《大集中:集团企业管控信息化创新应用》是本系统阐述基于信息化的集团管控模式的书,提供了一种全新的集团管控新模式:基于价值管理的大集中管控模式。本书通过对价值管理理论研究,结合几十家知名企业的管理成功经验,提出一种全新的基于信息化的集中管理模式,并围绕基于价值管理的价值追踪、价值衡量和集中管理的核心理念构架整个大集中管控模式的整体框架,并通过结合案例方式从系统的整体结构模型、功能、创新应用(功能上、方式上、技术上)等方面全面介绍该模式的特点。书中介绍许多管理手段、技巧和方式具有很好的实用性,能给广大读者在实际工作和学习中提供很好的启发和指导意义。 全书内容结构丰富,实用性强,能为集团企业领导、财务负责人、信息化负责人提供建设性和实际操作方面的指导。本书可以作为咨询顾问、相关领
如果你是一名求知欲很强的读者,你想知道: 1.哪些行业和企业将被大数据重塑,哪些至少在短时间内不太可能被改变? 2.人们和企业正在用大数据做什么,以及将会实现什么样的智能场景? 3.未来智能商业社会需要什么样的专业人才和技能以及如何培养? 如果你是一名管理者,你想知道: 1.企业该如何快速抓住大数据机遇,实现转型升级? 2.企业该如何管理大数据,如何利用大数据做出有效决策? 3.具备何种技能的员工才能使大数据真正发挥作用,以及如何聘用到他们? 4.企业要想在大数据上取得成功,除了专业人才和新技术以外,还需要什么? 5.大数据对不同规模和年限的企业来说意味着什么,大型的成熟企业正在用大数据做些什么? 如果你有以上这些疑问,托马斯?达文波特著的《数据化转型》就是一本实用指南。 《数据化转型》同时是一本独具特色的决
商业竞争日趋激烈,企业要想获得成功,必须比竞争对手更高效地运营,必须提高对客户的重视程度,在制定决策时需要考查客户的观点,同时调整业务流程和组织结构以提供更好的用户体验,做到能够主动、周到地从总体上管理客户信息和关系。CRM(客户关系管理)应运而生,它既是指注重客户的业务策略,又可指为了支持此需求而开发的一大类业务应用程序。 本书概述了一个成功的CRM项目的构成要件,详细介绍了启动一个CRM项目所需要的步骤,旨在为非技术背景的企业管理人员提供成功规划和启动CRM项目所必需的信息。 书中内容共分为7章,重点包括以下信息: ·CRM的组件 ·如何构建CRM路线图 ·怎样选择CRM软件 ·如何规划并具体实施CRM实施 ·CRM项目启动后的维护与演
本书系统地论述了信息分析的基本概念、原理、方法和具体应用。内容包括基础编、方法编、应用编和附录四部分。基础编论述了信息分析的一般问题,如概念、特点、历史发展、信息分析的流程、信息分析法方法的体系、数据处理的基本知识等;方法编论述了信息分析常用的方法,包括定性方法和定量方法,主要介绍了预测方法和决策方法;应用编介绍了信息分析方法在一些专门领域的应用,如在专利信息分析、市场信息分析等领域;附录部分介绍以上介绍的方法的计算机程序、统计软件、以及作者所撰写的信息分析报告实例。
本书依据ISO近年来新修订的标准,以基本概念、基本理论、基本方法为线索,以常用的统计方法为中心,对质量管理的统计方法进行了深入浅出的介绍,使读者不仅了解方法,“知其然”,而且知道方法的理论脉络,“
本书以一个典型的信息系统——酒店信息系统的开发为例,站在欠缺经验的新手的角度,从一开始懵头懵脑地了解业务,调研背景,策划分解,建立计划,到逐步思考Use Case,构建ER、DFD、面向对象UML模型,再到构思软件构架、实现系统界面,给出了各种思考案例。从这些来自真实案例的糊涂思考及相应图、表、文档的粗拙产生,再到分析、改进、提升的思考过程中,读者可以举一反三,避免重蹈覆辙,逐步理解、深化、悟透信息系统、软件工程的真实内涵,切实提高系统分析、软件开发的实际修养。全书将“前后一贯,左右顾盼”的理念贯穿开发活动的始终,十分有助于读者系统化一致化思考能力的提升。
本书以金蝶K 3 WISE V14为操作平台,详细介绍了会计基础及金蝶K 3 WISE财务管理系统、金蝶K 3 WISE安装、账套管理、总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、工资管理、存货核算管理、报表系统管理及期末结账处理等财务会计业务处理的基本知识和操作方法。全书每个管理模块都突出详细操作步骤及相应图示,循序渐进,简单易学,通过学习本书读者能够系统全面地学习财务管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的工作过程。本书结合作者所在企业的多年信息化实践经验,非常适合作为各类院校财务会计、企业管理、软件技术、物流管理及相关经济管理专业财务管理软件课程的教材,还可作为会计从业资格考试及ERP认证、会计、财税、金融部门的培训教材。同时,对于企业信息化主管、ERP实施人员及财务管理人员也是一本很好的参考书。