《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔.平克的新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？ 丹尼尔.平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的非常好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。 通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔.平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效

《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》主要讲述通擎和朝腾为了争夺两个大项目而展开的史诗对决。在故事的开端，通擎在两个项目上都处于劣势，要想赢单，必须超过朝腾，而朝腾把持这两个项目的销售都是悍将，如何超过，这是《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》的看点和悬念。 在这个故事背景下，如何组织有效的技术交流，如何搞定关键甲方决策者，如何策划演示，如何应标，如何控标，如何反控标、防控标等构成本书精彩对决的火花点。 《商战往事：解决方案销售与售前顾问协同打单实录》以销售及公关谋略为主线，售前咨询策略为辅线，使得方法上更加立体完善，并融入甲方选型决策和销售操作的场景，讲思想，但更讲落地，特别是本土情结的落地，呈现有关解决方案销售、项目销售的那种惊心动魄的操作方

《华为营销基本法》采取“扎根理论、文献梳理、案例实证、案例拓展、比较研究、知识归纳和行动规划”七大方法，以华为及其营销体系的发展为线索，对华为的营销使命、文化、技能、素质、制度、业务流程、业务获取、业务绩效与评价、职业通道、持续学习、团队等方面进行分析，通过123个案例萃取出华为营销基本法。《华为营销基本法》共计十一章，分为三篇：铸魂篇、筑技篇和逐梦篇，按照华为营销体系的实际脉络，梳理出华为营销基本法的五个步骤：内化于魂、固化于制、实化于技、潜化于质、优化于新。? ? 《华为营销基本法》力求引用案例真实，客观展示华为营销体系的全面性、系统性和科学性。《华为营销基本法》语言浅显易懂，案例描述言简意赅，理论归纳深入浅出，希望能为企业界和学术界提供别样的探索视角和学习材料。?

本书简要地介绍了事件相关脑电位（ERPs）研究者应掌握的神经电生理学基础；详细论述了ERP实验的实用知识，包括记录ERP所需的设备及其使用方法、ERP常见成分解析、ERP实验准备和实验中应当注意的问题、ERP离线分析的基本方法以及目前广为采用的ERP分析方法和脑成像技术；举例介绍了几种关于ERP研究的实验设计和结果分析。《ERPs实验教程(修订版)》的内容不仅系统完整，而且实用易懂，可读性极强。《ERPs实验教程(修订版)》可作为相关专业本科生、研究生的ERP实验，不仅适用于刚刚涉足ERP领域的初学者，也适用于有多年经验的ERP研究人员。

《当代资本主义研究丛书：西方管理思想史（第6版）》全面系统地分析了管理思想的演变和进化过程，对诸多我们已经看似熟悉的理论提供了新的注解和阐释。《当代资本主义研究丛书：西方管理思想史（第6版）》适合管理学专业本科生、研究生及相关专业从业人员、研究者学习使用。

《销售及应收款项业务处理》是会计业务处理实用书。在这本书中，主人公遥遥是一个即将毕业的会计专业大学生，在会计师事务所做代理记账的实习工作。遥遥在自己努力工作和学习的过程中，带领着读者一同深入了解企业销售及收入各个环节的相关业务，并详尽地讲解了业务中涉及的相关财务知识。书中用例题、图表和论述的方法，仔细介绍了不同收入业务在会计实务中的具体操作流程及账务处理方法。本书能够作为一本会计实务参考书，为读者在会计业务处理方面的问题给出切实可行的指导。同时，书中对在会计业务处理的基础上，还关注了对涉及特殊业务的处理，如融资业务，外币相关业务等，并着重介绍了该类业务的操作实务和注意事项，使本书在知识体系和机构上更加完善。本书向广大读者介绍的《小企业会计准则》，是本书的亮点。

速卖通搜索引擎优化（SEO）在跨境电商卖家圈中是一个热门的话题，很多卖家都投入大量精力对SEO技术进行研究，以获得自然搜索流量这块大“蛋糕”！ 《跨境电商?速卖通搜索排名规则解析与SEO技术》从速卖通搜索引擎、搜索排序机制和SEO的基本原理出发，系统地解读了速卖通排序规则，并围绕官方的规则深入地分析了关键词、标题、属性的优化，介绍了如何提升商品交易能力（优化详情页、提高点击率和转化率）和卖家服务能力，并分析了妨碍SEO效果的不利隐患。 《跨境电商?速卖通搜索排名规则解析与SEO技术》结构完整、条理清晰、层次分明、详略得当、逻辑性强，既有助于卖家全面了解速卖通排序的核心理念，又有助于卖家掌握SEO的操作方法和运作技巧。

《惠普之道》将带领读者历经比尔·休利特和戴维·帕卡德的合作，他们共同的理念是惠普公司得以发展壮大的法宝。作为美国硅谷的家高科技公司，惠普不仅领先于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。卓越的企业文化令惠普一直保持着活力和创新的动力。在与康柏合并之后，面对着新的市场与局面，惠普之道应时而变，变得更加富有活力，更加适应市场的需要。这一切使得惠普之道重新焕发生机。所以从惠普的发展历程入手，深入剖析“惠普之道”的七大核心价值：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。以此来探寻惠普公司长盛不衰的成功之道。

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 ?? ?? ??大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 ?? ?? ??作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解

制定健全、适用的企业管理制度，使企业各项作业规范化、标准化是非常重要的。 本书教您如何设计出操作性极强的，细致的管理程序和方法，如何制定出适合本企业的、科学的、具体的管理制度，是企业管理者不可或缺的管理工具书。 一书在手，轻松管理。

万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见，许多已经转化为政策，成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。

汤素素，硕士，毕业于上海财经大学企业管理专业。曾任职于BMG(管理咨询公司）、上海映姿商贸有限公司等。著作方向：引导技术类图书、剧场类图片。

一部综合了企业行政部门及人事部门各个模块的管理类图书，从实际工作出发，深入剖析具体工作中遇到的困难和解决方法，系统讲解行政事务及人力资源管理工作的实用手册，新手入门及老手进阶的。