是医疗机构管理永恒的主题，随着 倡导高质量发展的同时，质量持续改进 引人关注，如何让一线医疗机构员工主动、高效、简便地应用质量管理工具来持续改进本职工作，在行业中缺乏实用的工具书籍。 本书大部分编者来自全国各级、各类医疗机构的一线员工，从医院实际工作需要出发，分享了各自的医疗质量持续改进经验。全书分为3个部分：总论，讲述质量、管理与质量管理，工具、管理工具、质量管理工具，医疗质量管理体系与质量管理工具等专项知识；第二部分讲述临床一线常用的应用质量管理工具，部分工具增加了问题解惑等有助于正确学习应用的答疑；第三部分，是医疗机构实战案例分享，来自大量医疗机构一线员工的亲力亲为的实际工作，应用质管工具解决医院实际问题，取得了明显效果。 本书读者对象是全国各级各类医疗
全书共计划编写16个章节，紧贴国家宏观卫生政策，立足精神专科医院管理制度建设这一根本任务，不仅限于权威医院管理政策的解读，更是结合近期新管理前沿发展及具体案例，系统完整地阐述新时代下精神专科医院内部管理制度构建的概念、内涵、实施路径、现状及未来发展趋势，特别结合近期新的管理理念，互联网技术、大数据平台、医联体，等当前一线管理和医院发展实践中的热点，以充实现代医院管理制度建设的内涵。
上海市级专志系列记述和编纂主题是能够代表和体现上海行业、事业特征的大型企业集团和重点院校、科研院所、医疗院所等*单位。《上海市人民医院》是上海市第二轮新编地方志丛书中的一本，主要记录和反映了上海市人民
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得 医疗效率和医疗效果的管理活动过程。本书主要内容包括医院管理概述、医院公共卫生服务内容与管理以及医院管理包含的其他内容，在编写时力求理论与实践的结合，以适应我国医院管理者、卫生行政管理者和医院管理教学与研究者的学习和运用需求。涵盖面广，具有一定的实用性和指导意义，可供医院管理相关人员参考使用。
本指南的编写旨在提升医疗机构内镜中心的建设效率和运维管理能力。本书由国内知名医院、设计院和企业专家共同打造，内容着重介绍软式内镜中心建设与设备配置。软式内镜是用于疾病诊断或治疗的可弯曲的内镜。临床上通
本书通过系统梳理我国基层医疗机构和医务人员现状，新形势下存在的问题和机遇，结合实证研究和数据挖掘，完成专著编制。选取福建省、贵州省、河北省、河南省、天津市五省市基层医疗机构和人员现状及服务为研究对象，
为庆祝呼和浩特市蒙医中医学院成立60周年，特编订本书。本书主要从呼和浩特市蒙医中医医院的发展历程、学科建设、教育培养以及学术交流等方面 的介绍了本院的发展历程和概述，介绍了本院值得记忆的重大事件记忆六十年间取得的成绩。
“医学实验室ISO15189认可指导丛书”以CNAS-CL02：2023《医学实验室质量和能力认可准则》、《医学实验室质量和能力认可准则在临床微生物学检验领域的应用要求》及《临床微生物检验程序验证指南
本书共包括8篇53章内容，详细记述了在我国已有报道引起医院感染的细菌31个菌科(Family)、49个菌属(genus)、117个菌种(species)及亚种(subspecies)；另外还简要介绍了医院感染的真菌与病毒，涉及在我国引起医院感染的真菌4个属、20个种及病毒11个属、9个种。 靠前篇包括“病原细菌的发现与致病作用”“医院感染细菌与医院细菌感染”两章。第2-7篇（共六篇）以菌属独立为章(共49章)，均分别记述了菌属的主要生物学性状与特征(菌属定义)、按伯杰氏(Bergey)细菌分类系统的分类位置(含属内包括的菌种、亚种)；对引起医院感染的重要菌种(亚种)，均较系统记述了发现历史简介、主要生物学性状、病原学意义(以医院感染为主体)及微生物学检验等方面的内容。第8篇包括“医院感染真菌简介”“医院感染病毒简介”两章，简要记述了在我国引起医院感染的相应真菌与病毒。本书集
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医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得 医疗效率和医疗效果的管理活动过程。本书主要内容包括医院管理概述、医院公共卫生服务内容与管理以及医院管理包含的其他内容，在编写时力求理论与实践的结合，以适应我国医院管理者、卫生行政管理者和医院管理教学与研究者的学习和运用需求。涵盖面广，具有一定的实用性和指导意义，可供医院管理相关人员参考使用。
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取世界各种管理方法的基础上，提出了全新的世界性的管理理念。实践证明，绩效管理适合任何企业，也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，应用 绩效管理模式与理念，结合自己医院的实际实施绩效管理，以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境，是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任， 是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说，管理的绩效是一名管理者必须负责的职责，在公司实现的整体绩效中，管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者，必须吸收世界 进的管理理念、管理精
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取世界各种管理方法的基础上，提出了全新的世界性的管理理念。实践证明，绩效管理适合任何企业，也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，应用 绩效管理模式与理念，结合自己医院的实际实施绩效管理，以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境，是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任， 是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说，管理的绩效是一名管理者必须负责的职责，在公司实现的整体绩效中，管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者，必须吸收世界 进的管理理念、管理精
“坐标湘雅”立体书是还原1906年中南大学湘雅医院历史建筑群的纸艺雕塑作品。这是一座坐落在人文荟萃的楚汉名城长沙的古老建筑，是中国 早的西医医院之一。它具有极其悠久的历史，在西医理念的沿袭、建筑美学的传承与协和医院志同道合，颇具历史渊源，在近120年的历史长河中，谱写着“北协和，南湘雅”的奇 传说，并于当今口口相传。湘雅医院建院伊始，即将欧美医学 标准融入办医理念，从长沙西牌楼一幢旧房打开窗棂，“医路生花”、栉风沐雨、笃行不倦，书写了我国西医发展史的重要篇章。湘雅医院病栋楼共4层，高21米，病栋楼西面有一栋加建的4层病室，与原建筑相通，共同构成马蹄形布局。整座建筑面积达7万平方米，属砖木结构，建筑四周以清水红砖砌起外墙，顶面以钢筋混凝土紧密垒固为九脊顶，五处挑檐靴头爪角，其上饰以回纹收尾，铺盖
对2016年发布的职业卫生标准进行汇编，纠正错别字，统一标准体例格式，分为上下册，方便政府管理人员、职业健康执法机构、疾控中心、职防院所、第三方服务机构和企业职业健康管理人员使用。在接下来的 标准推广应用过程中，加强培训和推广，促进职业卫生事业 快 好地发展。
为更好地贯彻《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》、《现代医院管理制度指导意见》及《医疗质量管理办法》及北京大学临床学科双一流建设对医院管理相关要求，在医学部党政领导的亲切关怀下，制度编撰项目于2018年4月正式启动，北京大学医学部医院管理处协同所属十家医院百余位医院管理者，历经近一年时间，终于完成了北京大学《医院医疗管理制度》编撰工作。北京大学《医院医疗工作制度》信息来源于十家医院医疗、护理、药事、院感等四个部门现行制度近3000左右的条目中，最终整合出近400个条目。整合后的制度实现了四个统一，即：统一制度名称；统一制度内容；统一制度编撰版式；统一制度监管表述。整个制度编撰分为医疗管理制度和医疗管理参考信息，参考信息部分收录了医疗风险与质量改进的基础知识，以及中国政府网、国家
